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质量方针和质量目标的审核
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本文仅就质量方针和质量目标的审核要点和方法,提出一些看法。0 R1 T. @) R, h; t) V
9 L+ G- K0 Q. q7 L* p, @
一、审核要点7 E% K, O+ A, A- p. h7 z
1. 质量方针和质量目标是否应用了八项质量管理原则理念,是否能6 b2 }4 ?; {" [2 v
满足ISO9001:2000B标准的要求。9 p, ~; l7 [0 _3 T/ p3 ~8 p- I
2. 最高管理者对质量方针的重要性认识如何,是否采取措施将其传1 e2 }/ Q" o4 p
达到各个层次,和各个层次人员能否对其进行沟通和理解。9 }; o) ]' N! |) e, k
3. 质量方针和质量目标是否与组织的总体经营方针相适应、相协调/ e! H$ X; C2 z' j- S. ~0 g
,是否对满足产品质量要求、使顾客满意、持续改进质量管理体系作出了承
/ L) Q0 N% D$ D诺。
7 b. Q `5 k1 T 4. 质量目标的分解是否适宜,是否具有可测量性,测量方法是否明
* ~$ S. ?3 M! X确,各项质量目标是否能圆满实现,各部门的指标是否相互协调,是否结合! x" R: r. P$ L8 g+ m" r
行业、产品、服务和组织的特点而制定。
! X1 z2 W2 Q" D U! q6 n+ f. j 5. 质量方针和质量目标的持续适宜性是否得到必要的评审,组织的
( g9 I7 D' c7 U$ U5 q质量管理体系是否与质量方针和质量目标相适应并保证其实现。* w0 {: d5 h1 B5 B
6. 质量方针和质量目标是否得到适当的控制(包括批准、发布、评. }% A1 x$ f: V; g8 o% H3 Y" n
审、修改等),是否保存了证实质量方针和质量目标得到控制的必要证据和
4 F$ b. i: q+ [# K/ L& P记录。
; W0 O V! G$ E$ x/ \, g$ j5 _ 4 }$ f% j/ d# Z+ K0 P* o
二、审核方法
" U, B$ c1 J6 o (一) 对质量方针的审核
" a; H, l4 e4 K) e2 \# B 1. 审核
6 `6 U+ O; S) X' G% R+ q (1)通过查阅质量手册或发布质量方针的文件,审核质量方针的内容
6 j. h- z- ]1 \. f9 `) q/ ]5 P和实施方面的规定。
5 k$ U* B; f5 x$ R+ F ①
+ i$ {! ^# C0 i J- t- n 将质量方针与组织的总方针进行比较,检查内容是否协调一致,是否9 r8 f1 Y+ b% l1 o+ X% }# P
与组织的宗旨和发展方向相适应,制定质量方针是否考虑了组织的规模、资) I+ v% V5 t% ]8 ^2 N, s c7 S; g) r
源、产品特点、市场定位等。
1 Q/ ?2 a8 _. w& O; W1 ]+ j4 Y# m ②是否从产品质量要求以及使顾客满意的角度作出承诺,是否对持续 U v S$ D- n% H5 }' T
改进质量管理体系作出承诺.承诺应以较详细的文字进行描述,持续改进的承
7 \7 L+ t* C0 M$ O' U( e诺内容应该包括改善产品的特征、特性以及过程的有效性和效率。2 V) w* b0 M7 `" [/ Y$ e
③是否为了质量目标的制定和评审指明了方向并提供了范围。 & a3 N0 b! I; p: d. w; Y" ?
④文件的规定能否使质量方针在各适当层次(包括管理、执行、验证8 {8 V- p- ? p j
和作业等)上得到沟通和理解。6 }" g+ J; n1 V, a$ f. x
⑤是否在持续适宜性方面对质量方针的评审作出规定。/ ?. L* G4 o$ h u) q5 ]" K
⑥ 是否有专门的文件说明质量方针的内涵,以统一大家的认识。4 T$ `9 a2 v1 y/ X% c# x
(2)查阅文件和记录,审核对质量方针的控制。
# s |" F x1 @& A9 h ①质量方针是否由最高管理者主持制定(应有文件和记录证实)。
+ w' r# b; h1 M0 ~9 x! W ②质量方针在发布前是否经过评审和批准(应有记录证实)。" y/ q: w. E% r
(3) 审核最高管理者。
/ U8 d$ h4 _- E0 i 通过座谈和询问,请最高管理者说明以下问题。
# q8 A* @- d C6 k ~ ① 质量方针的内涵是什么,是否与组织的宗旨相适应,是否为了质" D4 E% q6 o. u( L. [
量目标的制定和评审提供了框架
1 J* L4 n: R/ ^( }4 l ②如何确保各层次人员对质量方针的正确理解、实施和保持。# X, T# m c; y6 Z" }& G) l' A
③由谁研究、更新质量方针,以保持其适应性,如何在管理评审中评# i+ [3 \ T* o4 X
价质量方针的适应性.
) G5 d7 E) Q% _1 l$ z ④为了实现质量方针,如何确定并提供所需的资源。
1 Q- R- {- y' `/ E$ o9 X (4)再现场审核时,抽查部分职能部门和各层次人员,以验证质量方/ I2 Q& q- R0 u9 T% a' L- d
针的实施情况。& ~ v0 ]" w" Z. M8 b( b
①了解有关人员对质量方针是否理解一致,各部门如何贯彻质量方针' ]" v3 y8 E' R X+ w7 N
。
* }+ n2 o. y- [5 S# @- ?( C- O4 L ② 在生产现场审查有关资源,包括人员、设施、环境、设备能否保& Y* o' Q# V9 H
证质量方针的实施。
/ D7 X' x* X5 v0 @. k ③抽查管理评审记录、实现质量目标的记录、顾客满意的信息、产品
! |% Q# {9 R1 D% k4 R测量的记录及有关数据分析资料,评估质量方针的实施效果。& v" F' K9 m8 j/ |& o
2. 判定' o8 @2 p7 |% z" F: J O. _
(1) 如果通过文件审查和现场审核,证实受审核方满足了以下要求5 D3 O6 i) I( Z3 q0 H
,可以判定符合标准的要求。* |- r1 s$ g. W2 I7 a5 Q
①具有形成质量方针的文件,并经最高管理者批准发布。
1 I. L1 |" }/ d ②质量方针的内涵体现了组织的宗旨和发展方向,包含了对满足要求) a3 v0 v9 w6 I
和持续改进的承诺。. M1 J( p A! S; `( Q5 D: h
③质量方针与质量目标协调一致,可以作为制定和评审质量目标的依( F$ m4 j- E. u8 P, Q
据之一。
% e" C' X& v: u4 R6 V0 i ④质量方针已被全体职工理解,并在质量活动中得到贯彻。
+ V# v! z( G7 o5 ] ⑤在管理评审中对质量方针的适宜性进行了评审,适时地进行修订与
( ]- q( y, R' m$ G: k4 n完善。+ m, \2 Y5 k- ~
⑥组织提供了实现质量方针的所需的资源。
( w. d& |% j3 a( c (2) 如果在审核中发现以下任何情况,可以判定为不合格,请受审9 N- h# a1 M1 h
核方采取纠正措施.
C- M% o/ d3 n) @. [: n ①已发布质量方针,但内涵不明确,没有统一的说明。
; P+ r& I- C3 l" N ②质量方针未包含标准规定的内容。
3 L+ r' k- s7 @# [+ \4 z1 V- K ③经现场抽样检查,发现部分职工不理解质量方针或在实际工作中未
, O0 C# R: F( H' B; S0 d4 r贯彻执行。( T- x8 x3 s' x& m) f7 L+ `) g/ O
④管理评审未对质量方针的适宜性进行评审。
1 A5 x3 `( p4 N* h ⑤资源不足,质量方针脱离实际。* u7 d4 o" C# H/ y4 `
( M0 ^. F% H& [(二)对质量目标的审核& B* J* B; u) G+ q9 x) p) ?* A
$ _$ J& k! y" f- K 1. 审核) Y/ m2 Q" }0 N) d% J9 [$ a
(1) 通过查阅质量手册和包含质量目标的文件,审核质量目标的内容
* m+ U: S; I" b) j( V、分解情况、可测量性.
, F4 A4 A4 o$ ~ G8 G ① + ^, L* a) f. P5 G, B+ f4 `* T
质量目标的内容是否包括产品要求和满足这些要求所需的内容。应注7 @3 |& @2 {) ^1 Q6 }, H5 F
意,产品要求可涉及产品的固有特性(如物质、感官、行、时间、人体工效0 Y! \% y' n; q+ j" U* A- U
、功能的特性)和产品的赋予特性(如价格、交货期等)满足产品要求所需 B4 C5 R- _4 k& W0 N/ o
的内容可涉及所需的资源、过程、文件活动等。
3 f/ s: V9 @( i4 Z ②是否在相关职能和各层次上都建立了质量目标,各层次的质量目标
# @# i& s! h M是否协调一致,并保证总质量目标的实现。
3 e! e1 L" L- S5 ]6 _3 e ③质量目标是否可测量,作业层次的质量目标尽可能定量(即能够通
$ k! W$ n5 _2 |6 u过检验、计算或其他测量方法确定其量值),将其与设定值进行比较,以确
7 ]& X6 z7 @; g; {! E4 I定质量目标实现的程度。
B( U3 a$ n6 U, P+ V* M9 R+ {: d ④ 质量目标是否和质量方针保持一致(应包括对持续改进的承诺)% A, ^" G2 z4 M% C) }* x
。; K# F/ E& R2 A: v+ k% Q0 J
(2)通过对最高管理者的审核,了解质量目标是否依据质量方针、顾3 U- T1 N/ v3 L* E: K Q
客的需求和期望、持续改进以及对未来状态的可预见性而制定,其质量目标
9 [- \' d! ?. p7 |- x的设定是否依据质量方针、上一级的质量目标和本部门的实际情况。应注意
* _( Z9 \5 K+ I4 F7 o,不一定把的质量目标分解到每一个人,但质量目标应是可实现的(包括分
y% {+ f# i& I3 G2 ^0 m- q阶段实现)并具有可操作性。
( x* L6 @7 u4 K (3)通过对内审、过程及产品的测量和监控、数据分析、管理评审等
3 g- X0 w) w; n: a- m$ _2 T方面的审核质量目标实现的效果
) y! b8 i) M; q4 {. G. v
; G* P; E- N& V" L: \6 W2. 判定
5 G7 K' V) h( F* J (1)如果质量目标不能满足以下要求,应判定为不合格。( M$ h; l, Y" s0 K% i1 \+ W
①未在组织的相关职能和各层次上建立质量目标,质量目标与相关职$ F# C- J! L, }6 y$ r) a- Q& C
能以及相应层次员工的工作任务没有必然联系。) G" f. Y- L+ @& u
②未涉及产品要求或满足产品要求所需的内容。9 g- m: F! P: x$ l+ Y
③质量目标与质量方针(包括对持续改进的承诺)不一致。* J i& I; v; s9 i
④质量目标不可操作、不可测量。7 b1 F: ]* f8 m. e
(2) 如果质量目标的实现情况没有满足以下要求,应判断为不合格。
+ ?& |) Q% B9 h: l% @. _ ①经客观证据证实、未达到规定的质量目标。7 @! v$ e" s/ ?# p! D
②经客观证据证实,质量目标设定不合理。& k" M4 d% g' B+ O% c$ v
(3)由于不可抗拒的原因致使的原因某些质量目标未实现,则具体
& S4 B2 q; }. U8 g) Y+ B. E情况具体分析。 |
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