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[讨论] 碰到这种上级该怎么办

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发表于 2009-11-6 20:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东广州

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新进一公司不到3个月,发现上级最多也就大自己2年,明显经验不足,不知为何能当上开发部长的。却又自以为是,净出些不靠谱或不可行的方案,他自己也没梳理出头绪和关键细节,就让我来按他的思路来设计。我捉摸出他的目的,自己也出了个可行的方案,他研究了下,说,还是按我的来。但是按他的来觉得真的做不出结果,而明显没有结果的事情自己是不想做了。这样拖了1个星期,没多大进展。该怎么办好?
发表于 2009-11-6 21:15:43 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
现在的私人企业 关系复杂的太多,没办法啊,除非自己不干了,不然就照着做吧,不过其他企业也有这样那样的不足,只能自己适应吧  / y% N9 S$ @# A9 y  _. n' K
或是下个中奖上亿的人是你
发表于 2009-11-6 21:52:34 | 显示全部楼层 来自: 中国河北衡水
两个方案一起做,让事实教育他
发表于 2009-11-6 23:03:36 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
个人认为您得心态与您主管有点相同
$ J6 k# c) U/ x; r8 m0 \) a一般来说---依主管为第一优先考量
- s$ |! K: ]1 E. d, Z/ J       若有空于时间可做自我验证自己的想法
) P; P8 M3 r2 K/ Z% x2 q. L. O若完全一您自己的想法做,您本身必须本着不成功便成仁的心态去做,您须有承担失败的后果的心理准备
 楼主| 发表于 2009-11-7 20:51:33 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
现在是什么也不在乎了,失败是不可避免的了。东家不打打西家
发表于 2009-11-11 12:45:56 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
人家能处于那个位置上" y7 T8 Z' J# ~% [% h. [
必然有人过人之处/ q' M; ]  ~# K% j9 J) X1 z. S& S
不管是做什么或是怎么做
) A, _9 z+ ?- q# Z/ o0 s; [% k他现在是你的上级* t) K- y# \) @
你可以选择离开
& P6 D4 q  ^) G5 Y; ^但是如果不离开的话
6 V4 }. k/ R. K/ @2 V6 E6 b7 s* [: ?: i, V那就得对你做的事负责
1 {. h6 s( H) o4 `" y' `& ~很多时候. V$ d2 i: n8 @. Q
很多事$ M5 d, f! I8 J% A$ _. t
并不是我们一定要知道个所以然的
7 E, y+ s) V/ w, K所以我奉劝楼主" W. o* ~: N( w9 G- Y% x- B
不要想的太多9 p6 S5 t7 t0 G0 D9 R
有工作就做% u, @$ f* V; J3 [: W
有任务就用心
. m, C5 k2 Y! B# G4 j等自己有一天也做到那个位置的时候
) f# P, N+ E/ `+ F6 Q$ H. }或许就没有人在下面这样说你了
5 \* h3 w! E1 u& G0 h对吧?
发表于 2009-11-11 13:24:01 | 显示全部楼层 来自: 中国山东泰安
现试着适应,不适应走人
发表于 2009-11-11 15:52:50 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 wuyunfeng69 于 2009-11-11 12:45 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
& b/ V3 {$ H; N( ~( Q人家能处于那个位置上4 i. X* m- ~# P' Z) z9 @
必然有人过人之处
2 O  B# r7 G1 u" @8 a不管是做什么或是怎么做
/ U9 w6 J" ]! w0 f. r" F" E& ~他现在是你的上级
1 P0 T) D6 ^/ ^) L3 T你可以选择离开
9 x4 Q( V; K6 y7 |+ v, _但是如果不离开的话  f3 P+ B+ n; m) j& S; g3 V
那就得对你做的事负责
2 T4 H8 N" _, l& N5 g' p很多时候5 ^9 y! ~) M+ \" y. L5 i
很多事) K3 v% H, u& R
并不是我们一定要知道个所以然的
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9 c) V( P7 b1 p' C. D# {; s; U5 l0 b8 @& l- |
$ {9 J$ T% g- ~5 I% E$ p
呵呵 ,这位兄弟说的很有道理!毕竟他官比你大!
发表于 2009-11-11 18:05:42 | 显示全部楼层 来自: 中国河南洛阳
不能改变别人,那么只能学着改变自己去适应别人!
发表于 2009-11-12 08:26:55 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
事情没做怎么知道别人的方案不好?而自己的就好呢?建议按照领导的去做,有问题再讨论解决,进而提出自己的方案,更加好的展现自己。
发表于 2009-11-13 12:51:16 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
按主管的做,给他面子,同时拿出自己的方案
发表于 2009-11-14 13:33:47 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州
三个月屁股还没坐热,当傻子。只能这样!如果工资不高赶紧另谋出路
发表于 2009-11-15 07:17:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
准备撤退吧
头像被屏蔽
发表于 2009-11-15 09:14:21 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁营口
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-11-15 14:30:16 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
走人吧~~~~~~~~~~~~
发表于 2009-11-15 15:12:03 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
有句话叫做“天下乌鸦一般黑”,“走”字说起来简单实则难啊,走到哪里去?不要以为换个地方就能解决所有问题,人们不是常说“外行领导内行”,且不说这个上级是不是“外行”,这只是你个人的判断,不足为据。也许你的上级掌握的信息比你掌握的多,看问题的角度与你不同。我认为积极的办法是用最短的时间将上级的方案做出来,用实践来检验,同时将你的方案也作为后备择机推荐给上司,可以他的名义公开,新人嘛,卧薪尝胆有时是需要的。
头像被屏蔽
发表于 2009-11-16 09:21:49 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-11-16 13:05:19 | 显示全部楼层 来自: 中国江西南昌
照着他的做,做不出来了再拿出来你的
发表于 2009-11-16 13:39:50 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
3#楼说得有理。你为妨两种方案都做好,让事实去说话。
发表于 2009-11-16 20:02:14 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
同情楼主!按他说的做不出来,你渎职;你自己的方案做出来,以你描述的部长的性格 你死定了!titter
发表于 2009-11-20 11:41:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
不要因为他年轻或者方案没你想的好就从心底对上司下定论,这样的态度不好,首先是执行,其次才是反馈,然后又个良性的循环,至于你说他固执己见,那你执行就是了,做不出责任也不是你一个人的
发表于 2009-11-21 11:47:50 | 显示全部楼层 来自: 中国四川德阳
中国现在大多是以权管人,没几个是以才管人的,你老兄就按他的办啊
发表于 2009-11-24 19:59:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
3楼主说的有道理
发表于 2009-11-24 21:48:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
跟我的上司一样,傻指挥,什么都不靠谱,可是我还是强压着怒火跟着下水,不用背负责任
! s0 f' F1 M2 _) F+ n+ z   不过不提出自己的意见,又太对不起上司,不过大部分都是被驳回...!!!!!忍气吞声
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