现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

& E( L: x9 M$ \1 h5 K& A+ q, K【课程时间】2009年10月16-17日
" Z( C# Q% M( M! R# ]/ c% E【课程地点】上海
5 v9 V; R8 y; {2 l) T【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
1 x# [# r: C7 }$ Z【培训目标】
●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
: r6 t* C) `4 ~% S3 l. H' b2 I) \8 E●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
) K% j. n0 z4 D9 q- e7 Y' o●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
" x1 C+ R+ d( i. o; G; [●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
. j7 \7 q9 a* r- u) K●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
3 t5 S2 ~/ q; p1 X+ v) U6 C【课程背景】
; _5 D( f, ?9 t# ~! z随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
: B/ a$ m$ C( w, O9 n/ k●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
: M% R9 J9 e  U6 j% o3 m8 t8 J●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
  p0 \9 f; c4 o, [7 L- I) v●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
7 a3 j; E; N/ g( i●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
" p- ^" T& N$ O' \7 {$ P●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
, @  K+ s, x$ z/ G3 H  o  O●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
$ p, c6 ^, f% [4 o9 [  \6 F一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
8 j' I' K# c% q! U* p4 u1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
7 _" Y" L2 V5 i- l7 D●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
) Y% ?! q  q' x6 P' |4 v# H●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
* H" z, b: n7 P% z* ^, {' B( m1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
4 l* b8 H0 Z  ?( b* I●如何设定改进目标
8 w: V2 S; U1 W6 c! q●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
9 @; L, q! l0 F! A( j●如何找到改进问题的方法
5 l) r% X# @' H* f●Plan阶段与执行力的关系
1 b0 p" z6 Y$ r/ j4 W' n3、 Do阶段讲解
$ _; t# y; U9 o5 A* l5 G●如何进行任务分配
●执行六不要
$ O' F- i# e, T. ^4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
# {2 U% x6 M- }! R( q: E' Q3 u6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
3 E) E" ]. `7 _0 M8 s. D三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
  w: y5 O" _( Z. C1 q& ]# }四、推进全员5S与建立员工培训体系
* I, z$ J& u' F: k1、 如何开展全员5S活动
7 c1 G4 X& w4 K# P●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
  F' G1 t- r) H●建立一线员工培训体系的目的与成果
# S4 _! z2 A, d  Y/ A5 F●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
5 a# q& X# @* ^7 D5 \7 l! P  a五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
  s- {- v8 D% r8 t3 x% V2、 小组层面：QCC活动
* s: k2 B+ J5 N3、员工层面：员工提案体系
! U3 E; b3 n1 d' h9 @5 k4 A) w六、如何高效能激励团队  
/ g# @* _  s9 G  S1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
: g2 L& b" ~8 E+ Z* z8 a0 S0 [9 Y●如何确定团队考评比例分布
●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
! N: g& X$ C' }3 A8 H" T( n9 s●个人表现矩阵的使用
' Q2 A7 d' x/ O8 m9 l, z1 y2、 团队激励的常用技巧
* f6 Y6 U( U) w8 t; v" N, y
七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
; X& y# {4 V0 ]& C3 y八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
- R, E& ]% D+ \) }; F5 X& A1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
3 I) {: n+ h# D9 b5 ^【讲师介绍】
' E$ J& o, \0 @7 f3 E  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
  
& u6 n6 u- p. s5 L' A. c- P  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
【会员报名】
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. \# d) N7 {% t. O$ D# O  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
: d* k& H1 E6 B; T! A  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
: ^9 P% D$ n0 e% C7 t  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& c9 @$ p; W) l0 D4 t) T$ N% G/ B! g! D  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）