设备预防性维修管理技术与故障分析修复

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设备预防性维修管理技术与故障分析修复
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【开课城市】长春
  o' @0 E, \7 Q: K3 q【开课时间】2009年10月30-31日
【授课对象】制造企业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等
$ o/ G% Y0 p! g- b% t$ S+ Y【培训目标】
·学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。
·提高设备管理和修复技术的水平。
& P& j! L  A+ x& r; k7 p1 ]) m7 @·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。
【课程背景】
  设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。
  ]1 B- \8 P. @! j7 W1 D% h  很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：
9 P# f! @3 X. S0 d' ]* z  ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？
  ·什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？
; l) \' c1 w  J& l2 [  ·预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？
& {$ A3 Q7 @4 \5 s! Y6 D8 ?. i  ·对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？
2 ^9 Y* l+ K+ P; W  ·对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？
  ·修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？
9 e0 a+ w$ J, E# L3 E; o) u  ·计划管理职能是怎样实施的？
  ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……
9 \# Z9 h: d2 p7 |, ~* A  ·《设备预防性维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
【课程大纲】
$ d; C% x* i3 P& m2 V( c一、设备维修的意义与维修方式的分类
% [+ t. ?: w4 V2 `$ \# ?·维修的目的和意义
·现代维修学的形成
& [; }& F' r# K$ ]5 h" w) S·生产和维修的关系和发展趋势
% v5 G1 c% ~5 m. r  w·设备的有效利用率
) N& u- F2 [1 @·影响故障停机时间的各种因素
·维修窗口
·维修方式
·几种维修方式的特点分析
+ x# ?. E: ^6 r·目前我们维修工作的主要差距
·改进维修管理的基本方向
二、设备寿命周期费用与维修组织
·设备寿命周期费用LCC
·什么是设备寿命周期费用？
·设备设置阶段影响LCC的因素
$ z* }' V' N6 i7 n. X·设备使用阶段影响LCC的因素
; x1 z# r1 Y$ o, ]( }·设备维修系统与组织
7 b+ k( N2 d8 K- @  f8 D8 D3 ?·设备维修系统的建立
% `, P: B$ D" X% P·设备维修组织
三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
·选择维修方式的目的和作用
4 H/ X) p) {% y& q1 X0 u8 u" p- F·故障的性质与维修方式的选择
·有发展过程的随机故障
3 J7 h$ m" Q, }) K+ f( ?! I5 g! e·无发展过程的随机故障
, X- v3 I( K! X, P& I% J·有发展过程的有规则故障
·无发展过程的有规则故障
·最佳维修方式的选择
·可行性分析
- W$ Z. E0 v: X: M$ W# H  Q( B) {+ r·必要性分析
·其他分析的说明
) H( L* `( B3 a) O·故障原因的逻辑分析
0 {+ E" u0 G( E& O/ ~四、维修工作的计划管理与实施
·信息来源
' c- g/ G2 u( u# D" W/ B5 q. x·维修准备
* E1 S! N# U" I& ]' P·计划内容
·建立派工系统
: h& \3 J0 @- b) y·维修费用的核算
+ K( y* W4 e' y  V; l·记录资料的分析
五、预防性维修的基本内容和实施方法
·预防性维修的目的和意义
·预防维修的基本内容
·状态监测与最佳预防性维修活动
·建立预防维修的技术档案
& @1 J3 ]  }( n/ x+ l六、设备的状态监测状态监测的概念
' h) a- o  |6 p# D$ _. q·几种典型零件的状态监测
·螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
4 M  b, B: |; e" c: n: n·三角皮带传动、链传动、联轴节
% }" u. q5 R3 t5 r1 H·离合器、轴承、钢丝蝇、管道
& o5 H( t0 V+ M: {- \·几种典型缺陷的探测及探测仪
* q6 T1 ^. Q, ^# a6 c% T0 R·厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
·光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
8 S$ h/ d( Y6 N# ^·设计与状态监测
·管路系统中的检测阀
·液压系统中油缸泄漏的检测
·热交换器中堵塞的检测
$ f; N& R0 O8 n! \5 v七、磨损机理与预防措施
2 {' r( {' w$ X! G·磨损的分析
·磨损的分类及预防
6 r/ m$ h' w1 u6 Z( ^' }·磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
. `  R( M4 i1 N5 T; Y* ^八、零件修复法
- ~! }7 |& a2 e2 j* J% r·零件修复法的优点
: J. c$ I* b- ]& b& Z·金属扣合法
·管道修复法
·现场粘接法
$ {! u# |: W) R: T/ }·金属喷吐涂
6 L6 t0 G, ?) x·耐磨层的焊接法
·涂镀技术
7 d, U0 ^6 o) w2 k" ^九、案例分享
·案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？
. P5 Q. A) w3 T% _  u" n/ N+ _, ?·案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？
' J; i# N! p- j& i·案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？
·案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？
; h- d' p$ p( E" u- I/ u3 ]【讲师介绍】
0 U, P, o) j& {4 J; L5 k; r    徐老师，天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
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    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
【会员报名】
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3 ]0 }# R6 k* y9 k" k; h  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
/ Y/ E/ F) z3 N1 s# Y  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
; Z% H3 y0 V  e' B- a! u) m4 ^  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
$ p, k  x# s! n  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- ~* n3 c7 ^  A% [  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）