|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
FW: 职场人都该好好的看这一篇文章
# f1 e% D) J+ T6 N7 O/ B相当好的一篇惕厉文章,直得深思和反省...........tsung/ n6 _& s0 D8 s/ _( B+ J
" @/ |/ b) t" `) s a9 j7 k5 W; u
不管你是主管还是员工，都该好好的看这一篇文章。
7 }3 V! c/ f. P# B- H% J5 R=================================================================== . i( a2 a: w# o1 V y
虽然喝红了脸，你的沮丧、不平与不安，全写在脸上了。在公司上了这么多年班，突然一早上进公司，总务就发个纸箱给你，还站在一旁盯着你收拾东西，连计算机也不许开，收拾好了就走人。事情过了个把月，你还是气愤难消。& l4 s5 N/ w5 D! }1 Q
9 K% u. I% M2 L1 N" O z
3 v" m- R; }9 E# b) p: C- a你说看到昨晚的电视新闻，上千名失业劳工聚在劳委会抗议，要求政府对于企业裁员与失业率升高，提出对策。你说你也真想去抗议。
' |, I+ r# y, c- x1 d& q6 d' R, V5 R3 R. h3 ~' s0 s! q
$ I& M6 H9 D4 o2 H说来也巧，昨天中午我公出时走延平北路，正好经过劳委会。也曾停下来了解了一下抗议的诉求。所以对于他们抗议的原由，我能理解。% Z; m4 D3 N- W7 _- ^8 y* ?1 H+ N
0 F; T8 ]( H* R! [
0 O; \0 I. J5 [# |
但当你说你也真想去抗议，我就有些话想对你说说。
1 q- S9 J$ W, Y! c/ t |
/ q3 A, S/ S9 n( K9 l) }# J
K& S0 N& O8 \9 V" c; ^你我曾在券商共事，长期研究过许多上市公司的营运，也读过许多相同的资料，你应该还记得，许多统计数据都显示，有七成以上的公司，开业之后撑不到三年。剩下的一半也会在后来的两年中陆续结束，能够持续经营超过十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。5 A9 O% W [# {; S; i) F' _" X2 H. @
* U3 Q! A) O2 y2 c2 F$ [! k0 G! }
照这样来算，如果我们都从二十五岁左右进入职场，六十五岁退休，四十年的时间里，想要一直待在同一家公司，并不是一个很切实际的期待，对吗
0 X% w" i' U: k? 比较实际的情况应该是，我们会经常因为公司前途无亮自行跳槽，也常会因为公司无法再经营下去而不得不离开，对吗5 _2 \/ _: v4 e9 T7 h
?
4 x3 J. a8 r$ ? ( H$ Z" G0 h2 e$ N6 f7 w% X
其实你们公司的情况，半年多前就有迹象了，老板经营的方向不对，你也曾抱怨了半天。我还记得那时我们聊过，我问你怎么不另谋高就，你说你试了，但是谈来谈去，发现薪资都没有现职高。我讲了一句很刺耳的话，你还记得吗
. U- g: x/ J% b# }) \1 s? 我说，别抱怨他了，虽然他是个不善经营的人，但至少他付给你的薪资，已经超过你的「市价」了。
3 H- T$ a/ S0 B
! Z6 ?9 ^, o- l其实当时我应该再提醒你，有这种现象，表示你应该赶快在自已身上多下点工夫了。你的竞争条件已经在衰退当中，继续这样下去，保不住工作只是迟早的事。我疏忽了，这点我向你抱歉。: }% x, M$ D& z: h) h4 G
/ k& K z0 v/ I5 }2 V5 ?) ^
曾经和一位创业成功的朋友有过一席印象深刻的谈话。那已是四、五年前的事。他长我十来岁，在成功前曾经有过两次事业失败的经验，负债累累。扪心自问，若我是他，恐怕再也没有勇气尝试了。但他还是不肯放弃。第三次，他成功了。! 那日与他饮酒吃饭，已是他创业成功的第五个年头。他说前四年的获利都用来还了债，现在才算稍微赚了点钱。
, {7 L+ j6 @: [9 a6 K9 R
) R$ G2 T9 @; h, p我举杯表示佩服，微醺的他却按住我将到口的酒杯，问了我一个问题：「如果你上班的公司经营不善，快要倒，你会有什么打算7 m: |# X* Z) k5 o
? 」& O8 d/ E- V+ Z4 E# r
. [3 H) R9 @0 V& Z; {想都没想，我说当然马上开始找下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。
, D3 H9 Y, `9 T8 e- T 5 [+ |" L8 b9 x4 A8 f
听了我的回答，他意味深长的笑着看了我一会，才开口说：「这半年来，我到处问人这个问题，我打算问满一百个，你是第八十六个，大家答案都大同小异。从来没有一个告诉我：『我会去告诉老板，别担心，我会用我的全部家当陪他拚到底。』」5 u* [% _* h( j3 r* l& j
* l F4 a# E2 N# S3 y0 [! P. e他说，失败过两次，他想通了这个道理：船沉了，和船一起沉的总是船长。水手都带着剩余的粮食、饮水，搭救生艇走了。2 I8 l2 {# x, W8 O9 t5 [
2 U2 u) a# n' ^. G
所以这次他的学到了教训。绩效好，该加薪就加，该发奖金就发，但绩效不好，该减薪、该裁撤，他一定公事公办，不会拘泥员工的年资或彼此的感情。因为，「如果你感情用事，顾虑那些该裁该减薪的人会不舒服，而不处理，就反而会造成表现好的人更不舒服，他们会离开你，最后留下来! ? 熙ㄛO那些原本就该砍掉的人，公司很快就不可挽救。所以，这不只是控制成本的问题，而且能避免人才流失。」他说。言下之意，他反省过，这方面处理不当，是他过去失败的原因。0 |8 v2 q7 f ~# T3 |& t4 b
$ a5 i% ~% G/ l# ^: n4 O) f" |# u
从那天开始，我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务，因为我的确没有陪老板沉船的打算。除了上班时间仍旧做好我职掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好随时随地可! H离开的准备，不论主动或被动。还记得你曾经笑过我习惯到处面试去探行情吗？就是因为与他那一席话。我觉得劳雇之间的关系，是一种条件式的关系，当维持关系的条件不存在，双方都有解除关系的权力。
. q2 X/ {. i P" H' P+ F2 k7 @ $ m$ q4 E, n; n' c; f
我们都曾几度跳槽，在「开除」老板的当下，也都蛮绝情的，不是吗？) J: G Y$ Z* M( K- R. G' Z
0 |1 v% X2 m; j& I
我们若指望在一家公司上一辈子的班，那得保证老板永远喜欢我们，我们也永远喜欢老板，再加上他公司永远不会倒、能赚钱，还要我们的价值永远不会被取代。少了上述任何一个条件，都不可能。你觉得这种情形会常见吗？
/ H1 n6 a9 o! f, T% x! d2 t9 j ; U' A/ o8 s/ w) ?0 h2 \
我不是在帮资方讲话。我知道有些资方是故意恶性倒闭，自己乘救生艇带走! 补给，让员工和相关往来业者跟船一起沉。不过绝大多数的创业者都希望创业能够成功，如此一来，? ? 但自己有好日子过，还可以提供许多稳定的就业机会，养活好几家人，甚至像王永庆，养活的是数万个家庭的几十万人。创业者投入资金、时间，还有比员工更多的劳心劳力，同时承担着因为营运能力不足、判断不正确、被倒帐、景气反转等无时不刻都存在的失败风险。失败的结果，常常是背负沉重的债务，从此一辈子翻不了身。) {' F& Y% m2 D5 ^- S$ t7 [
! L* U$ z& w, d* q, S平均每当一人创业成功，就有九个人失败，而这些成功的人，平均都先失败过两次。连王永庆在创业早期也失败过。这些资料，你也都读过，不是吗
) r9 P9 v+ m5 q; d* d! w( ~?4 Q. ?" v) u# C2 I/ _ r
: ^: e6 X3 W( p0 E0 y7 h }' J# e
相对而言，受雇者得到一个职位，只要每天早上按时去上班，做好指定的工作，按时下班，每个月时间到了就有一份薪水可领来养家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常! 会递出辞呈离去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在现职上已经「超额获利」。若是公司经营失败，除了拿不到的薪水，没有其它的风险。 7 ~* [, N" c x) @1 U% v4 A6 {; \
1 A9 `5 Q1 L2 C4 l# O
( H, \$ @4 d0 N在这样的相对关系下，我们身为职员、劳工，有什么资格抱怨老板为了能够继续营运下去而裁员2 `( h- q0 ? m1 b3 [ q* J
? 至少还发给了你离职金，没有等到薪水发不出来再落跑。而且，他总还留了人下来，我们该不该想一想，为什么走路的是我们
& J8 |: P( b3 i' Q$ d7 ]) g* Y5 L?
$ z& Y; E0 s- g曾经听过一个很诙谐嗜酒的老头讲课，他说他平生最看不起的，是下了班就骂老板，隔天又继续去上班的人。你现在听了一定笑不出来，但当时课堂上是哄堂大笑。 , i* Y- k* Z) }$ W
他说，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果没有这个本事，那就根本没有抱怨的资格。 " w, D' v3 H+ |5 k/ b# V
|
|
发表于 2010-2-5 20:14:08
楼主
，有点感触，老板给我的工资还不错，需要好好工作了！