QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

全站
9天前
查看: 2868|回复: 7
收起左侧

[已解决] GJB9001B质量体系审核流程

[复制链接]
发表于 2010-4-23 09:15:21 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
我公司现在准备过GJB9001B质量体系审核,有经验的同事能不能介绍一下流程和注意事项?" }' ?. L, t; s
我们公司是私企,管理比较薄弱。以前的体系建立与实际操作结合的不好,公司员工都比较抵触体系建立,觉得需要写很多文件,记录表格,会增大工作量。
3 J4 ^( D. I7 s我应该如何更好的把体系运行下去?
发表于 2010-4-23 10:56:20 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
个人认为推行体系,最关键的是领导作用(八大管理原则之一)。

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
svw0936 + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-4-23 17:08:59 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
公司上下必须首先明确为什么要进行体系建立?此问题如果不能回答清楚,那么即使暂时通过了审核也是难以为继的。

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
svw0936 + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-4-24 11:59:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
要先过保密认证,才能进行国军标认证。先文审通过就好办了。军代表对审核通过作用很大!

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
svw0936 + 2 应助

查看全部评分

发表于 2010-4-27 14:15:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
推行体系的关键在于领导的重视,要想领导重视,就得让让领导认识到体系的重要性.这个,仅靠嘴上说说领导是听不进去的.特别是我们中国企业的领导,对于理论的东西完全不予理睬,因为多数领导的文化水平并不高.再加上要应付眼前的事情,没有心思去管那么多.让领导意识到体系重要性的最简单方法是"事件驱动",即当发生一起质量或安全方面的事件时,除了从技术角度去分析和解决问题之外,要借机强调管理的原因,系统的原因,即体系没有执行或没有体系的原因.从而让领导对体系的重要性有切肤之痛.此时,特别要给领导算一笔经济账.即因为没有体系或执行不力造成的经济损失.领导往往只关心这个.这样,慢慢地领导就能体会到体系的重要性了.体系推行也就不难了.

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
svw0936 + 2 应助

查看全部评分

发表于 2010-5-4 17:47:12 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
加油啊

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
YHHL -5 灌水

查看全部评分

发表于 2010-5-7 19:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北十堰
现在做的,国企很多也是文实不符了

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
svw0936 + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2010-8-1 21:53:07 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
学习学习 我们也要弄这个了
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表