生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务

" h% }0 V; a! O/ `: F1 o4 L. {【开课城市】北京
/ e% b+ V5 p( w8 {【开课时间】2009年10月30-31日
0 f$ u$ V, b: Q  P. H2 ~6 k! @【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【培训目标】
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
% i5 ?5 d5 s3 x·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  I4 O9 d" j8 l' U9 I% [·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
' _2 \/ F8 j, s1 i2 r; p·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
. N" a  l. f* y- i·明确职业发展计划与方向
) X# C4 M( ]* `【课程背景】
  PMC似乎天天都在救火！！
! z( S/ y' i; o) f  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
: Q8 W; C$ ?$ t7 C6 _4 G2 W  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
8 \% w( }) W1 G1 S6 ]  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
【课程大纲】
" f# `: `% m7 e! B4 |) y! `+ l一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
% ?& j. h3 w+ X; _% c! S# O/ V·现代供应链管理的九大特点
·未来供应链管理的三大变化
·PMC管理的总体挑战是什么？
·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
·生产计划管理的流程
·PMC工作的难度在哪里？
二、如何提高计划需求的稳定性？
4 P/ d# E3 c. r% A1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
  y( d0 u" p+ G2 O1 l·库存导向型的生产需求确定方法
: w9 y, @& p2 I7 r- X8 R! P& u·什么是定量（连续）订货管理法?
! }! Z& B; M/ V! {  b1 \; q( D) E·如何计算定量法的订货点?
·什么是经济订货批量EOQ?
6 Y7 T: `3 z; X  A1 |/ c1 I·什么是定期（间断）订货管理法?
·如何确定定期法的订货数量?
·两种订货方法的比较
3、订单导向型的生产需求确定
, r1 s' ^" n( i4 x' F# }·订单导向型的生产计划所面临的挑战
& f; ?( b- `' _9 K6 Z4 O·如何改善销售订单管理的不良
: v7 j5 o/ `# {+ l0 B) h·滚动计划与冻结计划的比较
: D$ V0 C0 ^' @4 q3 U+ w  l6 M) {1 Y·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
% B- D2 H* h$ p·两种计划的比较
·如何改进采购供应的绩效？
+ P1 Z+ ~7 J( n1 ?# Q7 M·如何改进生产计划的灵活性？
( s6 c- }( w1 q三、如何做好产能评估？
·为什么要进行产能评估？
·生产能力的形成要素
+ w: {9 r6 w* I. B+ h·如何计算生产线的产能分析
·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
% Y# T( w( G/ b$ e* o0 w( T# m四、如何制定物料供应计划？
·MRPII的目标是什么？
0 Q0 `  C: o0 [- w·Q产品的错口式物料清单（BOM）
8 T5 m! `& k7 h8 F$ R4 N·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
) D9 M/ |4 Y7 N2 X, J# N·MRP 系统的订货方法
* M; d  `# x; p$ g1 d$ K, N1 X6 q五、如何制定生产排程计划？
# |2 p1 m; S7 Q0 M·不同的生产类型
' C1 u: A0 R" {- ]/ t, X# m·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
$ l, ?# ?& i  K) o. a# r·如何编制好现场生产计划
$ r- L1 S' A& r) W. U6 @·如何确保现场生产计划的按时完成
4 \* u1 ?& Z. z9 \3 W: c·如何处理好与生产管理团队的关系？
·如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
' l# n! h" C7 e3 ?% O2 l·JIT的生产管理示意图
, s% M: s% Q7 E5 H·JIT－看板管理
·JIT生产管理的核心－减少浪费
·MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
( n# s% R8 {- e/ V·什么是敏捷与精益？
·前置期与订单响应时间
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
7 b, D: O1 L! b. Q·供应商管理库存（VMI）
$ A$ K& }$ M; U. e  D九、如何管理好库存？
·库存的三大作用
·如何计算库存周转率？
! |% W2 G: b' t  P3 H·库存的六种成分
' e& n  @3 Z6 {/ H  z+ s" F) o) T·造成库存偏高的主要原因是什么？
1、如何管理安全库存？
6 Q6 P7 K! N' V·安全库存的计算公式
·什么是库存服务水平?
, O# `2 D4 ^- g9 u1 I+ L·什么是库存持有成本？
" A. q' N6 }& `·库存管理的四项基本改进措施
2、如何对库存物品进行分类管理？
5 V  E' r! ]: Y+ U) m·成品组合中的八种角色
) E0 G' E4 \2 N1 l6 f·产品库存策略
·原材料的四项分类
& N9 b( O# a/ h$ y* E) ?1 Z3 I·什么是Pareto(帕累托)分类法
( d  y+ O4 {( w5 G5 q十、如何优化供应链的供应体系？
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
3 c% @) d. T) D" [1 R7 _·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
" @; a3 I3 v" d' n% O7 [; K0 z·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
·什么是Cross－Docking
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
  _* z. ^) e9 q4 }·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
) Q9 B: Y3 T2 H2 I6 J4 F·条形码技术bar code---EAN13
0 v  H3 S: G6 }  Y·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
·物流EDI
/ c7 y2 z, k" q1 {+ U" e1 Y" J·什么是POS系统
·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【报名方式】
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( g2 B$ S2 U- X: L- A  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
$ Q1 o4 Y7 v1 g! c1 y  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
' ], v; [# u1 r) K3 G  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
7 ^6 D* f. F$ |6 g  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, G( \, T  f5 O9 @& P  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. p% ?5 |: ^9 G2 h- o6 q  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）