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目 录(1)6 B7 Y1 P7 q0 f8 A S N; W( l' z
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: F9 I4 I n/ s' m1 x这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
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1 F& D9 _$ I6 t( q& g0 ^( Z% C6 a创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。3 n/ q# o5 }7 m5 ^& j$ X
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) U: {, ^5 A- b% _' b4 U( S建立自我、追求忘我。
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做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
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不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。- N7 {6 ^! G' B1 A4 p9 ^7 g
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8 H+ w2 Q" }, u8 R0 q不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
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: a/ c) _, G h7 J) s一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。9 c1 K. Q0 W5 z* i# ^6 ~
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小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。+ i- @, d2 g7 b6 f
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' d3 k5 t2 E- |* l五年以后还想创业，你再创业。. V# B3 Z- `- Q( [* ^
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生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
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创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。+ W- S9 f7 ^) [7 G
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在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。$ o: P6 d8 N! g( Q7 c9 e o
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延伸阅读：马云谈创业/ B+ C" \+ E2 o" O! l' v8 W( i
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很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。! n- {6 h, Q- K2 W. |* S( D
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概念到今天这个时代已经不能卖钱了。1 w' ~5 j6 w6 C5 @8 K) H
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创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
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你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。5 o) p( _7 } J+ I9 w
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赚钱模式越多越说明你没有模式。
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最优秀的模式往往是最简单的东西。
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建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。5 V: j$ k8 _' k) B
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人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
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9 s( {6 |7 N- e! K要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
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* j* C, c( [( l7 F2 R/ U4 W4 D4 M2 w! x2 f记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。' H8 \, l/ l" x, g5 a
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不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
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% G4 v2 t8 x0 I2 w6 v" a6 Y1 Z1 n( U这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
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一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
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如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。% x8 M1 s. J5 r% j4 ?- a
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一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。4 W) B) g$ m0 g
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2 N+ T& Z# G* @% i做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。3 {1 S# F x2 M* d/ e t; n5 ]
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6 M7 J& [8 @9 w5 K# a3 S$ r延伸阅读：马云谈创业" w. V' G# y; Q
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小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
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所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 t/ D" J! t5 u z9 I {
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关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。4 L0 S0 w4 {/ _( y
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战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
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/ W% E8 j' Y% C$ C: E! X很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
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3 k6 p# `& r# B" r6 U6 U: v& d绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。& ~: r/ H% v+ r- r! Q3 a% P) z
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4 K; }4 H3 J3 e" I2 B* v: H* \80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。+ v$ W& ?5 t( W" b8 {
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5 n9 `0 |# o/ o6 ]9 H商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
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1 u; t _, i, B y Y2 r$ r% \" G蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。& R/ z6 X; s1 a( n5 f
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: v9 _5 Y/ A( V! `) @* j) O# ]战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。" ~8 d/ K/ `) t2 C. y
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# m& y3 H4 t4 O战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。! ~0 O: y* h5 W! r5 r/ b
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延伸阅读：马云谈创业! h' C" D7 P$ g: i8 \
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必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。; Z) Z4 _! Q" U9 u6 K' l
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/ l5 l; z; _- |; s, H最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。8 A g# n6 j" p: X! e1 V
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发表于 2010-5-31 19:41:57