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如果你想提升你的领袖气质,请每天睡觉前对照,不停地改进,你
. I, j# F6 U% d. _5 F+ e会越来越成为你自己希望成为的人。
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! t% u, Q* s( n, E% e) o( t$ y一:沉稳
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D6 G6 T N {(1)不要随便显露你的情绪。
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(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
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(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
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(4)不要一有机会就唠叨你的不满。) w" k& s1 P5 _! f0 g5 J
# Y& K4 K3 S/ q(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。% g$ B0 X0 p) P, p- B, i" o
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(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。% @$ A; H! L, O/ g1 N
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* m& O/ F) \1 k二:细心1 g, t" D9 N+ i
' l7 X1 q% }( B1 ?% Y(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。% H" ~9 q9 _! P6 u/ @9 ?8 p
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(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。& w! K/ F4 \/ J; W
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(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。0 Q9 y; y0 G' j3 W2 R
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(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。' |% A, f( M5 f! U2 H
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(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。2 I: s3 B5 g5 c0 z- i& d
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(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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5 m% ]0 {, B0 s4 p: K三:胆识
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(1)不要常用缺乏自信的词句- ~, \$ f3 k" v5 v8 y
1 D' h8 j6 H6 I( J(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
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' Y6 N; ~1 m+ J0 d7 \9 V(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
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(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
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8 C+ a! u+ J* }3 Q(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。 } U" R- u8 I N+ J
0 g, k3 s6 q! v9 V. W, d- e(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要& y' K2 c% z; ~! e
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干净利落。# J' P. n! F9 w4 C- i
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四:大度
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7 l5 R' b* e' W6 h$ {1 P' [(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。! h2 B, h( q5 o% W; l1 j
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(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
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& ~6 s4 E* Q5 E7 D1 s# A* _6 ^(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施), y, X) K2 b1 S, R7 o9 \$ c$ n
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(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
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(5)任何成果和成就都应和别人分享。# s q" v; E( `8 {1 y2 N
/ B7 I; Z7 u9 A* C/ X! h( ?(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。 L* m9 W) ]8 j* G
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P; k7 q0 O4 G# @五:诚信# \3 b3 {6 e4 I. t. ]
c: X6 _6 S, t(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
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3 D) l; g8 T; y* ](2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
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' Z; w$ a% G% g, f$ I(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
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(4)停止一切“不道德”的手段。& U3 Y; `6 l ], M3 A8 p
1 s/ x5 E8 E1 ?! O" G' q(5)耍弄小聪明,要不得!
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(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。* Y! {3 {1 c+ |1 v5 K7 Q" Z- R" h5 \
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六:担当
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(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。% f7 m% X. M: g7 s Z
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(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。/ A8 D1 @3 W9 t" S7 Z" b, S
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(3)认错从上级开始,表功从下级启动
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(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。5 z" e" R: h$ r
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(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。7 x8 _' u9 G; n G3 Q
+ K7 H. N" j/ s5 Z$ }1 Z(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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