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发表于 2009-11-11 12:35:34 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江宁波

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广汽集团质量保证活动资料
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发表于 2009-11-11 12:39:07 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
 楼主| 发表于 2009-11-12 08:38:23 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

只是让大家看看,相互交流一下

只是让大家看看,相互交流一下,品质是要看效果的
发表于 2009-11-12 09:04:34 | 显示全部楼层 来自: 新加坡
以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.
2 f- ^$ S* Z; o( u4 _" ]; x) W准确的来讲:+ G& E) c( V- q' o, F- O2 F5 r
1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题
/ t: U) f5 L! w1 k, H$ [  {2 o2. 其次是具体的形式与方法. 对于同样想要出色的企业那么具体的方法差别就决定了结果的差别,
) Y4 a. j: o9 |" n所以上面是密不可分的.
# u' U, n! Y5 J$ {6 @: r8 u9 u& [/ r! O% f! y
   这个就是方法的问题, 在的思想没有好的方法得以支持都是空中楼阁
发表于 2009-11-14 09:01:54 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
原帖由 futurepower 于 2009-11-12 09:04 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif0 b4 Y: f; I* t; [$ C1 P: F
以前个人也认为形式不重要,关键是理念. 这个是一个伪命题.
& y* a; J& w! Y9 I" F1 M+ `准确的来讲:
5 o4 I' O0 p' }+ P# H1. 首先是思维的高度与广度决定了差别 - 也就是讲理念的问题
3 c4 ]& {) d& l: s2. 其次是具体的形式与方法. 对于同样想要出色的企业那么具体的方法差别就决定 ...

* C0 B) R6 {8 i: _4 X
: G3 }6 g( O' k+ ]+ \% D* L: s楼上谈的理念是更高一层的东西,我们现在谈的是型式和效果。
3 q0 n. T9 Y. U6 r( n3 b+ D- Y! D
9 J  {+ c, J& Y' T, y质量管理发展到目前阶段,各种管理形式是各种各样,正所谓条条大道通罗马,大家都在学习新潮的管理形式,却没有认识到,各种形式都是为了达到一定的管理效果,也就是没有认识到管理的最终目的,而仅仅浮于表面的模仿。
 楼主| 发表于 2009-11-14 10:39:56 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波

楼主的分析很深刻,

分析的很有道理,值得学习
发表于 2009-11-16 11:45:50 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
与广州本田供应商管理资料相似,可以参考,谢谢楼主提供
发表于 2009-11-18 18:37:43 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
品质不好搞哦  搞好就更难了
发表于 2009-11-19 17:49:33 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
品质管理,用什么型式不重要,重要的效果!
头像被屏蔽
发表于 2009-11-22 07:21:44 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
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