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设备综合效率分析提升OEE（实务）
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【开课城市】北京 ]( H4 O$ o6 ]- ~6 y' X/ q! }
【开课时间】2009年10月23-24日
/ I( v6 j/ N' c1 L: u6 m【培训对象】企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。
4 P9 _ @- f$ [5 E" Z) {【培训目标】
5 Y+ a: u7 j$ B0 D7 o: t9 Q7 ^●认识设备工作中的各种损失及其比例；5 L# q! |) I8 x% D: S
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义
+ C# B# s& K6 S- i2 X% u- U●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
O' _: S, H( U$ R+ ]4 N5 z) R●提升设备综合效率的种种具体做法
% @' r; h; H: T. y. Q& V! W●推荐数字化的综合效率管理系统
! d/ `& k$ f7 i4 P* `' O2 N. \●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤$ O8 X& @5 V# [7 f
【课程背景】' h0 c: U% d+ K+ D$ `! P' m
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享* l8 T2 |7 e# D/ M
【课程大纲】3 z' f( }' b2 } h
1、认识设备综合效率OEE( J2 E( }0 y, J1 G$ B$ m9 A
·设备的效率损失在哪里？$ P$ }2 A; g9 s! i6 A# i
·OEE的由来与产生7 V1 y: x- F) b! Q# I* v. U1 x$ h n
·为什么要使用OEE？8 F6 u T* S# m0 j: p
2、如何计算设备的效率OEE
8 M+ d5 g+ k: ~/ J( X, I5 T·设备的综合效率OEE的原理* @9 ]1 T1 L. t0 `& {
·单台设备的OEE计算
0 M, L" W) T! T! p·生产线的OEE计算: g, C$ X" @/ s5 e. b
·结合实际的OEE计算练习
% ~" V" R" s, x* m' T% z3 f" p3、设备综合效率OEE的分析6 f! |, h: I" t
·OEE的行业先进水平是多少？0 `6 Z+ z7 a( ]# V
·速度损失是多少？
! M* f" B& k* s+ T·空转及瞬间停止损失是多少？
p1 L: r6 B4 D( m7 E·现场使用中常常出现的问题5 A* E5 S& U! j8 |! I8 ?
4、怎样提高设备综合的效率OEE. d3 ?5 N+ u' Z, h8 Q8 _
·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
! O4 i0 G6 D% S6 R·技术方面的分析和改善
6 N; |0 P- e3 `4 k·管理职责的分析和改善
( }* r9 X1 U& ^. s; i·共享数码安通灯的应用MPES( H% T4 D. V$ \+ L! D0 \
·提升OEE的具体措施# e7 G0 B+ V' ^1 N3 W$ S7 C
·降低停机损失的分析和改善
I* d/ r( J7 \ \$ s x3 \5 A4 E·TPM-自主保全AM
J6 e8 f) [* V·故障的快速分析与判断-PM、FTA
4 G1 d0 z0 W: A0 K/ f- r: D S·快速维修QM
2 J; n8 F; }' Z/ h1 J·预防维修PM
7 y p1 ]# s p' L·缩短生产准备时间的分析和改善( L. |, p3 }- P% [5 N
·快速换型SMED (观看录像)& l* B! p& }, h
·快速换线
* h( h, K% I; h; M# q·缩短暖机时间
7 U+ r$ _7 j3 j' [0 }# u' V( |: _6 f·设备性能降低的分析与改善, ~3 u6 F8 {3 z7 B) P8 G
·设备性能降低的原因和种类
- f; K5 o: D) c) q! [·性能降低的改善与提升
$ f- F5 t7 y8 w) e·设备的维修与改装
+ x( O! M+ `& g* [! x·产品不良的分析与改善
& e- c, j( b& t6 e8 T _·产生不良的原因1 M6 [2 D% p, p. b( p* B. j
·消除不良的对策9 y& ~6 r8 J% L9 s% B
·防呆法 peke yake O* Q" w7 P4 e
5、OEE提升的方法与步骤& l( J$ h$ ^* ` A# k
·改善的组织-SGA活动
& n$ ]6 Y+ G8 V x- G4 N·改善的方法与步骤（DMAIC）
1 B2 M$ x: A2 v·OEE改善事例
& z9 G0 G9 A6 f+ M T# m·OEE改善课堂实习* V0 Z" W* `, ^( P, X$ |8 J
【讲师介绍】
5 `+ c7 h- m; A5 l( I 徐老师，高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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近期培训服务过的企业：曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。! c7 B0 o. d0 N
【报名方式】
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）8 t$ U- h) h0 \
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 * W- o! s. O/ N" L* X
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
8 ?9 `1 M" }% G 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 Q" r( ? B/ e 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
0 y0 G- y# a4 M1 K7 s& z: z' G 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:51:08