我们没有“小巨人”

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鼎盛天工的“退局”放在国机集团内部整合的大背景下无可厚非，但至少有两点值得驻足深思。

    首先，以量取胜导致小企业被淘汰。

    2008年的国际金融危机对世界经济格局产生了较为深刻的影响，尤其是制造业。而这种影响对于我国的工程机械制造业来说，加剧了市场竞争、加速了优胜劣汰。从山推划归山东重工、宣工入编河北钢铁、彭浦机器厂嫁入徐工，再到此次鼎盛天工退出以待重组，共同说明我国的工程机械产业尚处在以量取胜的阶段，仅能在量大的子行业中谋得生机。山推、宣工、彭浦机器厂所在的推土机行业，以及鼎盛天工身处的平地机行业都是市场规模相对较小的行业，不能以质量换取客户，进而打开国际市场，所以选择“背靠大树”或者“拉郎配”成为潮流。

    其次，思维定势阻碍“小巨人”诞生。

    大就一定强吗？答案当然是否定的。但“小而精，小而强”似乎已经成为过时的口号被留在了历史的昨天。从近两年这一系列的并购重组不难看出各大工程机械集团不断做大的欲望，他们在“先做大”和“先做强”面前大多坚定地选择了前者。而这种渐成主流的思潮仿佛已经不可阻挡，并用一种无形而强大的力量让那些曾经希望成为“小巨人”的小企业开始动摇。眼下的时代大潮中，没有人可以耐得住寂寞。通往罗马的路有千万条，又何必在这一条路上你追我赶呢？

来源：中国工业报