供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

hwq185

供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

) d# b* F4 ]* K) H: o【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
/ \- D% H0 N! N! ~6 q【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
* @0 g) M9 l8 q7 C8 \9 x1 G【课程背景】
8 i( o! J0 a9 A" c8 M4 { 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
+ y1 ~% ^* l2 Q* X$ V一、供应商管理概述
. n& S. k# U/ G 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
; w' D. m! q( F; X 2.采购管理如何为企业创造利润
6 [; y- A) o4 t2 G) Y0 n 3.采购供应工作流程
" O/ y+ T" X/ X) r  ^/ I 4.企业采购供应工作的症结
' l% p% [, y* F4 w4 L' i 5.供应商管理概述
9 @1 y) P# L0 a 6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
8 V) h- R2 w$ p0 Z/ O$ [! f: k7 J4 S 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
1 |- d4 ?, O+ V: P' C) d8 F 4.寻找供应商的途径有哪些？
2 h: r% N+ P- B) o 5.资源搜寻战略
, @4 b, G0 I; ]8 o% `. h 6.供应商评估的方法
) t) A7 v  P4 H1 ?' x+ T 7.建立评估基本标准
( k3 Q( ?  y" q7 d9 ` 8.我们的评估标准是否合理？
) |' P. [) }; ~: i  }# v$ X 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
! h5 U9 O$ G! U7 p* v# J 10.供应商评估的意义
11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
- j$ v/ A! g  Z( l$ ^ 4.其他部门指定供应商怎么办？
, G  r2 L" F3 r/ @. ` 5.客户指定供应商怎么办？
, W# t' Q0 q2 \+ R0 ]  s0 V 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
7.了解供应商定价的主要方法
8.性价比？怎么比？
! w3 @0 d6 _4 P( T" k  x/ y1 O7 s9 ~四、对供应商考核评定
& I8 f  J* a6 Z 1.对供应商考核的量化管理
( z. S4 s8 N; X- P 2.供应商等级评定的定量分析指标
: O# O5 h; K# s) T* o 3.供应商等级评定的定性分析
) @1 Q) Y7 g2 W: W5 p 4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
+ e! i( K5 s" z* q/ @5 n3 @" q 8.案例等级评定系统的建立
) E5 J0 c. t8 y+ o& d5 a  s4 I  N五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
; Q# o. E4 q# F, v1 q' w$ ^ 2.供应商开发目标
0 H" X- g. M/ g9 {+ |; s, g) z! t 3.供应商开发的方法
+ M6 R# R# N/ h* e& e/ C9 J0 X 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例  
  Q) u* |  z1 ?) |! R& T六、供应商质量管理
, w( P* v5 G: A. O. }" h7 E/ C 1.供应商质量：管理与控制相结合
2.对供应商质量管理的四个层次
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
  y3 n( d% Y# o5 m3 ~4 G( r$ g 4.供应商质量管理的步骤与方法
( T! ?- `+ ^0 \ 5.对供应商产品及服务质量的控制
* t/ _* f+ p4 L( G& u* l 6.如何评估供应商质量
# L) V3 p2 }) r5 M# Q 7.如何考核供应商质量
( E% ~) n& S  W, D# T0 g  a 8.四大内容与12个细节
' X+ a, G+ e9 N- Y  I  Y( G  W 9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
' H4 X9 x8 f  `( l' c( r 3.供需合同管理
7 Y8 Q: G& L2 b3 {0 w 4.案例  合同风险与招标陷阱防范
1 \6 {, {+ R1 u- w* ~ 5.供应商关系的五种类型分析
6.如何改善企业在供应链中的地位
7 R: V# Z$ l/ r7 j; Y9 Y; G- _- k9 f——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
0 h" ^: k  q& B" u, x' m 8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
$ P7 Q+ ~( B/ Q! ?% v' W6 U+ H 10.库存管理的途径与方法
) @% E8 P* U+ ?7 F 11.有效实施VMI的必备条件
12.VMI合理吗？我们怎么做？
' E8 C; n2 [& L8 ]; i  C* U八、控制与管理供应商
+ q* v* A) q0 A, C 1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
3.对单一供应商的管理与控制
. n; F; i8 t! k5 n- O0 y: M 4.单一供应商应对策略？
( N3 |7 C. ~& c( c3 g2 z 5.案例
6.如何避免供应商突然断货
7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
9.优化供应商结构
- o) w* E: e7 F 10.控制采购的总拥有成本
5 h; N" D% f1 e6 y( i7 Y9 ~9 |, U 11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
0 N3 m. O1 \  j 13.案例
14.为全面的供应链管理作准备
15.案例分享
" U2 K9 ]8 A9 F( E! n' r/ c1 {【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
% i- r' Y& B$ Q/ m5 I4 C  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
: f. }+ g" A, K- Q( ~+ z  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
. o1 a" c  R) h$ r- u  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
' ?# U- w$ z' b; k  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 i5 ^( |# w: z. X4 k  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) e3 @8 N8 d8 K* h  U0 _$ h; Q' p5 R) ~  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）