碰到这样的供应商，怎么办？

wzg1208

记住一条，好的供应商，是不会发生类似的情况的。

sxliu

建议找供应商一定要先做供应商评估,然后小批量试用,看看产品质量及供应商的服务态度怎样,再考虑是否深度的合作.
对这样的供应商如果是下面员工可以考虑找领导谈谈,如果领导也是这样那就要考虑以后的合作问题了.

trues2006

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我作为合作的代表之一，都是为了持续稳定的共同发展，产生消极的心态是供应者的大忌，我认为，供应方应该充分掌握消费者的心态，即，掌握市场的动态，如果供应商产生消极心态，合作很难正常发展；

2237xm

邮件不能成为正式的文件，但是可以作为一个沟通的证据。一般有诚意的供应商应该认可邮件沟通的结果。
如果供应商认为邮件的方式不能作为正式的传达要求的方式，那么他在最开始的时候就应该提出来。最后关头说不认可，只有一个原因：推诿责任，而且是不怎么高明的推诿。

jackybeth

发邮件后是否有確认,问题是老闆要的是最終结果而非过程

zjd1211

邮件是可以作为证据的，你们这样的供应商有点垃圾

cms

一、 EMAIL不能算是口头联络。是被普遍认可的书面文件。你只要确认，对方已收到你的信息，就可以被法律认可。
! r) d* l; _& k+ N& d! m' v' v9 X二、 如果你是甲方，你应该拿出甲方的强硬姿态来。
三、 即然，过程当中没有说过这些改进要求，在最终检查时，你也可以提出来，拒收。质量是没有也不需要商量的。

xuwu531

重要的更改快件让对方收到盖章签收后回传

fox_zwy

如果仅仅是口头传达，有可能会导致对方内部沟通不足。那么不能判断这个供应商就不好，也可能是传递对象的个人问题。
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( W5 w% P! R7 P邮件经常是作为正式传达的证明，这在商务上是站得住脚的。