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发表于 2010-9-8 16:29:10
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来自： 中国浙江宁波
以下是5年企业规划，看看能否帮助你。
. t* O8 C/ D& T) _% W% \. m一、 概况简介
/ E( u2 p1 u; a为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。
1 ~9 S5 p% s/ U4 }/ D1. 分析$ l* _3 q. {, P1 F0 ]: Y! F
通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。( s4 a$ g4 ~% p8 }- k% M% p
2. 目标
: G4 t) ?/ o' Y" [# K, k5 \! J2 L! I/ ^打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。
r; `( i8 c2 X& ]" j按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。' W' P) u% C7 r5 M, v" V! Z
3. 战略
, J$ N6 l2 u) x. a4 ]' ~$ Y. x2 \为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。
" h2 t3 M a- ^' g, F' G/ s4. 行动! ?8 f& Y+ J; G% s7 \
根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。
, Z7 ]) M3 s& n" \5. 组织
. J2 `* N; M4 P H& ^1 `全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。- |* l, z1 r% U3 x, @
6. 执行
, p) r( }& o2 _. }, z- h完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
4 \/ ^# O$ m7 t& @. Z6 {- a7. 管控
- g+ ? j/ ^. P' c# f* j; s整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。 |
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