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发表于 2010-4-27 14:15:48
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来自: 中国广东深圳
推行体系的关键在于领导的重视,要想领导重视,就得让让领导认识到体系的重要性.这个,仅靠嘴上说说领导是听不进去的.特别是我们中国企业的领导,对于理论的东西完全不予理睬,因为多数领导的文化水平并不高.再加上要应付眼前的事情,没有心思去管那么多.让领导意识到体系重要性的最简单方法是"事件驱动",即当发生一起质量或安全方面的事件时,除了从技术角度去分析和解决问题之外,要借机强调管理的原因,系统的原因,即体系没有执行或没有体系的原因.从而让领导对体系的重要性有切肤之痛.此时,特别要给领导算一笔经济账.即因为没有体系或执行不力造成的经济损失.领导往往只关心这个.这样,慢慢地领导就能体会到体系的重要性了.体系推行也就不难了. |
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