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[求助] 点检定修管理工作手册

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发表于 2009-9-30 13:35:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国四川攀枝花

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谁有,请上传啊!, [2 R  E% ]: s8 G7 I4 g$ B# t7 ?
0 \# A; |% I2 i
点检定修管理工作手册$ ^1 _5 c6 U$ A/ q& p- S, I8 r% y

) i- u/ j$ D3 ~% u3 K6 [+ k: r- n作  者: 倪瑞龙 主编
4 u5 t% U+ Y+ R8 {; G3 {出 版 社: 中国电力出版社
& ]0 F: d+ n( w. |! k" C2 T
  • 出版时间: 2006-3-1
  • 字  数:
  • 版  次: 1
  • 页  数: 114
  • 印刷时间:
  • 开  本:
  • 印  次:
  • 纸  张:
  • I S B N : 9787508337579
  • 包  装: 平装
定价:¥16.009 X: E  s6 {( [; ~+ w
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3 y2 J3 G- |( O. k6 t5 k. L
http://img39.dangdang.com/54/4/9270909-1_o.jpg
( o9 b; R) Y+ b+ c* Y1 C6 J2 h( B9 I. z/ G  D
0 w) p( f* N$ W- z! i; K" k

5 o5 W1 D% U" u* a. X内容简介  本手册简要介绍了点检定修的基本理论,并针对点检员的岗位培训和实际工作的需要,通过8章的篇幅,介绍包括设备管理的模型及其受控、设备的优化管理、点检优化及其策略、点检计划编制、定修实施及其策略、设备的趋势和倾向管理、点检定修管理的八项工作要求、点检定修管理的评价体系等点检定修管理的工作内容。
; m& _" ~- w. p* x0 [  本手册内容详尽翔实,注重可操作性,可供发供电企业电力设备管理人员岗位培训和日常工作使用,也可供其他相关人员参考。3 e0 {) h/ w1 \; d
, y: R. e% O# b
目录前言
. U3 R- w4 H2 x& V0 P/ J第一章  点检定修制) G, Q) ?! F3 B, g- y* X8 ~
 第一节 概述
+ K+ c) q4 a0 @3 K, |* {" t 第二节 点检定修制在我国电力行业的应用3 m3 V. k, g# d" _( d' p
 第三节 DL/Z870—2004导则$ }% r" X. q" N8 J
 第四节 点检定修管理的主要内涵
0 z9 a, g# @* Q1 T第二章  设备管理的模型及其受控
+ y0 d% H: L$ G 第一节 设备管理的模型# }$ s/ s+ d2 w9 I% s% G" h$ V
 第二节 设备受控的模型
. C  e( p1 S. C& i& g5 h2 e, O 第三节 设备受控的第一阶段
6 ~# E  ?0 M# B1 {0 S2 K2 y 第四节 设备受控的第二阶段' N. [* Z7 }8 y7 L1 f" t
第三章  设备的优化管理
2 Q, f0 A* W* C4 I% F4 z" e 第一节 优化管理的内涵
! e) Z# _4 b8 d/ q  L" J/ s 第二节 点检员如何开展优化管理
: e, z$ o) m! ]$ ]) I1 D第四章  点检优化及其策略  A% C( W8 z, X7 w. \, E" V
 第一节 点检优化概念
% ]1 l/ p% s0 h; P  s: v 第二节 点检优化策略/ }3 j  y) u9 F0 b) @, d
 第三节 提升设备点检的科技含量2 r/ ~$ v. j+ h9 a
 第四节 点检计划编制1 M1 s& s: K( y
第五章  定修实施及其策略
" \1 C0 h8 Z3 c  ~ 第一节 定修优化
; O$ U- Q  m* L0 j4 }2 A 第二节 基于发电厂特点的检修策略
( c5 D8 u8 |" ?1 @, l$ a$ h5 Z 第三节 检修质量受控
1 c. c2 i; ^4 j- V 第四节 定修实施
' I- f* G$ ?3 u0 r1 A- r第六章  设备的趋势和倾向管理
( g  a7 P. |; G- b+ g 第一节 设备的趋势管理
2 \) S* r7 [( U1 ^ 第二节 劣化倾向管理的实施
& Y9 y' ^6 w1 ]+ }+ E# x4 S第七章  点检定修管理的八项工作要求
; d  r% p2 l; Y/ ~8 r# Q 第一节 树立一流的设备管理目标
  x0 P8 H2 `$ B4 l* D6 v! g! N9 g7 f9 D" t 第二节 制定和完善两类标准  y  Y0 @( j1 O/ w. B
 第三节 点检定修的“三确原则”
: f! s" X. K4 T+ U 第四节 开展现场的“4S”管理和设备的“四保持”, _1 P" g' N- o
 第五节 五个方面搞清楚
7 l4 G6 d1 z8 W) c, h' n* \( ^: x 第六节 点检员日常工作“六件事”! X" @' ^+ Z, h0 M" u
 第七节 设备受控的“七步工作法”9 I' o' \) k) o( `5 E3 G
 第八节 八项标准化作业
/ z% D) O% O6 j9 r第八章  点检定修管理的评价体系
  T* N, p8 L: _4 n( R* ~ 第一节 概述0 x* \' j9 f2 b& n) I% h9 ]4 X0 G
 第二节 建立评价体系的目的和要求: {# C8 M6 d! }+ C: d/ h/ W
 第三节 评价体系的内涵
* w  v% E" b* ~2 N$ I 第四节 评价工作的推进) {7 o; t/ e5 F7 W
附录! d- B1 k" d$ q! {0 L' _
 附录1 发电企业主要设备年修项目参考表
. b2 I8 Y  [% U, y5 W7 J 附录2 发电企业年修模型
8 O; [4 y; B& `3 W# J% L 附录3 发电企业设备管理人员的岗位职责及任职条件
# y$ E: s: G7 u: r) o6 G8 [# P( ^ 附录4 火力发电企业设备的性能考核
) |& W6 A% {) ^& M 附录5 发电设备检修作业文件包示例
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