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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）4 d( C& w |3 c9 s* `& a' y9 Y( R
8 V/ J2 m- a, O1 L/ l【课程时间】2009年10月16-17日1 } b# B- O% R2 A- X/ o& u/ y' M
【课程地点】上海
3 u6 B( I( I7 Y _+ Q【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
; V7 Z: r+ n" C% C) d) j& ^: |7 B* [【培训目标】
% M! J* C( x" V●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
" V" |6 x9 }' i: A$ b: B●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
5 o0 M) M$ r1 J; J _( L●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块- @8 D- Z2 T0 O; E3 Y: F/ A
●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点& P T" \5 [5 K0 \
●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
! [6 A# @1 u; g( G F●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
& X r; p1 \, H- F9 k0 i1 {●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI) r) f& U; r4 k$ G5 V- I. j/ S6 _
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升9 a+ b, E9 R9 H3 _' x3 t& H
【课程背景】
5 o9 F7 h, V% B; W" B3 }# V. m随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
* ]# I! k1 x+ z●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？5 M r+ F2 ^ X. r7 f
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆+ C- |3 ]6 u" `, U5 ?
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火0 I, F' ]: N/ g, {. c& E; T# \
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
! V# c; @6 s8 x! A) `●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情; Y2 \1 D: J2 A: J o
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
4 E5 U* L# I' S! ?! M●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！8 J7 y' W, f/ j/ G+ Z1 l: U
●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！* I, U4 q t4 a0 q: ~( Z
【课程纲要】
4 m* z0 s% G! j一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标# u5 v' Q6 O: w9 n9 O5 V0 s& F
1、 KPI的定义2 l! m! @6 S F4 J* A( t7 P
2、 达成卓越KPI的三个步骤% V* B" \1 m7 l5 a$ S/ e& B
●意识＋执行＝结果5 A8 z" k0 c3 o* k
●KPI的时时跟进与控制
* h6 P3 F, d4 N: x) E9 F●KPI现场管理之屋
; V* n" L! z0 s5 t* x7 ^1 t- V●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
5 i* g- ]/ V( V8 |1 k●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）7 y3 m! n* N& A7 |
二、PDCA循环的使用
4 r5 F V6 G& f# @; b1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系4 @$ J* i3 N' y4 ^& x. b2 [
2、 Plan阶段讲解
9 H {0 S, h7 Z/ u) j: \●如何设定改进目标6 m) g6 B4 @3 N, w, D
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍） m( C$ \6 S% o1 V( h$ P) }& j
●如何找到改进问题的方法
7 j7 q) q1 v. d( R e: @# A, {●Plan阶段与执行力的关系
( m- F* S+ {- L: {) k3、 Do阶段讲解8 S1 |, p2 s0 a. a p
●如何进行任务分配0 W' l9 r+ p' h5 {' h( {
●执行六不要- s1 \( F. h- u
4、 Check讲解& o; q- k: v1 h2 I% @
●如何进行有效的Check
0 [+ A0 }: D- ?& W* ^. f: M5、 Action阶段讲解6 w' j6 \% b' \. y0 A
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
. H' X) Q) U) `三、工厂KPI管理之屋
1 `& z3 \6 b- i4 M1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系3 q0 p: Q+ i" F7 U6 Z* p1 Z) x! F0 Q
四、推进全员5S与建立员工培训体系
0 H% y1 [. t: ~( c1、 如何开展全员5S活动
5 e2 K" v9 t3 r" ~●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
9 J$ H* w1 o! Z●开展全员5S活动的难点与对策' Z3 q6 J9 O, z4 m
2、 建立一线员工培训体系8 O$ T8 ^! P- g! f& J
●建立一线员工培训体系的目的与成果8 i7 i0 y7 m# ^9 p: [ r$ O& i' ^1 d5 Q
●如何编写培训教材
% Z% E( `' F- i* C( X, L I●如何建立员工培训档案
1 V4 F$ T& i8 _6 a●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）! b( J; t& ?; C# j$ h7 C: |
五、推进多层面的持续改进工作) x% K r8 a9 _ V3 t* F+ ^
1、 团队层面：改善项目* j3 c0 F! C5 u5 a, h2 G- J' F5 n
2、 小组层面：QCC活动+ `* k' U' P4 c8 M; F% x. A
3、员工层面：员工提案体系
9 Z3 [) C4 Z! y4 h* x六、如何高效能激励团队
9 s4 H7 ~. N; Q/ z1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法8 j: F3 }3 k* u) B4 Q
●如何确定团队考评比例分布$ R# E! q |% i* Q$ y' J+ b6 e9 G+ y
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用/ }1 X4 u! F' C U
●个人表现矩阵的使用. j4 B2 ?) f$ G8 D; Q1 Y6 ^4 g9 e
2、 团队激励的常用技巧6 @+ F, t7 k& I4 f" w' ?
7 O7 U/ M" S$ P: D
七、如何出色完成工厂KPI
' F: X* r4 Z4 k+ H1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
8 B& u0 h9 L: p+ E% e' ^$ Q2、 讲解并实战演练管理看板的使用
$ P5 w, q' k# ~. j3、 如何开出高质量的早晚班组会
9 X5 ^+ K7 ^; W+ d- x八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书) b7 L) `0 M: [9 o! g
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT; M9 P8 L( B, j( W. b5 u" ~
【讲师介绍】
C% K- r1 b; c' k. ] o James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
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8 l: s+ N5 g; G& Z3 l1 o 擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。7 B w$ m0 a5 g3 S& N
【会员报名】; W2 C5 B% c' M
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
* a- U, a' E8 V8 n3 E5 k/ M 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
+ [! v5 g9 Z1 }: [9 O 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
) l* h3 S' [: X; N! R4 F& L4 H 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. s9 E7 U) {4 ? 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 e! M. T/ X5 f, K8 E8 |
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:52:36