搞技术的，我就扭这根筋了！

eric.bo

确实是这样,该谁负的责任谁负.谁说要改,让谁负这个责任.
, o0 g7 p7 C& x2 y( r7 _. E还有看到楼上有些人说做强度试验,我觉得本身的计算过程,如果做到每个步骤都有据可依的话,完全每必要,为什么?因为对于机械件的强度我们都是有安全系数的,根据零部件的使用状况,关键部位安全系数高些,一般部位低些.没有人设计一个零件,将强度用的刚刚好.所以做强度试验的方法并不可取.因为你做强度试验,只能保证短时间没问题,但是对于一个机械产品,你难道只允许他有一个月或者两个月的寿命吗.如果你希望你的东西寿命长点,是否就应该将安全系数取得稍高点.那么短时间的强度试验能说明什么问题.
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7 C7 Q' y4 E3 c; k' h, R3 \[ 本帖最后由 whoeric 于 2009-12-16 16:43 编辑 ]

leftwall

很少见这么牛的技术人员了
$ i8 @; C3 r) \( ?支持

mfcmonitor

原帖由 flytogod2 于 2009-12-10 09:10 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
兄弟，能做 强度试验不？
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如果能，最好做试验，给出试验结果。
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我不认为 老板不会那么大胆 但我更认为 老板是不相信你的分析 抱着侥幸心里。
6 f# I9 `# g* O7 v2 E' S$ g3 E
如果给出试验结果，老板可能就不那么干了。

铁板钉钉的事实面前，有很多的领导者也会逆潮流而动。我在国企负责技术+质量的时候就碰到过一个主：百分之40的材料实验不合格，还是强硬的指挥手下强制发货。当时我们一生气就把质保人员放假了，质检单都没有开。
尤其是在国企，领导者大部分都短视，都想抓紧出成绩，好早早高升；质量上的事情，很少有在意的。
尤其是喜欢‘大干XX月’，“会战XX天”。一旦这种运动的车轮启动了，质保就只能是螳臂当车了。

shdl_2006

还是需要很好的沟通的，不一定非得死人才称为战争

wsp039711

在老板眼中，一个技术员是没有多大技术水平的，话中的分量不多！他不会轻易相信你的

michael.wang

自己出个报告，决定由上级，他们爱如何就如何，签名的事情不做