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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
; E7 W0 C, z- }* o$ T' T8 a译者序5 D+ ?8 ~2 V: H" C3 f( C; k
引言 揭开成功之谜5 @% ?& s6 h- G% N2 q' a6 m- K
第一部分 从危机到卓越4 z- [9 e i, y, r
第1章 淹没在混乱中! r o6 c, g+ a
没有根据问题而来的解决之道' l5 Y0 J4 A- j1 D
超出洞察跨度
( ~7 I; ]- |: V 克服损失恶性循环
3 R5 ?. q5 n9 O 第2章 击碎稳定的假象- \# h# C# u9 _" v0 o/ w- r
基础控制4 B8 r& T) X+ \3 B' V' X+ B1 S
聚焦价值
+ u. ]8 e# ?/ x8 C$ R/ T4 J/ N6 J 第3章 为改变指明道路* @: @# C7 r' o: a7 [8 t( ]2 H; j
关注价值曲线
+ ~- q5 }3 M" r% r7 T9 M/ |' c 管理变化
' u$ ~. O5 t! g9 I6 r3 l 第4章 一套新的管理体系
0 F5 l! f7 V/ v( s8 ?+ R! C& W( ` 精益动力学的5大特征
5 K2 T" Y& T# p* C 重获竞争优势
1 V' F* [4 Q9 I$ X第二部分 基本要素! K3 K# v4 E r/ K3 U- m+ D
第5章 通过测度来领导
2 X, p$ A' @/ x 滞后的后遗症0 v' q" t) w" E: p4 Q$ h
顾客价值新模型
) g7 m1 }! e* \: `" ? 整合流的测量体系
|5 g" |" x# z, e! C 第6章 从供应链到价值流
4 R3 D/ ?: L; r. o) I' S 供应动力+ H! A! k$ R5 @- |4 |3 s4 B/ ], ~2 J
整体流线化
6 ~3 `% _) u; z' F( l" c 价值建立的重新思考" r3 _7 t( j- d7 k
第7章 熨平流程变更
8 C% J9 n4 D/ a' J 反思稳固的基石3 [9 y+ E. l! J2 }2 Z
变量均衡化的因素$ z+ @" E r1 R( p+ ]
重新思考商业限制9 D2 E; E* D- i) {" A8 z
第8章 推动还是拉动？
4 l% }, l% a3 O2 L 刚性解决方案的发展
4 Y' i6 w/ t& E" j) ^6 p" b 转向“拉动”式经营* G- I4 _$ K: R' f
动态跃进达成卓越
4 d+ `+ r) H" ~7 Q第三部分 将（执行）精益动力学进行到底4 p+ q! h3 s/ H f C% }
第9章 行动计划+ o9 r! J& Y7 Y# `
构建模型0 M4 A8 H5 }) _) V; `
构建动态愿景
X( q& O! m* r7 ?& R 引领愿景! e! g9 a6 C, A+ n! }+ i
第10章 规划转型
3 h* N) \& J0 b+ k5 T 奠定成功的基石! J [% w- O& @- k/ Q2 A+ G6 S
重组价值流
, k0 Z6 g* e( G- M2 n1 C$ @ 第11章 精益动态决策成功! v# P+ a) ~, }1 C S
逃避问题
8 T6 ]9 Y3 ]* V3 P% ` 追逐病症而不是追求持续价值+ s4 x0 X, `- u9 _6 x T
聚焦速度而不是动态流
4 n' A1 h( C7 z% E' x: B 追求一种单一、狭隘的模式
$ g( F& x( C% F: } 依赖外部人员去引导
8 g. j6 B# B0 U! _ 没有获得工人们的积极参与: Q5 S- q' L4 A+ q- W, ]- k
拓展精益工具到它们演示范围之外( K6 [4 e1 g# ^3 b( k% y
认为精益动力学很容易# F- o3 v- ], ?2 {* `/ b
第12章 征服危机! w- x, T% P! A$ P6 \& S2 K
竞争动态价值
8 p5 L2 K& b# M+ n 警惕自满 |
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