包装工业过度依赖国外技术制约发展

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　  据中国机械工业联合会预计，我国包装工业每年平均增速约维持在16%的水平。但是在我国包装工业快速发展的背后，触目惊心的是大量技术含量高的成套设备仍依靠进口，每年大量的外汇用于进口成套的高端设备，业内专家认为，我国包装机械对国外高端技术的过度依赖，已经严重制约了我国包装工业持续、稳定发展。

　　与国外相比，我国机械制造水平的差距主要体现在技术上。企业的技术力量本身就是依附生产，因此进行开发性研究就面临着科研技术力量和实验室装备两方面的限制，而一种新技术若不经过科研所的前期开发是无法直接应用到生产的。前沿技术的开发既需要知识上的投入，也需要装备上的投入，企业不愿投入，科研机构又没有力量，长此以往，将会使我国与国际先进水平之间的差距越来越大。中国包装工业应该从实际出发，走引进技术且与自主创新结合的道路，很难完全靠自主创新去发展。我国的包装业是靠着比较优势走上发展道路的。包装机械自动技术所涉学科众多，“有些企业可自行解决，有些则必须和有关专业企业或研究院联合解决。至于环保产品攻关涉及面更广，所以在这些方面，我们的自主创新意识还很不够!”有业内专家指出。

　　因此必须重视绿色包装，杜绝污染和重视环境保护，要健康有序发展食品包装业，立足科技创新，加大自主创新力度;逐步推行“大强小专”的生产经营模式，有利于形成“差异化”市场竞争体系。

　　包装机械行业面对市场的需求和如何赶上甚至超越发达国家的食品包装机械，及如何加大自主创新的步伐，力争在短时间内开发出一批具有自主知识产权和国际先进水平的产品，是摆在我国包装机械企业面前的紧迫任务。

　　德国

　　德国的包装机械在计量、制造、技术性能方面均属世界一流。该国生产的啤酒、饮料灌装成套设备生产速度快、自动化程度高、可靠性好。主要体现在：工艺流程的自动化、生产效率高，满足了交货期短和降低工艺流程成本的要求;设备具有更高的柔性和灵活性。主要体现在生产的灵活性、构造的灵活性和供货的灵活性，以适应产品更新换代的需要;利用计算机和仿真技术提供成套设备，故障率低，可以进行远程诊断服务;对环境污染少，主要包括噪音、粉尘和废弃物的污染。

　　意大利

　　意大利生产的包装机械中，40%是食品包装机械，如糖果包装机、茶叶包装机、灌装机等。产品的特点是外观考究、性能优良、价格便宜。意大利包装机械行业的最大优势就在于可以按照用户的要求进行设计和生产，并能保证很好地完成设计、生产、试验，实现监督、检验、组装、调整和用户需求分析等。

　　日本

　　日本的食品包装机械，虽然以中小单机为主，但设备体积小、精度高、易于安装、操作方便、自动化程度也较高。

　　随着世界科技的发展，发达国家已经把核能技术、微电子技术、激光技术、生物技术和系统工程融入了传统的机械制造技术中。新的合金材料、高分子材料、复合材料、无机非金属材料等新材料也得到了推广应用，食品包装机械的集成化、智能化、网络化、柔性化将成为未来发展的主流。



　　未来的制造业将呈现出以下特点：

　　生产规模：小批量少品种大批量多品种变批量。

　　资源配置：劳动密集型设备密集型信息密集型知识密集型。

　　生产方式：手工机械化单机自动化刚性流水自动线柔性自动线智能自动线。

　　工艺方法：重视加工前后处理、重视工艺装备，使制造技术成为集工艺方法、工艺装备、工艺材料为一体的成套技术。

　　过程控制：把对物流、检验、包装、储存过程的控制作为制造技术的组成部分。

　　建立产品循环系统：设计生产准备加工制造销维修回收利用，整个过程形成一个良性循环
    薄弱面三：垄断名品代理，产品线过长

    垄断知名品牌代理也是强势品牌经销商的通病。因为规模大、实力强，强势品牌经销商也常常是知名品牌追逐的对象，而在经销商的眼里，每一个知名品牌就是一个新的利润增长点，不但在运作市场的时候会得到良好的指导和支持，在市场推广的时候也不需要付出太大的辛苦。对于这样找上门来的肥肉，经销商当然乐于笑纳。

    俗话说过犹不及，任何事情都需要适可而止。很多聪明的强势品牌经销商会跑马圈地，自己精耕一个品牌做深做透，有适合的新品就成立新公司、组建新的团队运作，甚至跨区域销售，复制成功的模式，使自己经营的区域越来越大，经营的规模越滚越大，在行业中树立不败的丰碑。而有些强势品牌经销商往往代理过度，导致产品线过长，给自己经营上带来问题。

    河北的包总是一个当地比较知名的强势品牌代理商，旗下有很多知名品牌。随着影响力的扩大和规模的扩大，包总是区域没变大，品牌一个接一个的接。从财务角度看，包总的资金分布无规律，也无规划，并没有把资源向某个品牌倾斜的计划。这些品牌如何销售、资金怎么分配全靠主观判断和即时的财力左右，导致多次出现资金链紧张的局面发生。从市场看，由于代理同类产品较多，在渠道和终端上表现出左右手互博，形成做好一个品牌做输三个品牌的僵局，最终是赢利的补亏损的，盈利被侵占。为了转变格局，包总不得不调整产品线，放弃一些品牌，而频繁调整产品线的负面作用是，仓库各大品牌临期品挤压待处理，市场临期品投诉高涨，渠道客情关系紧张，严重影响其公司的声誉。

    而包总自认旗下都是强势指名产品，所以有很强的优越感，常常以资格老、经验多自居，认为自己有思路、有资金、有网络，最终的结果是渠道网络逐步流失，企业运营不畅，口碑在行业内也越来越差。2009年，本地区有几个经销商，无论在规模上还是在渠道网络上，都已经超过了他，当他猛然认识到自己已经从大商逐渐沦落为平庸者的时候，已经有大批同行迎头赶上，强势品牌正在逐渐远离他，自己的行业地位已经岌岌可危了。

    强势品牌的经销商的成功不是有很好的机遇就是有很强的魄力，但是成功的光环也会给他们带来负面的作用，让他们失去斗志和努力的方向。因此，强势品牌经销商同样需要不断完善自己，根据市场的发展和竞争的变化及时有效的调整自己的营销策略，永远不要轻视对手，在竞争中不断提高自身素质和公司团队的整体执行力，和大环境同步发展，做大自己的产业。