不同年龄做不同的事

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我见过不少经理人40岁左右才开始从国企或政府机构跳出来，但刚跳不久就失去了年龄优势。40岁也许在国企和机关才刚起步，但对市场化企业大多数经理人来说，已是如日中天。过45岁，机会就不多了。40岁就是职业成就曲线的顶点，然后掉头逐步向下，很少人再继续往上走。再往上走的人就是进入董事会，不是一线经理人了。
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对经理人来说，哪些年龄段最有跳槽资本呢？准确地说是35岁-40岁。延展一下，是30-45岁。然而很多人没有把握好各年龄段该干什么，所以没有积累起资本。其实人生的每一年龄段都是环环相扣的。
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30岁前，学习期

0 R! U6 j/ |+ n4 J7 R6 c5 a: w大学毕业后到30岁以前，如果把握得好，就为以后起飞奠定了很好的基础。然而很多人30岁以前几乎什么事都没干，没有向组织学习，没有向长辈学习，甚至大加排斥，认为自己的上司都是笨蛋，自己所在的公司都很糟糕，于是总在跳槽“逃生”。结果，除了交学费外还是交学费，错过了最佳的“职场经验学习期”。如果30岁以前没有把握好职场起步期，以后就很难起飞，至少飞不高。

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30-35岁，试用期
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6 Q. }% @6 s4 Z- w+ d有不少经理人在职场起步阶段做得不错，开始在经理人阶层打拼。但由于各种主客观原因，也有不少一起飞，就飞得晕头转向，开始了穿梭般跳槽乱飞。刚开始并不在意，等意识到不能这么跳时，已经跳了五六次甚至十多次，于是本来很好的职业发展前景，随后最多就是“平移运动”了。因为他错过了最佳成长期，有的只是惨痛的经历。如果30-35岁时，踏实下心来专心致志地把事情做好，按捺住自己诸多不现实的欲望，职业发展将上一个台阶。
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35-40岁，启用期

) A% w9 o  l' ^  C% U/ y因为有了十多年的职场积淀和牛刀初试，经理人也证明了自己的能量，所以35岁-40岁是经理人最佳的黄金季节，也是第一次收获季节。此时组织对经理人的重用，也许超出经理人自己的想象：大权在握，被晚辈处处尊敬，自己处事也得心应手，春风得意。此时的经理人不仅拥有成功的现在，更畅想着很多未来。应该说，人生有此成功体验就已不错了，也没白来世上走一遭。然而，大多数经理人就是在这里达到了职业顶峰，从此抛物线旋即向下。因为从机会上讲，越往上岗位职数越少；从要求上讲，再往上发展需要的能力模式就发生了质的变化，不仅仅是冲锋陷阵了。然而很多人在这里没有完成职场能力模型的切换，所以止步不前。
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" T9 |, j+ n! ~- z7 ^40-45岁，转型期
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. p+ ?7 Z7 o: ^6 u: S8 ~: P' ]% w这是职场经理人痛苦的转型期，从一个充满希望和激情的人转化为非常现实的人、平静的人，学会踏踏实实做事的人。职场人在这个时期必须转型。有人转型早，适应了40岁以后成熟的中年岁月；有人转型晚，还像30来岁想入非非，就会被人看作不成熟，认为你不着调。

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为什么40岁以后必须是现实呢？不仅因为你成熟了，更重要的是经理人在35-40岁完成了能力模型的转换，如能进入公司核心层，整天讨论的都是组织战略决策的事情，如果不能踏实下来，还想入非非，会把企业带入可怕的危险境地。此外，这时与你同级对话的是全是决策层成员，对下则是各级经理，所以就要求你能够在情理法义之间准确拿捏，包容很多事情，并且学会和老板、和资本对话。经过这一段的磨合，45岁以后的你就具备了再上台阶的能力，否则大多会走下坡路。
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/ T" B+ v, ^) }2 m% d45岁后，和谐期

如果一位经理人，45岁以前都能顺利走过每一道坎，步步提升，那么这位经理人会内心**得非常和谐：能够正常在决策班子、董事会的层面上一显身手，正常情况下都能和老板对话，完全能够从资本、经理人和员工以及社会等各个层面上思考问题，而且自己当然也会有很不错的收益，光荣而安全退休一般来说问题不大。企业投资人真正需要的就是这类经理人，因为只有这类经理人才能与投资人和谐相处，完成了职场的全部历练。
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职场就像筛子，每升一层，总有一批人被筛下去，最后留下的是真正历练过的经理人。这些人能够工作超过50岁，甚至55岁、60岁，而且越来越受人尊重。

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经理人跳槽的资本，就是这样随年龄的增长一步步积累出来的

longer2000

这就是所谓的职业规划，如果一步走错，后面的路就越来越难了

tyinglong

我是错的现在一直交学费