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发表于 2009-11-21 19:19:00
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来自： 中国安徽合肥
国企一般都给新人3年的时间锻炼自己.三年内出任何问题一般说来是不追究的.应该是一块培养人的乐土。) b1 N$ S+ q% D& y/ v
但国企太受领导者风格、作风、好恶的影响。他们的爱恶就是评价一个人重要依据。
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不光在国企，别的企业也一样。我们都是政府培养出来的，行为方式都差不多，智商也都差不多，大部分人能力上也没有太大的差别。领导者想证明自己的睿智、远谋，很多时候也只能用摆不上桌面的招数了。# \+ K8 N* p; A! ]4 R
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因为领导者都是落伍者！这个观点一般人会骂我胡说八道，我相信结局是这样的。几年前一个知己给我推销这种观点的时候，我就在心里默默地骂他胡说八道。领导者只是在玩弄权术或摆平关系或长远规划上有一技之长而以。4 Z. B# ]& j$ `% X/ {$ k! [
2 R6 y/ K& e) c) h我一直认为，国企是培养人的沃土，至少我个人的经历是这样的。当然我应该感谢自己刚踏进国企的时候学长对我的指点和关注，这使得自己以后的发展变得不糊涂。到现在想起来应该是自己的运气不错，一出校门就碰上了几个特别关心自己的朋友和领导。也庆幸自己一进国企就正好遇到的公司拼命发展的时期，任务也非常多，领导者也敢于放手让你去干。最主要的是碰上了一名及其自信的公司领导者，到现在才明白“自信是多么的重要”- x L' ~2 W4 b
后来我们聚到一起的时候，感慨颇多：那段历史已经过去了，培养人才的沃土也基本上消失了。
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0 w, c5 }7 H' U这应该是中国企业最正常的一幕，几乎很多的企业都在重复这个故事。不幸的人们很多，刚出校门的应该是最不幸的。没有人会告诉你正确的路该怎样走，没有人会告诉你中国技术为什么落后，更没有人会告诉你这个国家标准是假的，那个博士生导师是江湖骗子。更不会和你谈论我们学过的教科书有几句话是真的。) B- t3 o# p, f
! s: ]( h3 O, B* o当你知道了中国技术为什么落后的时候，你一定会大哭一场，因为我哭过！因为几年前我们和韩国企业打交道比较多，我们越来越感觉到赶超韩国只是一步之遥，只要我们大家努力一把，一下子就实现了。- X/ V4 T, d6 ]% I! h* w+ ]
8 B% v$ o3 Z8 G7 u* t2 j我现在还是这个观点：赶超韩国只是一步之遥。但我们始终迈不出这一步！ |
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