企业岗位分析与薪酬设计管理实务

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企业岗位分析与薪酬设计管理实务

【开课城市】上海
" @: v% W  f4 y3 F( z3 u【开课时间】2009年10月22日
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
【课程目标】
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
2 @3 B* S( b$ H1 p$ ^1 \1 v! Y●按岗位定酬，保证内部公平
- L9 G$ e7 g7 H+ Y: }  m●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
. r$ v: C* L# J5 H( _0 p●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
●按政策付酬，合法
●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
●百闻不如一见
【课程大纲】
  u9 ^# U8 a+ C! a一、新薪酬改革的目标和内容
●企业收入分配改革的背景
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
# H. J- R+ P- v●薪酬改革的目标和内容
0 t6 E3 f& I3 Q  t9 l二、薪酬方案设计的前期基础性工作
0 U; A0 q" C- {2 j0 M●领导班子薪酬改革决策；
- A* _- `. H0 M/ L7 X●“三定”方案；
% C# B6 A* t. R5 u0 O2 Y8 O●人员培训到位；
●薪酬改革形势宣讲内容；
+ _* }& G' i; z- D●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
●前期薪酬改革调研。
  {* C" n) M, {$ `1 ?三、工作分析与岗位评价
●岗位分析
) f! q- F- D8 ^- x. h+ `●岗位说明书样本、范本；
5 R" u. n4 v9 m# u●编制岗位说明书；
●制订岗位评价标准体系；
9 Z; d- V( s& N) x# J: s4 @9 L●岗位评价记录表；
: [5 Y) k- m9 H/ d- v6 T% i●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
●岗位评价：
●岗位评价会议流程与控制；
/ `: N7 O, K5 M; [0 k6 N●岗位评价数据汇总；
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
●统计调查分配格局；
●整合工资总额；
●调整工资结构。
五、工资中线测算
●工资中线测算：
2 V+ o# V. c7 l& I: o! H# J. u5 a; `# [●数学测算，
●薪酬调查；
●存量推定。
/ k+ A, M, B8 ?% m. R* Y- ~# j8 m六、工资宽带设计
●基本工资“宽带”设计；
, S, T* F6 k8 t: w6 R9 ~: P5 H3 I% S●员工进级纳档；
+ R* W  V6 k/ n●工资标准可行性检查。
七、绩效工资设计及工资支付新规定
●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
% l1 [" R$ y( T5 X$ Y4 D●绩效工资两级考核、两级分配。
% F; _1 X' W) f; h) M: u8 P●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
. I, s) Y5 \$ Z2 D7 L八、薪酬设计全景范例体验
" T* q, _: U; P0 ]9 z; Z●不同特点薪酬方案全景解读；
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
【课程师资】
  乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
  近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
- G% Y7 G' Z$ f4 p【报名方式】
4 R. g1 C% M* Y% i; \8 H   
  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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