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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
8 q5 C1 m6 W2 L& ]3 C. ]) O+ k$ J- A/ m- r( n
【开课时间】2009年10月16-17日
0 F. V1 X; _# ^% {: l5 C* V' O【开课城市】上海1 O4 m( I$ Y4 A/ [& f: f* u
【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
9 F* {# X8 s6 H2 s3 s" L【课程背景】2 h, c& ~$ T8 ]' b
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？; ~5 o$ `4 y2 j+ N) R; a
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
2 [4 }) j& U2 u【课程大纲】
, r. Q: U9 Z) v+ Z+ D一、供应商管理概述
$ |. ?) y9 E X& N' } 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉4 Y, [4 m4 l5 a1 L8 B" L" X1 z
2.采购管理如何为企业创造利润 ' z: H/ c" i Q6 z& S* Q9 ^
3.采购供应工作流程
% |/ a. s3 x( `. E7 D 4.企业采购供应工作的症结8 }* h9 Y1 m+ \
5.供应商管理概述6 Z: T' j# |2 S, @4 F
6.评估/选择/考核/关系管理/开发1 W c, @) E( `
二、供应商的评估
) u! r9 U) B& E: G% t 1.供应商评估' ]; w, U( p0 S3 H) |
2.供应商评估流程* ?0 T8 J2 L# a0 T6 G' Y( R
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
P2 {! A& ^- A( `/ Y \ 4.寻找供应商的途径有哪些？* F% f$ N9 A1 Z: z4 [
5.资源搜寻战略; c& R$ _1 K; t. i
6.供应商评估的方法
, U$ G8 V! Q8 Q. Q a# M/ {3 l 7.建立评估基本标准5 ?( i' s+ |7 _$ B5 G: d6 f! d5 f) R
8.我们的评估标准是否合理？3 p; {3 a; H* a: X+ [
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
( C! O% S1 l( ]$ a- q: a: J% P 10.供应商评估的意义
% `! v' q( L$ b. t, g- c; V 11.供应商评估体系建立
9 O) O2 z; \# }' k% O1 T- w 12.案例 评估体系的建立
u0 K7 x. Y7 K: L. `三、供应商的选择
6 `! t: v; A, I+ l1 ?0 H 1.供应商选择原则:5 @* ], j: A9 i& u
2.供应商选择的步骤与方法
' ], _ k. Z! C6 c: I2 N* o9 k 3.对单一供应商的选择
$ r9 G; F+ V k* N 4.其他部门指定供应商怎么办？
( g7 n0 R+ D, I& f 5.客户指定供应商怎么办？) R* E/ ?6 y3 x
6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？. Z- D- ]" h/ [' {* y- C& J+ E
7.了解供应商定价的主要方法; Z7 K, W, B) @2 f; r% A- V
8.性价比？怎么比？
" \% w# f7 f8 Y5 L) J$ D# a, q0 {四、对供应商考核评定
! D5 L7 r* K# V2 a 1.对供应商考核的量化管理
! B; B3 R$ \: p8 a+ \8 Y9 a2 | 2.供应商等级评定的定量分析指标3 k! J+ H; B( I+ u5 k! ?. |
3.供应商等级评定的定性分析9 D5 P: K3 R8 ^! A
4.供应商等级评定目标/ k1 T9 U! d# r: @
5.如何对合格供方进行有效管理! Y: S4 u" }3 J: }
6.案例考核工具的实操应用
( v% \7 B% M4 [" V" f1 _0 N" V ---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节# ~& S2 d+ ^* ]( }8 m4 p$ B
7.供应商评估指标体系与评估方法
9 t+ K2 n+ k5 r 8.案例等级评定系统的建立
4 b A4 a0 w: ]五、供应商开发; ]; o, b G5 `" g
1.什么是“供应商开发”？
9 g# O) B4 s" D1 l( j8 o 2.供应商开发目标1 ^3 [5 {, m3 W" x
3.供应商开发的方法+ D7 ?5 X, J( R2 M) c; E! V
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
9 j3 B5 T+ {% i8 ]' y2 C) i- k 5.案例
; L0 x6 Y3 J4 ]* `2 Q六、供应商质量管理
: m2 M9 L9 B# A 1.供应商质量：管理与控制相结合* i; g+ F5 G* @$ B* R. `
2.对供应商质量管理的四个层次
. @- c7 s+ C5 n5 [( E 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施5 M: d N# Z. c4 _( s8 `" v
4.供应商质量管理的步骤与方法9 T+ ~3 X- Q8 G6 f. N
5.对供应商产品及服务质量的控制 $ j H" q, h0 W" X1 ]
6.如何评估供应商质量& A) W& i; b" Q7 R$ q+ z
7.如何考核供应商质量: ^, b2 n/ y6 T& S4 z) [
8.四大内容与12个细节
3 ^* e& k5 [8 c) ?* N" C 9.对质量问题抱怨的分析与处理
1 V- U. ? }# l q 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略# ~$ l2 _$ ~0 `; e# {
七、供应商关系管理5 r# ] R) M: {. p9 v! v% H
1.决定供应商关系的因素, X2 K1 c, {. Q( g8 _
2.买卖双方力量对比影响关系决策
8 ~& S, h3 I9 P7 q7 E c 3.供需合同管理
7 x/ O. H4 q$ m/ V: f 4.案例 合同风险与招标陷阱防范# r" {& [% L, c0 e5 b, J
5.供应商关系的五种类型分析
" X( z( B; I9 k9 |7 {# D 6.如何改善企业在供应链中的地位# S& I4 z3 H9 B* n4 Y# D4 H: u
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策: \! z& k! V$ K6 |
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手 ! e6 Y. c: l8 s8 ]$ B
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？ K- F# R- C* k" i
9.供应商关系管理的价值
5 Y; M# K* Y; k9 p 10.库存管理的途径与方法
1 R- K4 r8 v8 {* ^ 11.有效实施VMI的必备条件
2 T" v% w) F0 y' J6 N- g 12.VMI合理吗？我们怎么做？- ]0 W7 D, P" i# o$ \9 m2 L
八、控制与管理供应商
% ?& q5 f- X0 z- L$ m! w5 I( E 1.如何控制供应商/ T6 ]5 }4 _9 s- n6 H" }- u( ]( P
2.如何防止被供应商控制
. k& k. O Z2 a0 I 3.对单一供应商的管理与控制
& a# c9 @2 U: a8 v& l6 M 4.单一供应商应对策略？
* v2 g' x( s/ u" n 5.案例
8 H- R$ Z4 K+ z: X( O 6.如何避免供应商突然断货
; W8 u/ ^/ W. j8 l; O! v6 E% T 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
% o% h2 L% D& J- D6 E0 ] 8.跟单方式----
M0 S- q% t8 D- @- N 9.优化供应商结构8 q ~- x9 m: w9 F& K& H# n; P3 }
10.控制采购的总拥有成本0 m3 b: P8 M7 o2 r; f! |
11.采购成本控制. ^/ `6 l& @' q1 K6 L
12.整合供应商资源的策略0 w& u% d# ~- Z4 B
13.案例
. G# F1 G8 W3 ] @ 14.为全面的供应链管理作准备8 {& ~ ]- x9 [+ V3 F4 q
15.案例分享, W4 N2 n& t, \# M; W6 D
【讲师介绍】1 J' f! q3 D' [! g1 Q
李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。 % O0 h- d8 m) K$ p/ o
近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
/ g4 X7 ^6 o1 R* d【报名方式】
) h" ?' C; a: z 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）0 X, }1 A8 s/ I2 M
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
" U! O2 t x* b6 u" } 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117431 Y( M1 t( U. { m" N I
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表+ ~% P# R0 a6 d7 V: M) p
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 J) r& Y1 S* C$ I 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-28 17:04:10