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采购系统设计与流程优化实务
3 o. T( `: N5 m0 L* a
5 i& w/ I2 E% F【开课城市】2009年10月30-31日- N7 G/ b2 }4 ]; A
【开课时间】上海; c. q% G! ?1 a" I5 I( ^" P3 X
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
7 B8 ?5 _' j8 d$ c. c& S【课程背景】& q7 R2 u! f0 ^# w% q# s
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
( o* C c% C7 G# B( P5 q●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ / v/ ~: i1 O2 @
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……" |/ W- Z/ r) _8 f
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
! p: s3 _8 m* V5 m: h* H+ [【课程目标】
; {, V9 e6 F/ z& L8 {6 L3 Z7 D●明确企业ERP系统与采购系统的关系
6 J( f/ I* w0 V6 f* E●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
8 P; a3 C# y- B5 T6 m' L4 |7 a●供应商评估体系SRS 的建立与运作 |* I) Z/ x }2 ]3 T9 `
●如何建立新供应商导入流程
+ N5 J+ c, O( l# k●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理6 d7 Z7 A; \) P/ G/ U
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
/ ?+ g5 k. @/ p% u# Y' {* v; [* j+ M●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标/ I* \+ c( z5 H2 d
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
/ g2 W9 _: b( j/ u●采购绩效评估指标及体系的建立
6 r3 C" [' ?2 G& G/ K●采购系统与内部相关部门的对接与管理3 F$ e5 h4 C4 `7 s8 |
【课程大纲】
! E2 D- Y( X5 _# P一、供应链的发展趋supply chain development trend
/ W; X* q. K0 F2 e, o●供应链的变革---- 7大趋势2 e- i4 Q7 H( j% ]: m
●供应链管理理念下的新型采购管理" B5 k1 n5 S" G9 v/ z
●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence# |* Q6 }. a( j* ]8 n& _# e0 R
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development3 O: y; g! P. y* ?$ N
●采购组织形式的变化 ( x/ U0 G) k6 d; ?; U
●新型采购管理对采购人员的技能要求
3 I+ j9 y" U2 A0 y s% c$ e5 [, x●采购关系的内/外部定位" [" Q0 A# X1 u1 [
●采购金额的变化对利润的影响/ A, q2 N8 U) X% w0 }( w; _# x
●传统采购管理的4大误区
1 ^ M8 A: e* s" k7 J7 Z三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
2 f# m/ b* y+ U X. Z5 p●采购流程设计的六大影响因素3 z. h* N( a7 x* v9 T' N- O
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题 E; I* m f5 T/ t) \$ @- \, m8 x
●ERP系统介绍（企业资源计划）
T: [5 s! F3 z( V: m●ERP能将公司所有程序都涉及吗？, V5 T- z# }" j
●哪些功能模块与采购相关？+ A3 K0 H/ D& P3 _
●功能模块的缺失讨论
+ A. d% ?3 k. z( u; V●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析3 s/ A; H- M4 r' C4 H" o5 ]( d
●电子采购的优缺点 W- }5 k. t$ K3 l }& d2 h; v2 y( s
●如何制定符合ERP系统的采购流程
2 m" _# g) f, m E N! N9 l●采购非系统管理的流程控制( e2 G# v' Y* i
●案例：速达公司的ERP系统介绍
6 x" x& E+ `9 Y6 n2 B四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计) b9 F0 L- s% g9 F4 r. t2 n; `
●产品 ？& 产品与成本
% B2 L) n! p7 M$ ~●产品的生命与各阶段的控制重点
6 e/ U& F2 |6 z$ {. R, T●产品价值分析
( `1 y2 S* y# l' y●零件标准化工作的开展与采购
" T( `5 h9 I# p0 @" {●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
! W b% C0 f* u五、采购的市场开发系统的建立" C' f8 e+ l* V7 P
●采购的分类 与 采购市场开发的策略
- M! s0 v0 A4 ?) [+ W- D b* [& x●采购市场开发的九大步骤
) O, D' u7 N! u/ u3 }●不利因素分析 0 O% V' c# e* |- k1 g
●内部限制 & 外部限制 : U5 \( o- c3 l% j! _5 a# C
●形势判断 与行动计划制定
" H* E- u0 F1 }9 e3 p4 w●最重要十项原则
; r$ a+ R# e( x) ?! G3 N4 F1 B3 I●怎样选择一个合适的采购方法
6 |7 Z8 {. ], A' v6 W六、供应商的选择与评估系统的建立
" S1 t% H8 L2 j1 c' X●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
7 e, C3 K- \/ m* Z7 ?# H1 _5 Z●标杆法( i8 Y# @& t8 z
●招标 －E-Auction4 X% o" p% ?* S. n. D# W
●评估的目的和范围 与 评估前的准备% R, j8 c. X2 P+ w
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？$ D# r- w" S3 c2 V5 |
●案例：速达公司供应商评选系统分析
* s" y0 M8 C5 R+ w! T, _0 s七、采购成本分析系统的建立. r9 ~# ^* a* o. }
●成本的类型 . z, J4 g4 a5 t& t1 m; F- a
●供应商成本构成分析
) E- ~0 A+ R7 {- p& e" b: ~2 O9 R; x●成本的持续改善
. X0 q6 x/ ?5 _% E3 w2 A: h0 X八、采购合同管理系统的建立
# ?" k' ^; h" E' i3 t7 g& ^●合同的种类
: p) X6 R# C, K( o) x# O) i" q0 v% e) ~●合同的关键条款有哪些' r$ B, d9 S2 l
●采购合同管理常见问题* }) _$ P1 n# `4 J# I; }
●合同的管理与追踪. G* p2 t; T0 J1 _
九、供应商日常管理系统的建立
$ I. y. F2 G6 R: Z: j●供应商的质量管理
# d6 i' N, w S6 L●供应商的交期管理
- Z$ N4 s8 d3 ?2 J! a& s! q$ q* b●如何保障持续供应
p% w7 X: X3 m" `: W! W. X●与供应商的战略共享0 P, ]' T, E% m% x$ q
●供应商年会的组织与运作; t' o% j" a5 t/ k
●案例：速达公司供应商日常管理分析
: }& i4 n9 o, |4 g2 u十、采购绩效评估系统的建立
4 s. S8 u7 \" _' B# Y●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI3 z$ R# B; W& ^/ L
●马斯洛的需要理论应用
, E$ z1 a$ x) l; e1 k●工厂采购，上游采购 与 配套采购& _# Y# h c6 E" U# F& n2 X
●记分办法 BSC
* K( q e* h' L1 a●考核程序 与 考核结果的分析应用: S& i( s3 P( O1 e/ f, G
●案例：速达公司采购绩效评估分析7 Y+ D8 {7 I: n8 ?& w1 s
十一、采购系统的整合
0 ?8 g3 y$ U' |6 t●供应商开发阶段# ^4 D- K) ?( F6 F3 _
●供应商选择阶段
8 u) R7 P. o. B●供应商价格分析阶段$ H: Y) u9 r( Z; J- U V
●供应商绩效评估阶段
0 q4 k& |# A% s) f7 }4 _: @0 g●采购系统常忽略的流程探讨) q, q R3 W* } ~- s. z) ?8 j
●采购系统与内部相关流程的对接# _. p# w0 A [( j" U1 W1 {
●采购系统与上下游的对接
( z* e; K% z0 J v●案例：速达公司的采购流程优化建议
+ c' ?5 m6 `% Q' f! W4 x十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
; R; I' B) u( w4 p【讲师介绍】* h2 q4 g2 R, j3 r+ S2 e* V
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。6 |' b" j9 I. F0 I' T7 w+ k
王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）- C$ t0 b$ h: s& r k% s& V
【会员报名】1 Z5 x5 { e# L' R9 ?. y8 ~& \3 z; l( D
( k l3 j# H/ a% i+ g$ ~& z 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）4 l8 a% y" [5 g# ?- ]
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3 d0 q. |9 }2 u5 h9 F+ }% R9 e 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117432 @# _4 c5 x3 N' h* `& T
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 j2 m! y; V; v5 L* ], X$ q
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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