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求书籍《赢取竞争的100+N工具箱》" \; j6 A. o8 X3 Y. k
第一篇：战略与组织工具
. W# D3 M: r0 I( P# A4 ?SWOT分析：战略规划的经典分析工具
' p, T! a1 A2 `& A3 v5 ^PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
0 `8 {7 F3 R3 }; q* iBCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
/ N4 v$ x3 Z5 k- _9 @! GGE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 % f) V+ S; L8 w9 `% D
定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 3 n* d/ P+ i/ c9 \- z
IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
3 z+ {3 V3 R+ k9 g# O竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具 7 \2 H: K' x; B+ f& J1 f. v+ T
麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
% ?" Y" c, R, n8 _1 U+ \0 M+ p波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
1 e1 c3 F- ^, X9 C# H战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
" }# f; Q0 ~; T+ x5 ?1 z( J( Y战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具 + n. L4 M( y9 ]: k9 X; r
核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
) O: y6 S/ [7 G8 J. q波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
, U& |% d- R u( f0 \利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具 7 u) q7 b- N' p7 G
PIMS分析法：有效的战略评价分析工具 9 P$ S( y) M# u5 y8 r3 W: l
SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具 ' l+ Z f3 s$ E A6 y6 l& J$ U
QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具 & |; l; } h7 X) @3 e5 Q! s2 P( G
三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 . P) i5 Q7 ^% y( t9 D6 q9 I
7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 ) c$ b: j) s$ c) n' \* f) [: R
3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具 + J B; e3 |2 o0 W! B7 }
[编辑]第二篇：营销服务工具, G/ p+ T; m+ C+ Q8 e. g! E
STP分析：现代营销战略的核心分析工具 0 m: f3 x% M: L% L' `' ]
4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具 ; m, T8 y3 h6 |- H0 R; m/ K
产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
( w# }$ p# P: ]3 B5 M. Y安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
# [5 K/ P0 D. ~$ I1 i服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具 7 Y1 u8 ?- m8 \0 I
推销方格理论：直观有效的销售分析工具 6 v' X* y- u3 `+ f* o; N
哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
' [7 P5 `: x3 W6 ~% F6 z/ {服务金三角：服务组织管理的基石
9 C/ Z: ]; x! ?0 Y0 r! I+ GCS战略：企业提高市场占有率的有力工具
0 u+ p; v' H* y; B0 r( KSPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具 ) ^- a# a# H" i2 O k
营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具
0 E. }; K& z$ O服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具 K# j( ]7 X* Q% k0 R" d" F
满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具 / P" `% C- A6 {& Q/ E
顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具 9 m5 p, V) H. O& e
植田T理论：典型的竞争性理论策略工具 * m9 ^" f. E. s+ H3 Q; f& n
[编辑]第三篇：人力资源工具$ `7 G4 m% j* x! o2 m; p
平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
% e; S% H+ H* [$ Y* E360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一
# o% a _8 c- vKPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 - S/ m1 n0 L: D0 Q
3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具 3 f; U( u5 K: s( Q$ U1 m
职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统
% v2 z2 y9 T) o; o" b% P! B关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 * m' j. [) D: \. M( y" H/ T. D, {
贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
% t( b5 d8 u6 u9 x2 ?盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
5 t: h4 b& d) _ ?7 b! T" k绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具 - Y' o' Q6 F, a- f. Q( C d
Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 8 t8 r( Z) ]1 i( T0 @) k# i
宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程 : Y( V9 k$ o$ K
霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具
* p& D9 E+ z( X' d* p胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
. X9 N% U* q( u% Y职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
( o2 A' D# J0 e* g$ d海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具 - A4 F0 u$ q- o9 G% ]$ @
[编辑]第四篇：质量及生产管理工具) o8 `$ Z( Q0 F/ q6 H9 {
TPM：生产改善过程中的重要工具之一
! e1 u/ w' K" ]6 YTQM：一项持续变革的有效管理体系
+ r2 D5 G* u7 j定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
- F6 f* j2 R: z3 g* w, H1 F5S现场管理法：现场科学管理的基础工具 2 X; q5 i) U0 C8 j8 C/ I
六西格玛：世界最先进的质量管理法
. ?5 u- R3 }/ L% B! M7 m. @0 [JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式 - n, y* x1 o% G1 x5 E% G& R
QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 8 O' T# j) x9 z' x* ^" _4 q
田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 ( {3 h$ f3 X3 s+ X9 f
甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具
. h) |! c2 f; ?6 BOPT：改善生产管理技术的新方式
/ L; X1 t$ n4 y5 U- I) IPDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
+ k& Q# P X& g. A1 qAUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法 5 d4 P) I! E6 _4 Y# v
大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
" M! Y6 s, H! F& s朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器
' [3 t a4 K5 H& y零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命
, F9 O4 `5 X4 c$ A) r! b4 o$ EQC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
: B3 ~; d* L" Q7 x6 a! m丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式
' A) J6 L7 S2 F1 E品管圈：广为认可的品质管理的运作机制 ' U0 v$ K9 d1 x# F% p3 Q8 W
为什么一为什么分析法：快速探求问题本质的分析技术
; _$ S6 z6 ~7 g$ U9 O, m4 e* j9 h. j) s9 p8D工作法：科学有效的实施纠正质量措施的工具 ( v+ B& g4 D$ u q
[编辑]第五篇：财务管理工具1 S( ]% e( Z4 T) M+ G9 W. l( G$ N7 p
阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 O% D% O9 i4 f1 `0 d7 o' q, ]
ABC成本法：企业控制成本的有力工具 * v7 V1 d9 ~' G' I9 l
杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 2 `& j, v# T) W& Q* u. U7 E, U# T
比率分析法：财务分析最基本的工具
6 w y( q' O; T/ H7 Q经济附加值：当今最热门的财务创意
6 z1 j" K4 P$ p$ ^# E, F; @财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 % t/ V) v7 J, e% g+ B9 I3 o7 r' M
零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 5 ]. r4 ]+ X2 G, b7 \
净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 * D3 f' t3 K( N% E" O, \) G
沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
- X$ G8 f8 S1 w* T/ ~本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
1 D+ G$ r* m3 _[编辑]第六篇：项目与物流工具
p2 C3 q0 r+ NSCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 ; |" f; r" R8 n
ECR系统：一种新型的供应链管理策略 1 X8 F7 s) f& B8 c3 }
快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
8 h, g2 F9 W$ C8 W$ ~绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
9 j6 q( J( B/ y责任矩阵：项目计划十分重要的工具
: `+ p$ |& }. ^& x5 {, F. M! P关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一 5 m, T' X6 g( D& M1 O5 D* W
逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法 0 ^) l$ O+ t3 l. V8 N Q
PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
# a* }# c9 N* u& `3 g( R# |VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
/ e9 \7 o8 s6 d/ S工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一 6 P) k4 N; o0 S# ^
[编辑]第七篇：决策思维工具
# P" ]. L3 c% R( j, U4 L3 {德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具
1 V- v7 ^' w# o# B六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具 4 ~; u; _" Q) m- F& U J* D% \2 ~
KT决策法：最负盛名的决策模型 $ D1 U+ l6 K1 n2 _
头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具
( Y; D& [6 p B K垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式
9 C$ ]& R0 D7 j, X1 I* c- _1 X5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法 $ f# ~# J# P! {5 _$ k4 E( N
决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具
3 n, P: a( t0 j综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法
5 |9 r3 R7 f( ]9 ?5 j8 V戈登法：适用自由联想的技术创新技法
; F& T; U3 g. f$ n- }奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
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发表于 2010-4-28 16:38:18
既然问题解决就OK 