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企业管理不良的41种表现
: r9 n' L2 K& t1、 只做表面文章。
8 V' u B0 g0 P3 w2、 把罚款当做唯一的管理手段。 - J( n' D* i* U5 Q [9 `
3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。
6 {0 Y. I; |' A+ m4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。
/ g' c0 n1 b7 s! D& G+ F* Z5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。 % v; t* c" K' r; Q8 t
6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
, B& s3 ] F) v, M: B7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。
$ d) o4 i1 l2 t/ y# ~8、 重短期,轻长期。 ' S3 g. V+ a: f
9、 以为只要生产出来,就能卖出去。
C5 \. g5 E( ~/ t10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
) ]9 F1 W4 f5 j: Q, B3 o+ N0 K11、和员工较劲。 0 a3 T* v; @" x: |/ ^9 l
12、把所属企业分割承包。 ! b& n% K/ W$ J* t" e
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 9 W4 G/ h, G/ f- v, p) g1 ^
14、盲目照搬别人的管理办法。 / V# f9 l# e2 k. T1 H
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
; u2 h: `- L ]* V16、上一级在做下一级的工作。
R4 Z& A/ v/ G! W/ a) O( N5 M17、权责利混乱不清。
$ U2 C- F. \& r \( _- n; K18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。 3 ^1 F; [0 I' @- n2 f' T8 b# \
19、不相信任何人,对所有人都设防。
! {, C! e1 U4 A+ f9 ]" b6 A20、绝对的集权和绝对的分权。 ! }# H. g5 X x1 F9 h
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 ) I; q; `4 `* n1 R1 Y; ^! y5 ~& i' d# |
22、寄成功于命运或偶然。 2 r9 D3 C( O' J9 N5 N# F+ R6 E
23、在企业内部玩弄权术。
( V; H8 r. z8 j9 @7 d2 O/ S7 {24、成本失控。 % E- V7 ]* w1 ^5 j; ^4 K: s$ A8 z
25、巧立名目克扣工人奖金。
9 N: S' C7 |9 t" X! s26、账目不清。 $ M( h3 h% r6 p5 ~& {
27、频繁更换财务人员和财务主管。
b }4 K( `) S& ` K2 P; T28、以为赚钱越多,表示管现越好。
5 `3 V7 S0 u& K6 I- E3 Y! a) d% ]29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
$ p9 ^6 O7 m1 q5 u! f30、产品卖得好时洋洋自得。 # V; a' ~$ P% Q- D4 a0 n# U
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。 7 Q% M+ S! g7 F7 T
32、高层主管没有规划能力和控制力。
9 z( {/ c& k7 `: l33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。
+ V3 v2 B. ]* |& }/ d: p0 ?$ n34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
# _) \4 `' @ }; ]: \( W7 S35、没有明确的竟争策略。 ! ?: k; x& x) x- i6 H
36、售后服务跟不上。
- e; L1 L9 h# |37、追求最大利润。 , _0 ?- y3 R& L& e+ x4 z
38、老板不读书、不看报、不学习。 ) g j1 e2 g9 U+ ?6 a* ^
39、培训员工怕花钱。 4 ^1 ]! P& z; o, F
40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。 0 E7 b) X+ f C0 l
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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