精益生产方式与TPS（实务）

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精益生产方式与TPS（实务）

【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月23-24日
【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
8 A! D5 L4 X: k! u 在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
" c3 J+ u# t) |+ B 精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
, Q6 Y: u  Y7 \( r9 J/ d6 z4 t9 C; M, v 【课程介绍】
“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
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: a" c# `" M  K& h* G. V# A6 x/ V  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
0 j, \( m: B& X8 W+ h1 e. {  
  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
) D  j  J" _2 b; G, ]【培训目标】
* D' Q8 f5 _. W# Q5 v（1）能区别增值和非增值工作;
（2）能描述七种浪费;
（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
0 u0 r2 x! c) m9 R+ b（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
4 n& c6 |: `6 m: ~  S（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
& Z: V- V# p+ P  U1 Y/ U+ [（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
9 c7 o. n2 y7 l2 Y& h3 e8 ]（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
9 d- d7 {1 y- b( {( g2 A% v【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
一、精益生产基础篇
  e5 a- x! l5 a- I+ w+ W精益生产的原理与效果
精益生产必然诞生
( z* z2 Y& \/ |企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
②提高生产效率
精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
/ O2 j( X+ N- L9 x& e- Q丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费
②等待的浪费
③搬运的浪费
) p) }7 T! u  z  f. ^. b' X④加工的浪费
⑤库存的浪费
8 k9 M$ z0 h  c# T/ y" ~⑥动作的浪费
) \  [, r# f- D1 j; ?- ^⑦生产不良品的浪费
浪费的源头
①制造过剩的浪费
$ ^: a  l9 u4 |3 k$ n4 v②人员过多的浪费
- l+ s) R. e5 d精益生产方式两大支柱:
) Q" @# z; s3 r! Y, ]( F①自动化
②准时化
: a: d( u6 d& [3 a* {精益思想告诉我们
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
4 d; N, B; D( t# }5 p④ 工人动作到处都存在浪费现象
二、实现精益生产的十大招数）
第一招：5S
9 F/ q- U. c4 S: H1 V( b2 ]$ W① 5S真经 ②5S应用
, P# i; _- |6 T3 L6 W第二招：可视化管理
1 ?" e; k) u+ v, F2 q7 S% p①周期性信息展示
0 A) O6 S! D/ r7 Q( q  K②3M的实时监控
5 N  w- i$ t* g' a2 s③基于“三现主义”的异常管理
第三招：问题解决（8D）
①5Why
+ W1 e% ^* P1 h8 o) L  \②8D
③快速响应异常管理六要素
, T0 w, @1 U& c7 f- w7 B第四招：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的
% r3 y% Z  u+ z; ]. b( q②五大对策和八大策略
2 f) F5 Q; R! P8 [( K% U③自主维护保养的七个层次
④TPM实施的十大步骤
9 M6 ]& S! {. D  n. P; f第五招：标准化作业
* M7 p% P. F* X: c9 [① 准作业条件
0 M/ b) r6 j. @4 s) N) f3 i②标准作业三要素
$ _, J* ~$ i& Y# C) S+ n0 b第六招：改善
* b  ^) s) s$ k0 x! l9 m① 善步骤
②改善手法
: B$ t( B% q  o/ I' T5 e第七招：防错
1 u& K' i. R% C5 u) E①追求零缺陷
; a5 f, \9 |6 |0 ?! \6 g②品质三不政策
/ |) o7 t2 t. Z  r③自働化三原则
% S, R& ?$ ]" w( K" U第八招：看板
7 J0 p0 e( |, Z①看板的种类与工作原理
②看板的实施前提
③看板六原则
1 H% Z* H, i. U8 S$ r3 D* _0 Q$ @三、（总结篇）
●价值流图分析方法
* v& q' T/ {  V3 H4 }" ~+ C●精益之旅
( w4 g' f6 ]( L( K5 j: {●精益生产实施绩效指标
【培训讲师】
  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
* Q, }' }6 o+ A! X9 p  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
/ O! V3 p% D. H' }& b【报名方式】
   
: q4 M- ]( v- \# a. w& N  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
1 j$ F" U$ ^9 k7 Z+ j2 b4 i7 H  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
2 J: c; M1 f- I  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; D) d9 l# u8 j  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）