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企业岗位分析与薪酬设计管理实务
9 d' o0 I F4 A9 b& j' ?- S
6 i' V. ?, h; G. V+ P2 E. H0 [【开课城市】上海9 |: }: P j1 @+ ^3 x3 n
【开课时间】2009年10月22日
9 d! {+ d+ \* p7 S2 ]. V【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等 2 \. a' F) x" _, _4 Q
【课程目标】
$ g- T: @: D( p E" X9 \●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
2 [/ b$ C7 u. K& x8 T5 [●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗" Q9 b* N8 w7 P% e, W6 `
●按岗位定酬，保证内部公平- ^. l* n$ @# ~ D' n2 c" T
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
8 ~) u0 n# _9 |/ o% Z! D●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平) _- l& h; g7 i) z7 k. q
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平8 ^1 z; x$ q9 Y8 d
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
2 H4 u, ^6 F* |& D●按政策付酬，合法
7 ?' |! G' h+ s- V+ b0 y●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平' ?+ _/ D) ^2 u6 n7 [/ N1 J
●百闻不如一见
2 Y o T, Z B; ?; N( z【课程大纲】
- g. D+ u6 q p$ w6 U. o) B一、新薪酬改革的目标和内容 : d! e; _4 \2 G7 F- ~5 v
●企业收入分配改革的背景3 Q6 h% y: M' k: F( M6 V
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点1 A% w* q5 |/ D m. |# y: l
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
- X+ ^) w' {- f5 x V' M( A●薪酬改革的目标和内容
' W+ i& o# J/ }' j* q4 q: n二、薪酬方案设计的前期基础性工作 / z* q u/ J5 z' k w. C
●领导班子薪酬改革决策；9 S, V, a9 A0 T! R
●“三定”方案；
K+ h6 ~, @' e; G3 I●人员培训到位；# K1 U# m7 @# g* p
●薪酬改革形势宣讲内容；' S/ f# a8 T% o9 V. L! Y. E
●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；( t3 K7 _" d* |' O2 o% k( g
●前期薪酬改革调研。2 Q+ \8 U- z+ U; ?% ]
三、工作分析与岗位评价 : E5 _$ ?/ `7 s5 u3 M) `
●岗位分析
, u8 Q4 R$ F5 O b* u/ J- T) H●岗位说明书样本、范本；: n, R& d5 d2 a+ n
●编制岗位说明书；3 a* O1 Z6 y! p0 o' _ D! x# p
●制订岗位评价标准体系；
# P" S/ `- R% i1 Y●岗位评价记录表；* a5 l. E5 p6 ?$ k( l Q, C
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
' ^' C$ g6 Q" K( o+ Q" L3 w●岗位评价：. U2 W0 h' N# W' _% s% N) Y
●岗位评价会议流程与控制；
^% J0 p& ~# h( Q2 p1 `, v! y●岗位评价数据汇总；* P6 M' f: u6 h9 F. V) S0 n5 i& Z
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
: v& E% ~: S1 R j& y四、工资结构调整5 ^# z+ V* l) d: f. L2 w
●统计调查分配格局；( H9 L2 W" S+ N- W$ X
●整合工资总额；- y$ N! i( _0 O, v3 n; v3 @
●调整工资结构。
: d' [# \% I' X8 a1 Q0 c; ]2 u五、工资中线测算
4 F9 N: q8 Z5 @, w●工资中线测算：. S' n( [. r/ E; E1 S) y
●数学测算，) K. t: P0 e0 X. p1 N0 O
●薪酬调查；
0 j. T* }* u* V●存量推定。/ m0 Q. {) z! m" F/ f3 v
六、工资宽带设计& O4 `/ H% N/ K. p
●基本工资“宽带”设计；
. A) X3 p* j7 t0 |●员工进级纳档；( c( }! T7 f8 ~1 H) B2 T
●工资标准可行性检查。
& U) w0 n: T! U七、绩效工资设计及工资支付新规定2 n* l/ t' ?! |1 H/ a+ `/ \8 r
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
! D9 P3 B+ G: u" f* k●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
" `9 ?- }9 B, v; |% c3 @●绩效工资两级考核、两级分配。
5 ~# `0 O9 Z* G! x$ b/ F3 I& B) [●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
3 n' V/ D/ e9 c+ }, k7 _. q; e八、薪酬设计全景范例体验& T R% o, s5 d: N. I+ [
●不同特点薪酬方案全景解读；7 ?: i D. L5 x# u
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。$ f9 H: k( l0 J: F; D `
【课程师资】9 C, r) O5 b1 Y6 w) f* i; s
乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
^& a& C6 c' r) d0 t& K, I& }/ C 近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。2 d4 y' t% u* P! J9 J
【报名方式】& _- F; W- H* d
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1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
6 t2 `3 h& f: E( [: C9 f 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ( V0 k+ k4 E) Z6 E5 L6 I v, b8 Y
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
9 a3 d6 W- i( O& f/ c3 @% y 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表6 k+ z! m+ i' o
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" v3 @4 R' Q$ V" ^) G 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55