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[讨论] 外行领导内行

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发表于 2010-8-25 19:14:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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大家肯定遇到过这种现象,以前就遇到过一位领导不懂技术却分管技术科,还负责图纸审核!; x) n; S# b* _! `2 t. }" g2 e
真的有点不可思议!
发表于 2010-8-25 21:33:27 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
这个是典型的中国特色!
( L. G6 y. U8 Y7 t8 c1 u在广大国企尤为明显!
" e5 V: O3 }( h1 }2 r1 r# x但是几十年实践下来,各有利弊!
发表于 2010-8-25 22:36:56 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
管理行就可以,技术由技术员负责
发表于 2010-8-26 09:03:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
只要你说了算就行
发表于 2010-8-28 11:46:37 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
各有利弊,主要看领导的管理能力
发表于 2010-8-28 13:25:46 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江绍兴
管理好人员,分配好资源,相信专业,你可以不专业,但不可以不明白方向。
发表于 2010-8-28 14:59:18 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
领导是掌握方向的,不是做技术的,技术有技术经理的,分工不一样。
发表于 2010-8-28 16:38:22 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
管理好的技术不一定好!一般都是分开的!
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