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9天前
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[讨论] 如何做好SQE?

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发表于 2010-2-8 09:03:10 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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本帖最后由 rockchan 于 2010-2-8 09:18 编辑 * ?+ c% Z& _# Q0 {, @/ \. v& f
4 d. C" C/ H& E7 ?1 r! N* t. ^' J
马上要去top500去做SQE了,论坛达人多,我来虚心求教:)祝各位新年快乐
发表于 2010-2-8 15:35:49 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
恭喜楼主能就职top500,要做好SQE,关键是与供应商的沟通,该"严"就"严".

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svw0936 + 1 技术讨论

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发表于 2010-2-17 21:45:10 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江
首先恭喜楼主了2 D6 ]- I# ^8 k' ~7 ?5 Q- @
关键抓住三点:质量,成本,时间

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发表于 2010-2-18 16:27:36 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
做一个称职的SQE,要求很高啊!
" L% F& ?% B: l5 z. e6 l+ L1、搞好供应商与客户的关系,及供求关系;质量,成本,交货期;4 x% d8 h, E7 p# M- ]" Z/ C( `8 j
2、具有丰富的产品知识,供应商的供货产品,满足的标准,需要熟练掌握并能够准确判断;
7 ^- G( g( a0 d# C7 d# D3、解决问题的柔韧性,即,供方能够根据我们的要求,解决问题,又能满足我们的产品要求;

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发表于 2010-4-10 18:08:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
两个:一是定制度,二是日常抽送的板及审核.

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发表于 2010-4-22 13:18:04 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
做事一定要谨慎,SQE是个不讨好的角色,了解公司流程,新项目一定要想办法维护流程,多与采购,工程,技术沟通,做细一些,尽量了解产品要求,抓出关键特性。" v" M7 G& q/ q1 U
对供应商要多多沟通,最好从上到下,这样好办事。坚持原则,不该松的绝对不松,但适当时也可灵活,但一定要把握好度,千万不能把自己给套进去,这个基本很难,只有多多磨练了。

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发表于 2010-8-8 16:08:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏
1。了解原物料的特性要求,以及工程要求6 ~4 u4 x, E- z0 e  v  \
2。适当帮助供应商,但千万别搭进去$ h; }$ U4 h9 o# U- h; x; m% e
3。你永远是公司的人,确保品质是关键

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发表于 2010-8-8 16:12:15 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏
for you, two characteristics are required:
8 E# q# F; q! o/ M( G, e( r6 Gstrong interpersonal skills  e% ?- X. @6 D4 n8 S# {8 G% K# H
strong professional skills

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svw0936 + 1 鼓励,虽然是英文

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发表于 2010-10-20 16:23:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1.供应商认定- D) E0 Z# h7 j3 ?" i% G3 h5 W
2.供应商日常交货品质控制及不良品处理2 F8 \! I( P3 ]2 w
3.供应商质量改善

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发表于 2010-10-21 10:26:15 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1. 熟悉公司需要的产品特性要求和技术要求;& r1 V+ q) i/ E/ }+ g+ `. L
2. 提携供应商,达到双赢,但切记千万别帮得太过分;$ z% G& R+ \* s. ~
3. 你的酬劳是你老板给的,要为你公司着想;. v* ]0 p* @( \* ?
4.  确保原材料质量是重中之重。
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