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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
3 r8 v) l( }4 h: x' {译者序: k; m. o% C* t, G- J
引言 揭开成功之谜
1 C8 r7 F, _7 p: t# M" X2 z _第一部分 从危机到卓越+ @* ]/ Z' y% x7 W" O
第1章 淹没在混乱中$ j( J C4 k3 a
没有根据问题而来的解决之道
4 ~" E: J6 ~2 U 超出洞察跨度
- i( @' H5 Z. V) Z 克服损失恶性循环
- Y" R; a; P% b, ~8 w 第2章 击碎稳定的假象
( D( Y3 P0 f" i' Y 基础控制% o& l" }$ Z( j- J- p' m
聚焦价值 h1 W" N+ I$ J0 R0 J
第3章 为改变指明道路! B. n2 } o2 N5 I& h
关注价值曲线- t% W. A) L6 X! t/ E
管理变化
5 x% j# w& k" m& _+ L- V2 ^' [ 第4章 一套新的管理体系# G: W6 ~& t$ y7 b2 q7 X
精益动力学的5大特征- D4 k8 Q8 r3 r3 t* z& g7 U
重获竞争优势- u6 R3 y6 g# C" S' u+ P! B4 \
第二部分 基本要素( M7 {8 B/ K; ~7 M. T
第5章 通过测度来领导2 n! Z& S4 k2 s6 K( d G1 z
滞后的后遗症
' w- r" T6 C9 C8 z 顾客价值新模型% l4 L9 |* Z2 B0 G' k/ n9 \. a
整合流的测量体系
- Y* c3 v1 Y* k5 l! \" m& e 第6章 从供应链到价值流1 @; }- V, x1 N3 F2 }. D* Y
供应动力# l2 [3 L6 a! X) g
整体流线化
3 y, u5 z1 L. [5 y 价值建立的重新思考
: n, u. t8 x4 V V) b 第7章 熨平流程变更
: n9 ^% j) x) T# x 反思稳固的基石" K9 l3 c, H; n+ m" e ^
变量均衡化的因素
5 |" {7 L4 E6 b# |" W% V+ a7 M 重新思考商业限制, r( G0 y4 @+ ]* C& X# U* o
第8章 推动还是拉动？( L% z) r$ H/ |1 |3 o( k
刚性解决方案的发展( c7 o7 ^2 y- R+ z, A$ _
转向“拉动”式经营
) z4 r i, c. S5 S# U 动态跃进达成卓越
5 X& J9 G# V+ {- c; u$ U. a第三部分 将（执行）精益动力学进行到底( }3 o5 p) c8 r( ~
第9章 行动计划5 D) ?5 m1 n" T: B# s" i
构建模型
) Z$ k7 B. L$ S; X, O$ g) u 构建动态愿景
/ m1 _; X+ y; j1 t) t6 P/ t 引领愿景
6 } c' M) N4 u9 Z 第10章 规划转型
" n2 g: n% X7 Z# S- P" f5 J1 j# K) } 奠定成功的基石
' P$ t( i- M! O$ w6 F5 [1 l 重组价值流
B0 }$ @! K8 e' K 第11章 精益动态决策成功, A3 h) I. c$ D$ _8 z
逃避问题. G5 H1 p1 _% u% }. G1 p; W
追逐病症而不是追求持续价值
% J! J8 X) l! W0 @7 p 聚焦速度而不是动态流3 ]- [5 x6 g. [0 L, W
追求一种单一、狭隘的模式
4 ]. [: j6 P1 i) V 依赖外部人员去引导% [, C& r( z. Q
没有获得工人们的积极参与% b2 R- P ?' _8 N
拓展精益工具到它们演示范围之外
' M$ B" a/ O* C. t. }4 c3 b. C 认为精益动力学很容易+ F$ U9 v0 x9 M
第12章 征服危机
" Z+ K7 w* L* C3 V' L 竞争动态价值
% d7 Y C7 ^6 J2 Y 警惕自满 |
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