案例分析：如何执行管理制度

doghog

背景：事业单位
6 ~! ?5 N( y4 F# X- K. o问题：制度的执行
6 f8 o/ v0 F$ }) I- T! V实例：
    比如请假制度，按照规定，单位所有请假的人，都要予以上报，由行政管理办公室统一上报人事管理处，人事处将根据申报的情况对请假的员工在工资、津贴上予以扣发相应的金额。
  该制度规定，作为部门主管有半天的准假权限，请假一天及以上的，所有员工向上一级请假，但必须同时告知所在部门主管。部门主管对所负责部门员工的请假情况予以记录定期上报行政管理办公室，由办公室统一上报给人事管理处。
    上级领导如果发现有瞒报的情况，将对主管予以批评，严重的予以警告甚至可能会扣发相应津贴等处理措施。
    该制度在大会上予以公布，所有的成员必须遵守 。另外规定：加班归加班，请假归请假，两者不相交叉，不能以加班来代替请假。
   假如你是一个部门管理者，你会如何执行这一规定？下面有5个选项，请选择，并尽量说明选择的理由：
5 T, M% b) s# m4 a  }2 HA 根据所制定的制度，平时详细记录全部如实上报。
% a- a, [$ Y7 ^" p) T; M3 TB 在自己管辖范围内的（比如那个半天的权限），不上报，不在权限内的，如实上报。
! S4 \# S2 W5 w0 N& ^- }  yC 视情况而定，别的部门上报，我也就上报，别的部门不报，我也就不上报
D 视情况而定，工作不出力的，一律上报，工作勤快的，不予上报。
E 其他办法（请另外说明）