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企业管理不良的41种表现
; \7 R" B. h( u" F, e2 b1、 只做表面文章。 ! B1 J' q& @, f
2、 把罚款当做唯一的管理手段。 * D( w, Q4 G( q4 ?9 t. d6 z! I$ i
3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。
3 u& z) J7 [4 i4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。
! l0 T* ~8 g$ j9 y* S5 I7 d, ~8 ?5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
% c" u* s( N& `' I1 r$ p6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
5 ?4 g# F, w2 @7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。
% e- v; X7 t$ K3 h- l+ O8、 重短期,轻长期。
& ^8 M/ W9 f& L* [7 `9、 以为只要生产出来,就能卖出去。
5 I1 W( |9 i, Y: Z0 ?# B10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。
$ a! p# \- E" q l1 A11、和员工较劲。 V' W5 [+ @+ H9 }/ z8 G( q
12、把所属企业分割承包。
# B7 f; z1 l7 ^$ N13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
+ G6 ]$ I- K) P: p14、盲目照搬别人的管理办法。
2 z5 B& l; S, W' B9 i9 U7 \15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 6 `* B3 p$ B+ E A* W9 \7 q
16、上一级在做下一级的工作。 2 B7 d: c( h2 ^) K: a; N' D
17、权责利混乱不清。 % ~& u6 m1 \2 v& l4 D; v2 P3 s; k
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。 % Z$ L. s- C7 H$ y4 C! P: _1 ^
19、不相信任何人,对所有人都设防。
& o( `( l0 N( n7 w20、绝对的集权和绝对的分权。 6 W4 A4 V: f; o. _
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 3 n9 k+ y5 P+ Z2 f' w, H: l5 S6 f
22、寄成功于命运或偶然。 / y# y' o) w( u' R
23、在企业内部玩弄权术。 ' R" \2 l5 ]- A! M- I
24、成本失控。
" Y# J, i& A4 O2 K7 |8 `25、巧立名目克扣工人奖金。
( P' Y t% r( e: Z26、账目不清。 4 N. f L! {5 k2 `
27、频繁更换财务人员和财务主管。
9 L. C8 E- _. y28、以为赚钱越多,表示管现越好。 4 p( o, L0 a; u) f7 t
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
9 y' Q# A! O5 b30、产品卖得好时洋洋自得。
6 d+ {! r7 ^* X8 k/ Q0 n6 a31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。 % ]- _4 G9 |! ]* r1 x0 x
32、高层主管没有规划能力和控制力。 ?+ W* S T( B$ e
33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。 2 g# l) ^- |0 G1 x
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 1 ]& x" m1 Q( Q3 P/ P4 S
35、没有明确的竟争策略。 $ y3 K2 t \+ Q
36、售后服务跟不上。
8 D8 Z' _3 x9 w `37、追求最大利润。 3 n/ z& t N9 t# p( ` g5 s* N
38、老板不读书、不看报、不学习。 5 f; P9 n8 X( A2 E4 D0 v
39、培训员工怕花钱。 / B! N6 N5 k' e; d S3 k5 D9 ]. O
40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。 4 _ P; i# B8 b' i( v2 r
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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