QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1238|回复: 1
收起左侧

[分享] 与众不同的鸭子

[复制链接]
发表于 2010-9-13 21:50:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
有一个农夫饲养了一大群鸭子,这群鸭子个个都能生蛋,农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉,能换不少钱,所以他非常高兴。6 \4 E" O; o  Z7 b: h3 ]4 d/ H
    其中有一只鸭子与众不同,它下的蛋特别小,比鸡蛋还要小。所以农夫很不喜欢它,每次喂食时,最后才给它喂。
  C! Q4 f$ X' [1 c$ ?$ r    这只鸭子感觉到自己已经受到了主人的冷落,心里很不是滋味儿。但是,事实就是事实,不管它怎么努力,下出来的蛋还是那么小,每天它看到同伴下的蛋都比自己的大时,心里的失落感越来越强烈。
) ~4 E) x1 I$ s8 J6 x/ i& \    它的心里很清楚,自己下的蛋是绝对卖不出去的,只是主人自己吃。假如有一天,自己的主人有钱了,还会吃自己下的蛋吗?那么,到那个时候,自己的下场会是什么呢?实在是不可预料,也不敢去想,只好听天由命了。
) S$ r4 R" N) b# H; p# p" U8 U  f- r    一天夜里,这只鸭子做了一个梦,它梦到自己下出了一个巨大的蛋,这只蛋比恐龙的蛋还要大好几倍,主人别提多高兴了,把最好的食物给它吃,别的鸭子只有看的份儿,却没有吃的份儿。自己吃饱喝足以后,看着被饥饿困扰的同伴们,心里真是好美啊,然后在同伴面前走过来,走过去,不停地炫耀着自己。
& A# S1 y" T2 h0 C0 _+ N2 {8 `    这只鸭子不知不觉地在梦中笑出了声,结果把其它同伴全都吵醒了,免不了挨了一顿骂,心里别提有多憋气了。它心想:等到有那么一天,我下出和梦中一样的蛋来,看我怎么收拾你们。- M) `( j8 k, d% c2 k
    但是,事实依然是那么的严酷,它下的蛋还是那么小。0 ~# s7 @7 w8 H# g# ~" Y
    这只鸭子想:可能我下蛋的方式方法不对,我得想想办法了,一定要改变这种局面。于是它每到要下蛋的时候,它努力使劲儿不让蛋出去,认为这样做可以把自己的蛋憋大。4 H0 @# u7 v; ~% I' G- m
    没想到的是,连续几天,这只鸭子已经失去了下蛋的功能,连小鸭蛋都下不出来了。
* f+ |6 s: e( C    农夫一看,这只鸭子不会下蛋了,对自己一点儿用都没有了,再加上原来就不喜欢它,最后拿出刀来,把这只鸭子杀了。
) }; ]- F9 b% b* B5 ^   寓言点评 ' I2 ]% E/ L( N1 Z. N
    鸭子因为做了一个“黄粱美梦”,便认为自己能够下出大蛋了,结果又做出了一个错误的决定,想把蛋憋大,最后害得自己下不出蛋来了。它的做法是极其愚蠢的,没有一个人愿意去饲养一只不会下蛋的鸭子,它的下场只能是被做成烤鸭了。
; M; v* C) z  g  n    管理启示
! ]2 r+ a0 q6 k) e7 ~; R    比尔。盖茨说:“做梦的价值为零,我的意思是说谁都可以做梦”。
3 i3 L  r0 l" [7 k( L    管理者应该有自己美好的梦,但如果仅仅止步于梦想,那么,这样的美梦是毫无价值可言的。
0 |2 H' p, v$ [' c% u/ A0 c* ?    有了梦想,就有了目标,在于你是否能把它变为现实。
/ H7 c2 n" ]' y+ i0 }% n( h+ d    我们每个人都有做梦的权力,更有做美梦的权力,而大多数的人仅仅就是享受了一下梦中的快感而已。相反,有成就的企业家,他们就是将美梦转化为现实的高手,他们的实践把美梦的价值升华到无限大。, k: H  Z; Z3 x
    这里谈到的“梦想”,在企业管理中就是决策,再好的决策,没有实际行动作保障,全都是空谈。
( D4 C8 B9 m9 e1 U* x) _9 [9 }) j    有的领导者决策做的很好,可是总感觉实施起来有这样那样的困难,最终使决策流产,然后接着做决策,继续想困难,继续流产,陷入了一个空想的怪圈,不能自拔。这样的企业最终只能是止步不前,甚至是关门大吉了。% f) o9 ?6 z) U4 x8 j3 D
    将决策真正的落实到行动上,应遵循以下原则
' R) k* q  F: e& ]  J4 w- @    1.决策内容明晰化。领导做的决策,必须让员工,至少是中层管理者明白决策的内容,落实起来,才能更有效率。
# F" }# y, Z$ x" ]    2.落实决策的执行者。一定要做到分工细致,责权分明,这样才能收到最好的效果。7 K8 [* k2 x) @( o
    3.领导者勇于承担责任。放手让下属去执行,只要是按照决策的内容做,一切责任由做决策者来承担,这样的决策才更具有威力。4 [5 R- q- e4 Z, I5 I
     只有在动手实际操作后的决策,才是真正能够用到实处的决策。一个企业的生存,不能靠空想的决策来维持,也不能没有任何想法的情况下盲目动手,要理论结合实际,把好的决策切实地落到实处,才能使企业获益。
" a* t* D8 o8 A4 V4 O' Z( X    道理虽然很简单,但是企业领导在实际工作中,却不能摆脱这样的错误,原因就在于当局者迷。
& p0 n$ j( F3 M    解决问题的办法是尽量让自己的头脑在做决策时保持清醒,先做一个旁观者,看清问题的本质后,再去充当当局者,类似的错误的出现机率就会大大的降低了。只为成功找方法,不为失败找理由。一个不错的寓言故事~~~!
发表于 2010-9-16 13:02:13 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
有道理,值得学习,
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表