如何淘汰供应商？

wzg1208

0 C, p$ T; c/ p各位大侠，在实际的工作中，有些供应商需要淘汰掉，不知大家都是采取的什么方式和方法。
) Z. j" j: V+ }8 w' m
感谢支持。

dqxinsh2009

重新招标不就解决了

wzg1208

5 s! E$ H& {3 J6 }
, j! x( t# X2 d/ p. ~  f) H很好，期待 更好的方法

taowei2

只要你想到就一定做得到，如你是老板，你说了算，如你是伙计，还是等老板拍板。

cloudpeng

评分。
* x! q$ s# T/ @% E0 N/ c统计供应商交货及时率，不合格品率，退货率，检测设备及手段，工艺完善成度等项目；若想做得更加细致，可以按照ISO9000的标准进行验厂；事先公布评分标准，并回收供应商的确认签字。

guxg11

制定供应商绩效考核制度，进行评分排名，未位淘汰！

qinzuojia

使出你所有的阴招就可以了。

wzg1208

还请赐教！！看来高手很多呀，深藏不露。

r518

重新招标，货比三家。

马尔马拉海

- w" Y  g. o1 ?7 ^  z
0 t" u/ R% c" h& m% f淘汰供应商绝非楼上诸位说的那么轻松，好像你有决策权了，直接“枪毙”即可。
很多公司领导在对待供应商或员工时都抱持类似的态度，结果弄的很被动。
不扯远，就淘汰供应商这事，不论目的为何，总要权衡一下利弊。
确实非淘汰不可，也要让人心服口服。
对供应商的要求无非三点：品质、价格、交期。
8 K" H5 }) l3 i# o# L如果他数次达不到你的要求，你要郑重和他当面谈谈。谈后起色不大，给予警告。最后才是“枪毙”。
( j% d, f" X1 q这个过程中，最好引入竞争者以利于比较。可逐步缩减订单数量。
4 |( Q" l- s# f% d$ p+ Z7 P就算真的走到最后一步，也要好好谈，不要刁难对方，恶意克扣、拖欠货款。
供应商不好，你要首先想想是否自己公司哪里做的不到位，以至于对方难以理解你的要求，跟不上你的步伐。
, z+ S1 H# D  e0 m# r$ C% S$ Y培养一个供应商，尤其是对企业很重要的供应商，是个很长的过程。比之于“谈恋爱”绝不过分，一旦分手，当然还是好合好散。
8 X: q' ?$ P! R当然，以上所述，前提是这个供应商对你很重要（有技术含量），如果你只是买点黄沙，只要走出门转到另一家即可。
5 C0 I. o( p: u9 F. p( B我真实遇到过这样的例子，粗鲁的把供应商开掉，过段时间，发现有一技术细节掌握在对方手里，信用状已签，出货在即，那个尴尬..............hh

neil.wangchao

现实没有那么简单。如果时间有的是，肯定什么方法都可以。可问题就是，有时现有供货商的质量上不去，可开发新的时间又来不及。矛盾啊！