设备预防性维修管理技术与故障分析修复

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设备预防性维修管理技术与故障分析修复
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0 V& e/ t" {/ I9 @6 H. V8 g2 u1 s$ o0 V. O【开课城市】长春
【开课时间】2009年10月30-31日
) y; b& I; e! m- ]【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
【培训目标】
·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
·提高设备管理和修复技术的水平。
·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
【课程背景】
$ {' k) `3 P1 _5 O  设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
  很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
  ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
  ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
6 ]0 @0 G1 v; `) J6 q  ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
* T% f0 p+ H' ~  ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
8 _2 \  a! t$ j% j3 W! z. z' C  ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？
) E* m6 [+ h# Y4 K4 K  ·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？
  ·计划管理职能是怎样实施的？
  ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
  ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
【课程大纲】
一、设备维修的意义与维修方式的分类
1 ^5 x' ?  a# ?* Y$ X·维修的目的和意义
" a9 ?6 ]. x4 Q& O7 g·现代维修学的形成
·生产和维修的关系和发展趋势
' s& L9 {1 T- U# u+ {5 h, P2 Q# S·设备的有效利用率
·影响故障停机时间的各种因素
% X% Q  C( ]# J6 g: b! ]·维修窗口
·维修方式
·几种维修方式的特点分析
·目前我们维修工作的主要差距
0 F# ^9 E  a$ o1 t; m·改进维修管理的基本方向
二、设备寿命周期费用与维修组织
5 |0 W1 K/ b( |8 i$ |# p·设备寿命周期费用LCC
6 k; n4 C: m& y5 r·什么是设备寿命周期费用？
·设备设置阶段影响LCC的因素
% \. B& p% {6 A·设备使用阶段影响LCC的因素
, g8 C9 C  k; n* H8 W* F2 @·设备维修系统与组织
·设备维修系统的建立
·设备维修组织
三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
2 p" X9 w9 @. c0 u! B# _·选择维修方式的目的和作用
2 \9 Y% l4 ]5 t/ h·故障的性质与维修方式的选择
- e3 ?/ k" Q. N) Q·有发展过程的随机故障
5 e& \* P# Q3 L+ Z! j·无发展过程的随机故障
·有发展过程的有规则故障
# O: ]8 Z9 x$ k2 s·无发展过程的有规则故障
9 v1 d# {4 p$ \5 T6 C0 I·最佳维修方式的选择
0 L+ g+ N: O( m) W' D·可行性分析
* S7 L) \& q0 x7 ]; ^. V( C·必要性分析
·其他分析的说明
·故障原因的逻辑分析
四、维修工作的计划管理与实施
·信息来源
·维修准备
1 S6 X1 M5 c5 f' `# M" P: W" c; V·计划内容
& ^/ w0 |& ^- w& B& f1 A/ b* m·建立派工系统
1 L+ c! t" j2 B& G; f·维修费用的核算
! ]) Y3 z" q) `, ~0 H% p' a4 e·记录资料的分析
五、预防性维修的基本内容和实施方法
·预防性维修的目的和意义
·预防维修的基本内容
·状态监测与最佳预防性维修活动
·建立预防维修的技术档案
六、设备的状态监测状态监测的概念
" U# _0 j1 V/ f( d& W' R! S3 k" Y·几种典型零件的状态监测
6 d! u1 i7 i- x2 M* J# r7 B8 r·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
·三角皮带传动、链传动、联轴节
·离合器、轴承、钢丝蝇、管道
) b8 P5 X0 |6 X% G. A! H·几种典型缺陷的探测及探测仪
3 k8 |4 `0 i# y, u* W1 z. q·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
·设计与状态监测
·管路系统中的检测阀
·液压系统中油缸泄漏的检测
·热交换器中堵塞的检测
2 F0 W( H5 V5 p( B- @9 M% |七、磨损机理与预防措施
·磨损的分析
+ ?' W; C: e' J, k; K·磨损的分类及预防
·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
八、零件修复法
·零件修复法的优点
. ~5 q, }  J; A- q& w·金属扣合法
·管道修复法
·现场粘接法
·金属喷吐涂
·耐磨层的焊接法
" ~. J. T! U2 N4 @/ c/ g·涂镀技术
- u! }; U' u( g" A九、案例分享
: I: u* @& i6 H9 B/ y·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？
·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
5 u) K) p) L/ R! M' O: K+ _' s·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？
8 g8 z" r* S% p7 l7 j( J7 @: S7 Q- H【讲师介绍】
# x5 B3 a2 |! E$ l    徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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. N) |7 Y4 n- p0 f/ y* }5 @    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
$ y' M+ R1 W, J0 e【会员报名】
   
/ P5 I* M/ L8 ]  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
# a& i  A0 l8 K+ z  p  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ Y9 `7 k2 y( i9 V- I" `  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）