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采购系统设计与流程优化实务
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7 `9 }3 n/ [' O) W. [7 W【开课城市】2009年10月30-31日8 y. j f8 n! h U7 o$ a
【开课时间】上海
) m9 C5 ?* d. X0 P7 ~# o【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
6 @8 M) a& \3 z2 @【课程背景】
# ?( ?) w# d9 q% P* s0 t●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 " G! }* Q& ~' d( m
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ # ?( P/ U0 F9 H, s- D/ [" X, x
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
# c; \ ~/ t( c5 x$ W$ {0 `●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。( K: n6 z) C8 z [- a& ~5 S
【课程目标】
# Y8 E1 G' p' W9 }) t+ s2 z●明确企业ERP系统与采购系统的关系
, Q; `' a9 D3 p1 P! g: O●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法" ?; W8 d3 s9 R6 P
●供应商评估体系SRS 的建立与运作! h3 `+ p! ~( S8 [3 c7 D5 h# E8 f8 g
●如何建立新供应商导入流程
: e+ }" I3 f- \1 z7 t- b* X5 x8 Z0 V●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
. R' v( O5 d! E. u; d●国产化流程建立及支持流程的管理与控制" U2 _$ q1 s; g3 U" Z% F& S
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标' p# z* D) Z% M6 b; d2 k$ T
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
3 H* }, U; W0 x% a/ H; h●采购绩效评估指标及体系的建立
& N. z4 b# q9 F' p●采购系统与内部相关部门的对接与管理
4 H' H$ k4 F4 c$ `1 o. V【课程大纲】
$ d9 Z# g6 i2 F: s$ E一、供应链的发展趋supply chain development trend+ |* T- ^8 T+ _) x) A
●供应链的变革---- 7大趋势/ K0 r- w- V' P3 H- a
●供应链管理理念下的新型采购管理
- Y; {- b9 w3 t l4 k5 E4 m●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
" C4 L( L; l. [" O二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
6 p0 i& k$ s: Z) D●采购组织形式的变化 : G) A8 X# a9 p; Y5 \, v0 U
●新型采购管理对采购人员的技能要求( n2 a) D1 X0 d, ^3 H: b9 P4 t
●采购关系的内/外部定位; X9 z9 C% t* R+ h, U: S: }" M0 S
●采购金额的变化对利润的影响; O7 @9 O) m; n% B3 l, ?) w
●传统采购管理的4大误区
/ t1 w/ v% r. w) C i; s! h三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异" G$ `+ x+ x, a: x& o
●采购流程设计的六大影响因素! a4 z+ S2 x' E
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
* c/ T) u/ U# z. `; d' H7 P2 h3 ?" ]●ERP系统介绍（企业资源计划）( t' _+ T% M8 v1 X) l/ F
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？, G' v, ? ~7 C8 ^
●哪些功能模块与采购相关？
0 t1 D9 y% e$ a' j' f●功能模块的缺失讨论$ ~5 T, y% U# S. O* Q
●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析, z N; c! s. w" V0 e
●电子采购的优缺点
, W; S1 {7 J& s. |●如何制定符合ERP系统的采购流程% m/ S, B" x$ F' _! ~) I
●采购非系统管理的流程控制
! u9 a" O# P3 a, j# J●案例：速达公司的ERP系统介绍
; g3 B3 Z) w- @ a9 ~& {四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)* M4 P: n: t: s2 `; j
●产品 ？& 产品与成本 ' o( h( Y; `) A* {5 M
●产品的生命与各阶段的控制重点 " q5 p( H. n# A$ e
●产品价值分析 / h/ G2 y% q1 [0 A& J2 c3 A; q
●零件标准化工作的开展与采购3 x9 e3 O* P2 r# Q# _. q& f* Q
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要8 G5 D) V+ u9 h4 h, C/ ~0 i
五、采购的市场开发系统的建立
# `, y/ r- p2 {7 u G●采购的分类 与 采购市场开发的策略
; T7 Q2 z2 G3 V●采购市场开发的九大步骤
) R6 ~8 B5 f7 v2 r' w) i; S●不利因素分析
$ `$ w2 u- A( N- P: J8 x●内部限制 & 外部限制
0 M8 V7 w; f1 C- c" o7 q0 E3 x; m4 L●形势判断 与行动计划制定 5 q9 [$ e: U% p# t
●最重要十项原则
+ q: ]! ?% n M! ?; D& R e●怎样选择一个合适的采购方法8 |# b: x8 p8 o6 }
六、供应商的选择与评估系统的建立; |7 ^9 v9 g$ I j! \
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 # Z3 N; `; _& K! ]9 Y1 M! f
●标杆法
1 a7 w2 F; I6 O1 h) O●招标 －E-Auction" Z5 [) [# v K) m+ W2 O2 o; J
●评估的目的和范围 与 评估前的准备
9 ]* b( s4 A; l3 l' ^) Q' @●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
3 m- t) T e. L1 ?●案例：速达公司供应商评选系统分析
+ j2 A# }, N: J$ N0 r1 a七、采购成本分析系统的建立' c. A( s& r! _8 k6 |
●成本的类型 " ?; F( [' u8 q5 X
●供应商成本构成分析 5 n. ?% g3 O3 g6 O2 X9 O2 }4 b6 U
●成本的持续改善
7 A) I$ k8 n# e. k$ K' f八、采购合同管理系统的建立! z4 f5 C: V" I$ J$ s
●合同的种类' N* N# z+ F3 k* y& ~5 ^$ I
●合同的关键条款有哪些4 l H0 m( n- A4 N) w
●采购合同管理常见问题
& \0 C: L! \2 Q: x0 H* h- R●合同的管理与追踪
) D# w/ s- n0 A R W九、供应商日常管理系统的建立# q- p! \0 b0 S4 h; M- ]: F
●供应商的质量管理( X+ Q4 D' z! a
●供应商的交期管理
8 e5 i7 g) n/ V! V2 n8 ^6 f●如何保障持续供应* m; j2 f& w: n6 K
●与供应商的战略共享
t* r8 I$ `. z9 M, _: h0 y8 F●供应商年会的组织与运作
. P% S6 F4 a( V& F; N5 K. o2 r●案例：速达公司供应商日常管理分析
0 I9 S' i7 O' s2 s- M十、采购绩效评估系统的建立8 L7 W* u% S; K& H/ D: ?
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
0 w4 d& [; w% e( t& j+ g3 d# D" A●马斯洛的需要理论应用; y4 B6 D% u1 Y" z0 u2 T. j' N8 [1 }
●工厂采购，上游采购 与 配套采购
, g+ K2 ~2 @* Z1 O, T●记分办法 BSC$ f, k( ^8 B4 i$ y7 H) ] x
●考核程序 与 考核结果的分析应用
* N: j9 ?( I8 V; r●案例：速达公司采购绩效评估分析
: ?: o: m- W7 {7 V8 w$ ^ B" Z: D十一、采购系统的整合
5 E8 m$ p5 m- ]1 v6 T& H) _2 N●供应商开发阶段" _! I0 I# \& C. q1 w0 _3 o9 Z8 f
●供应商选择阶段3 I2 y2 J' m. x4 W# l! G) j
●供应商价格分析阶段! `5 X% ~$ K: f+ E$ I
●供应商绩效评估阶段
$ v" X9 B8 \* u. O●采购系统常忽略的流程探讨' w3 \0 P2 _% D% k
●采购系统与内部相关流程的对接
0 M! Q% k0 w1 G9 l●采购系统与上下游的对接# _+ F% |# H4 O* H
●案例：速达公司的采购流程优化建议6 T2 [/ g4 X9 K9 l& g H& k
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程# z% R, W4 w6 |9 n1 _( ~; T0 |
【讲师介绍】" r' T0 q. L$ G7 l
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
9 h% F4 T: p3 n4 \ 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
, v4 U: e& T: s/ U【会员报名】
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8 \# b+ ?' K. N8 a8 j# T9 r% J 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）' @" X7 E' ~. T9 a8 _/ v
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 9 d5 p$ \+ C9 A' M$ F# }/ Z& z
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117431 ]$ z. P( D1 j% V1 ~
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表5 m# J3 S0 ~ e8 ]) b% L& l, J0 L
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 l& N5 F G8 A0 } 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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