|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
彼得忠告：不要把自己晋升到无法胜任的位置
2 i; m/ q) W! A) [9 h1 y
( A& _! S* P) w6 Y& v! D8 u来源: newmaker
+ a# y' G5 h# ?9 p
% ?& ]. d4 `: B3 J* G1 _& t劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。 B2 s7 S# Z+ K+ P. T w* a, F0 O
$ U3 n1 p) |' ^# M- o
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。 ; b8 k% T7 [5 U8 ` w) D
6 X% m$ n8 g. x9 {, C: P0 ]
这就是著名的彼得原理。 . W8 ^9 ]' A5 t: ?' U' o
5 U, S7 B2 F6 S0 R这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。
1 X( B1 C. D7 [( }/ l5 ?
/ r8 I. O/ d& Z7 z/ c: m6 Z/ w精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。
8 T# q! a9 @3 ?, P
, {( ]( o3 r& j彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭： g7 X! l- Y- c6 l
# x. S/ m( H$ Y/ e7 Y
身为人类家庭中的一名优秀的成员，
7 H M/ A9 g( h7 i' W7 T; I3 D0 U1 n X% K+ x8 m1 A
我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。 ( r6 S* c/ T6 [( V" g6 C' g
- \# s# l5 Y4 K- |% ^我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。
& m" m; ~5 D3 @! M. S/ X2 u) X9 |! S$ Q- K4 o8 W$ |; Q" C) _0 Q
从彼得座右铭里，我们可以得到以下五点： # ?5 B9 {" P( h8 u6 s
1 `4 |) f+ |8 o0 A' B
一、做人类的优秀分子 , N! c( Y$ `2 }4 ?$ U
" p: w% |' b' d8 c2 i做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。
0 ^; J8 R! ?7 K4 U
2 T! W( h" D" u( d经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。
/ G+ H) Z+ T% h: p
4 h1 L3 g* C# ^) P( P0 H+ i e# N目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。 ) L. {4 V# |+ ~8 [5 b; v
& ^- q7 V( {" p% H8 {) A5 R5 H6 Q, c举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。 + y2 m' {+ X1 q
- A! [$ Y" z. s; M; K
所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。
+ [( c5 C7 A4 H4 D+ ^/ X4 s- G" b' v4 T$ V5 s# e; @& Y* U
做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。 1 ?0 @! v# F7 v+ M/ E3 C5 B
) b8 A5 i; b4 {* E, r0 x二、 尊重自己，尊重他人 . N' L4 G4 ?* H+ w I) w
. c- b0 d, t8 T- Y
尊重他人是经理人的修养，也是员工的需求之一。 / M: }# o% K6 P3 y
1 S& r3 l$ m1 u; m/ ~经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。 3 f, ~- M& y' d
: K2 D- L7 a% m O
人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。 ) e% `- ^. ^4 t) b. P' O
6 J/ {; V7 a) N$ c
为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。 9 C: c, b8 {% I+ f" Y2 z
2 _0 l# C7 S& `3 S# C2 E: I& M' K尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。
" T. b L' F o& ~
' g8 \5 |. ?& `, w! e: S3 }1 l连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。
1 y1 x3 b, V. ^ t. q
, `) Y+ ?! N' n" }" H三、做个有思想的人，用行动实践自己的主张 " q- N Z3 d. I
3 ?/ P* T* m* H1 b2 ~9 I4 m做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。
4 \8 t2 y1 z/ A8 q8 p6 g0 ~ P j
4 m* N$ v) _! L' _' o卡耐基说思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。
/ b9 b% z' j+ B+ A
' v3 I0 ?$ g" A& T) V# {经理人需要转变那种快点从座位上站起来，快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的进步。 0 O% _1 T4 e4 X; E4 [5 E3 X
4 I; A8 [; X# I$ a: v5 G8 Z
思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，经理人需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。 - G4 D5 M* x4 z2 ]8 \) x
1 a& ~$ H% j; }% m+ x具备胜任素质的经理人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。
9 x: D' ^! T$ J7 w2 f/ P, U: _7 o& S1 E9 l+ K4 P' j
汤姆·彼得斯说快速制定计划并行动是人的一种修养。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了你就知道其中的奥妙了。
; i- u" b' [6 x0 n8 ]
/ A9 U) Z6 Y4 R! e+ d8 r四、所有的努力都是为了超越自我而做，而不是单纯为了职业的晋升
- {* H( j% E) J" J6 n- _) b
6 P" O& q2 P) m0 L3 j经理人所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。
$ h2 c$ b1 X& e' `4 N2 \" n" q% }3 F+ k" y/ m6 v! ?# q% Z; A6 V
只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。
( W: t, G0 y7 m! a
0 P" N2 V- I" {; I3 x经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变的短浅，变的鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。 ' g" k; Z7 H; x, z P
- ?4 u' F& D7 V) S( |' g" |, M而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。
( P1 g' G+ K6 y7 v. t. x( i/ |5 T7 K+ q; e% Z1 I7 s
所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。
! f6 d' S/ p9 C1 x3 Z2 d0 A, k+ k3 \0 l/ Y- N% }; u% t5 G
五、通过学习实现突破 + f( @; j3 L j6 l/ o. }
8 `" e) k4 Z7 R
学习是经理人的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。 ' {4 |% F4 m) {4 z7 @" S
/ m5 ^* K- \8 n% s现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。
, p& V$ i& W# y8 ?" O: v: p: x" `+ X3 |" t
经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。
9 w9 n' v% ^& Q$ A5 d; e8 W+ J9 B& T: N: C2 u8 R% L
读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。
0 O5 M2 Y4 C+ R* u1 z
9 X- _( K3 ^9 X) w格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。 4 l3 F& L3 w# \! D3 V" g% c
3 E/ K1 m# `/ s, x参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。 ; j$ b; O' k2 K5 ^4 k+ l' [: E v. t
( ~* Z3 b4 y1 A
所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。
, f3 D$ }) m7 ^( ?& C# y0 q4 r8 c$ H: V% }" l2 x0 {, ^$ p
为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，经理人需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。(end) |
|
发表于 2010-6-24 08:47:31