质量管理

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现场——品质管理
如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
) I$ b+ s  F# s/ v    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
/ j' q3 J- _, x- c7 r$ j' x ⑵、重视执行：
2 ]4 M- D( o* }3 j! ]- g   品质管理涵盖4个步骤：

A、制定品质标准
7 e, [+ {% E( [! M% |
! D4 \* ]. B1 s) O5 xB、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果
/ [9 h$ `0 w) V' _7 y/ P' q
; U8 m% V, i0 O6 ]D、修订新标准
⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
0 q: L" o, y1 n* r  W& L6 M   品质管制在于三个层次：

1、品质开发

2、品质维持

3、品质突破
0 m+ k% _* o  S/ b⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
  d( A( D& g7 X1 c2 G( Y+ v  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
8 Q# Z. P9 f$ u' k6 v" g⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
) S+ p# u! [9 m3 Z$ |4 z5 G
6 \# P1 J( N4 z/ L7 g4 _4 [5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
⑻、高层主管的重视；
2 e, k0 _6 ^' Z5 a⑼、防止不良品的要决：

0 A+ Y" e/ ?5 B: F3 b) J
A、稳定的作业人员
   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
& \- c9 f& |. v/ p   D、消除环境乱象
: |/ c* G: {8 u   E、品质统计

F、稳定供应商