管理故事：德鲁克与窗帘

jiny4

管理故事：德鲁克与窗帘

已故的美国彼得·德鲁克是众所周知的世界著名的管理大师。也是一位出类拔萃的企业管理顾问师。他为许多著名的500强企业做过咨询。
在彼得·德鲁克早年时期，一间较有规模的窗帘企业以高昂的报酬邀请他做一个企业战略诊断。当德鲁克来到企业时，老板亲自带他去参观生产车间，参观前彼得·德鲁克问道：“请问，您的公司是生产什么的呢？”老板回答说：“我们公司是生产各种款式与颜色的窗帘，遍销美国各地。”德鲁克听了没再问什么就一同去参观了。在参观到一半的时候，德鲁克又问：“请问，您公司是生产什么的？”老板听了之后觉得很奇怪，刚刚不是问过这问题了吗？或许刚刚他没听清楚吧，于是把之前的回答重复了一遍。彼得·德鲁克听了，还是什么也没有说，继续参观，直到回到会议室里。彼得·德鲁克说：“我最后再问一下，请问您公司到底是生产什么的？”。这时，老板不仅仅是奇怪了，心里感到很不快，心想这位大师到底是怎么一回事，反反复复问同一个问题，他不可能听不到我的回答呀，于是就说：“彼得先生，如果我们公司有什么问题或是您不想为我们公司做诊断，您可以直接说，我已经反复告诉过您，我们公司是做窗帘的。”直到此时，彼得·德鲁克才开朗的笑了笑说：“NO！NO! NO！（不是，不是，不是）你们公司是做一种产品，一种可以调节室内光线亮度和柔和度的产品，以满足人们对光的需求，但这个产品不一定只是窗帘啊。”老板听了之后，犹如棒头一喝，顿时开悟了，马上召集高层管理人员和研发人员开会，要求他们研发出新的产品，用来调节室内的光线，但这产品不是窗帘。在全体研发人员的齐心协力下，经过几个月的时间，公司陆续推出的多款新产品，包括后来风靡全球的百叶窗、毛玻璃、茶纸等。因此，这家公司得到了意想不到的大发展。虽然老板为德鲁克的一个多小时和几句话就支付了几万美金，但心里面却感到十分的超值.

taowei2

好的管理大师的提醒再加上善听善思善做的老板还有什么不能成功不能发展吗？

LIAIYAO

俺们自己能够听进别人给的建议吗？
& p. f1 s6 w# \1 |+ V会。。。。
不会。。。