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生产计划与物料控制PMC实务 l4 w2 H' c% F# u6 L' h2 p
) J) \3 G& L. u1 R0 h2 R T
【开课城市】北京
1 ?4 S. l2 F6 J7 @- ]【开课时间】2009年10月30-31日
5 ^" F4 T/ }: N【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
7 ~% B! q1 U5 x. p! {( m【培训目标】
- @8 I1 g4 @& r8 x; x' K. t z·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
3 Z" ]$ N, O% M8 ]1 w; J·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性1 j0 \1 @/ b7 W& a( K
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
. S4 T e( A3 v. {0 q8 _·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
' m. Y+ y- f/ u0 O1 x0 S·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法' f7 K8 i4 b& @6 |) D
·明确职业发展计划与方向
3 Q. S* }! B; w! ]# x% C2 @【课程背景】
+ k/ }! {) ?6 b- ] PMC似乎天天都在救火！！
8 ?7 `# }8 y, @, W# i2 j, O, b ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”: r% r: n! G0 v' ]) ]9 P- I
●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
/ S' L5 t4 @% k$ N+ F! b ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
6 m. `& ^/ Y6 y8 o ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
. M. L" K6 f% |* s# X% b+ ], u【课程大纲】# b6 E8 p3 H# ?
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？" [3 z9 n" c/ F# A$ x* O9 C# p
·物流与供应链的区别是什么？3 a# {( j) s. [2 J" }3 L3 m
·现代供应链管理的九大特点. L$ @' z0 A! b3 M% {( e
·未来供应链管理的三大变化7 B. M) ]( t7 W" L* ^7 d
·PMC管理的总体挑战是什么？
/ t2 A, }, e* o, n& ?! C( l/ a·供应链的四种类型
+ a" F" w4 M, m·制定生产计划的方式
9 y3 V/ k, q+ ~7 g* q·生产计划管理的流程
6 q- G: C4 d' m4 b% t; |·PMC工作的难度在哪里？
) Q A% M3 W, P0 A二、如何提高计划需求的稳定性？" f. P0 f3 ?1 _4 U. v0 }
1、如何提高销售需求预测的准确性？
- ]4 _, N g3 F* b' K! Z·市场的层次2 x4 x& J+ D' j, c$ U1 W
·历史数据的4种基本成分4 ~0 o, k, c3 K$ O% ?+ a
·预测的误差衡量
2 ]4 |; @! q" a1 `7 z: ?! h9 m2、库存导向型的生产需求确定？
) K9 \, @5 Y8 {( c2 V4 B·库存导向型的生产需求确定方法1 T9 S R- }$ G' v+ v2 W) }' d4 K
·什么是定量（连续）订货管理法?
5 t" m3 a7 S9 X' _: b1 \! j6 b·如何计算定量法的订货点?8 G4 b1 Y7 Z) C4 u+ [2 h1 ]/ Z( V
·什么是经济订货批量EOQ?9 C0 w7 V+ S0 u7 O, i5 v, H
·什么是定期（间断）订货管理法?$ h4 }" ~' R, t7 D* x9 J
·如何确定定期法的订货数量?5 ~# F- Q8 ^% n ]# d0 ^3 s" b
·两种订货方法的比较
0 g! ^( `2 V T/ g1 }- u5 O3、订单导向型的生产需求确定 2 o5 H' m. ]! ?9 e# e, F; A
·订单导向型的生产计划所面临的挑战& v+ T2 K j2 ?" I, W- x! E: F! a
·如何改善销售订单管理的不良# M# B" S0 ]: s5 L( a
·滚动计划与冻结计划的比较
: F# M" I" m6 p- |7 y·如何提高生产、采购系统灵活性？1 t+ @' [6 J3 ^# V
·什么是效率式计划, O% @' U- y8 R$ y& V( e0 P
·两种计划的比较, x; X7 l# B$ U9 D+ H* o' T6 p
·如何改进采购供应的绩效？
5 T! [2 h5 R5 j+ J& G+ `* D7 X7 ~. j' k·如何改进生产计划的灵活性？
2 w* o% e b% W三、如何做好产能评估？7 q7 w$ P( v4 ?$ k/ p$ M4 R
·为什么要进行产能评估？% j6 ]% c; o7 R3 f
·生产能力的形成要素2 R7 A8 j7 }( Q( a0 C0 G
·如何计算生产线的产能分析0 \; E3 K! y+ }' a/ r! q# I# h8 o
·某外资厂产能评估的基本步骤1 N, `$ @2 o+ t9 B# O; F
·生产能力不足与过剩时的对策2 [) o7 w7 T9 A; b& R3 G- b
四、如何制定物料供应计划？5 K7 g) J5 H- C
·MRPII的目标是什么？
. V' H6 a- c2 J$ u·Q产品的错口式物料清单（BOM）
4 d+ I) ] _" V$ m0 a·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
: ?" k$ F9 Q4 \·MRP 系统的订货方法* v! b( n9 H6 y2 C; m Y2 \3 z
五、如何制定生产排程计划？
7 R) ?$ b% d0 S/ z' j·不同的生产类型3 a2 J' M: ]! s/ `+ l
·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
! g8 N! G4 Y3 ^; x六、如何制定与管理现场生产计划？
|) Y* A( i- E7 {0 K·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？* c5 ]4 `9 p' t; G0 |2 O6 M
·如何编制好现场生产计划5 t& u& O8 f7 y7 j
·如何确保现场生产计划的按时完成
- y2 |" O7 A3 y/ Z* ^4 m% z·如何处理好与生产管理团队的关系？9 ]: H6 B# {( [2 P) D0 A# i
·如何灵活调整生产计划+ x' K8 z- {" A* v# J8 c
七、JIT模式的计划管理
4 v* _0 T* g0 l1 |$ \, F·JIT的生产管理示意图& T# V+ Z9 A: i
·JIT－看板管理
2 U0 ?/ Q, Z' W z$ c9 Q$ c1 ~# B. q·JIT生产管理的核心－减少浪费
- n- j" C* M, B) R3 [( v% ^% M·MRP II 与 JIT的比较
) G( n2 \: O9 C2 U1 |3 i八、VMI与计划管理？
( z0 r6 i' i f' B·什么是敏捷与精益？
$ p; q: P' Y! ^1 Z! @ K- W) H( J·前置期与订单响应时间
% \! p$ ^! h5 ?" Q0 u4 ]·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
6 f8 Q! q/ B! ?3 z7 _8 ]0 P·供应商管理库存（VMI）
/ ?6 Y0 U4 T$ y! g9 \9 e: w九、如何管理好库存？' N; k! z& a ^; b5 r8 m) I! G
·库存的三大作用
4 i0 y' W6 |9 l2 S" s( P·如何计算库存周转率？
' ^& Y# ]0 m7 T·库存的六种成分
% s! }, S2 e6 {7 q/ ]( q·造成库存偏高的主要原因是什么？
: U# Z3 Q1 x. H4 N5 d( |1、如何管理安全库存？ 0 E& w5 j- Y7 s, P
·安全库存的计算公式5 W! G, I/ Q" R/ m6 p. g ~
·什么是库存服务水平?
0 c' S2 d. I+ U" y) q& P·什么是库存持有成本？. N! p, k1 T9 a- y6 F9 ~2 R. ~* H
·库存管理的四项基本改进措施
3 Q" R/ K1 ?4 {2、如何对库存物品进行分类管理？: u2 ]# l! G" n: \; K, t
·成品组合中的八种角色
6 D+ ?# g5 x3 w! V$ z7 I( c+ V( v6 Z·产品库存策略
0 b; v" K0 U0 _8 i4 E& l·原材料的四项分类4 t, t0 V5 R! {; s0 H/ {$ c% [
·什么是Pareto(帕累托)分类法
& T9 X8 I8 n0 }9 q9 {, N# K十、如何优化供应链的供应体系？
* m5 Q" e4 W, }# k·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
6 A/ B2 N8 R! Y/ r* ~·什么是牛鞭效应？
. r$ ]0 [) e0 |/ u: I, [1 d) q% ?·牛鞭效应的三种改进方法
( w1 z: r. @( x% ]0 k: l2 C4 A. ^·销售渠道的类型
; j! \+ Z% ?! V2 P% |) y·渠道扁平化的核心; s/ l* p M) u$ w D5 L
·什么是Cross－Docking: N0 l: e3 Q w" @; N8 y9 }
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
/ g0 D6 `8 f( t十一、物料管理的信息化
: b: T. u' n6 @; z·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP! ^# @# q5 B9 s1 S7 g; E
·条形码技术bar code---EAN13' Q3 H3 O+ x5 h$ e' k
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
+ T1 v% L" K, q' q! ~·物流EDI3 T+ j+ K; h# @4 m6 r: T6 M; s
·什么是POS系统; C1 d% F& \" a; j
·信息管理系统的五大实施障碍% D2 b7 [ E/ _' Z( P5 ^
【讲师介绍】
6 B/ l- ?; r: E) K! |& B) ` Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
7 ]7 x& n7 v2 m1 X( W. P, u【报名方式】5 Z$ R3 N) i4 Q' ~; o! _, H5 g
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
$ N& q% p7 j# j/ f7 i d 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 & @2 D9 `. X* Q# E9 c# m' J
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
! i* T9 V. b7 M9 c, W" y4 A 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* v- B& \6 W; M1 i7 O4 N8 X; `; U( y 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程6 O/ p2 g0 H( A) g% ~4 r! k
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:58:31