质量管理

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现场——品质管理
1 [4 g9 H' I# n3 w' I$ }如何管理品质：
1 A* t# L& R9 c  z5 f" d ⑴、重视制度，实施标准化：
6 y, i" w* N2 h3 f' y    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
8 l  M+ h/ Y' C* e1 r7 V9 U* A   品质管理涵盖4个步骤：

* C. v. {. |9 n& G& `# g# GA、制定品质标准

3 k' E# W; Z( j$ a, ^) d( ?B、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果
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4 k: ?- \2 e0 j; {* TD、修订新标准
⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
: n. {# u* X" V' G" e) H4 S2 D⑷、重视不断的改善：
6 o' u7 W) [4 Y; @& D2 ?1 A% K   品质管制在于三个层次：
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1、品质开发
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2、品质维持
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3、品质突破
⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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% ^( M! U4 ^# r  d$ g0 k⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

& n! n; Q: m- }; J+ `0 q! d! k5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
⑻、高层主管的重视；
) n- L3 z( f% i1 _⑼、防止不良品的要决：
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- m# {, Q+ A- ?- t1 `A、稳定的作业人员
4 W2 D8 g4 m7 {' w5 o   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
   D、消除环境乱象
   E、品质统计
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1 U" U/ J& J% T, ZF、稳定供应商