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新QCC品管圈推行实务
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【课程时间】2009年10月9-10日 8 A! t8 j/ C& ?. s
【课程地点】上海: S0 a3 }% M+ R5 N* C
【课程费用】2360元/人
0 ?' j- Y! f) M) J4 s【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
7 n+ C$ H; }) u3 ~* m + A' a# ]) J. w7 x% P( v
【课程背景】
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企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。5 D% i; S: y, }7 x l: \
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
9 F4 i" g, R% Z【课程大纲】
# r/ v" o2 a0 u4 l& |一、CC的功能与现状
; A" m/ {! B: ~. c8 O4 U% _3 Q( ~●何谓品管圈活动
- c; n8 C, c4 I& C9 ~$ ^- f●我国早期的QCC
2 ?8 u9 g) J2 k9 w- `●QCC现状 " f4 U5 N7 g7 V5 v
●QCC的解决问题的团队建设, c6 w+ x x) o9 I3 L
●QCC小组的四种类型
1 X7 K- X' P$ L g●为什么必须按照程序进行活动. G2 h1 i+ \9 {1 k; a# r, }
●QCC展望 ) T2 S, \* n- _2 Z
●品管圈活动的精神、目的及成果7 q3 B$ m8 N F: S* |
三、企业如何开展QCC
; m. s8 ]% N+ v8 w●全公司品管与品管圈活动' \) S5 L7 `* g3 D5 X) H
●QCC活动步骤（QC-STORY）
2 {( a0 q. @* B* X% p●QCC的导入方法4 b% c9 s! R# m- }( [! K2 _$ ]
●策划与筹备
) {' ?0 x7 P' E+ l●创造条件，引导趋势
/ q* J/ W+ }' E% v0 |; Z●五项工作原则
% L( ?8 B) M) D% x# e& u" L●建立组织构架 : F; M4 a; K% @" V( \
●正确立项
- [6 |, W* h, ?6 `9 `5 y7 S) ~, K1 g& H●开展各种有声有色的活动
1 g; ^$ `& h5 Y4 x. R2 F●适时发布成果
7 C) e% H7 K4 L+ F& j, m. l# T●评价功效与持续推进 " H3 g8 K" M8 ^: u
●各种有效的QCC形式
8 e& L! t9 `! }四、确保QCC有效运作的要点
; l# S" P- f+ z/ [- w% K# h) w! ]2 B●高效的会议机制 $ u: `* | w0 S& g1 G: Q2 E `4 i
●建立数码思维格式的报告
6 o. N- Q, u3 W' J k●选择决定管理，取舍决定利益
8 d" P) {( a; c P6 C2 ^●性价比与质价比的权衡
" `: A9 s% D- y5 F; l●拓展思维空间 + X' R- K! G& S$ o1 F* e- _
五、如何防止QCC失效
, Y3 r9 h( p/ s) e/ Y9 X+ ~ P/ @ J8 o9 v T% r
●QCC失效的表现形式 : J$ @+ [! y5 m5 i3 q. ?
●哪些企业的QCC会低效或无效 $ Q$ e# J5 C" s4 C2 j
●企业应该注意的问题
3 |( Q" S: D8 v; \& |! e7 L9 p0 R- |六、QCC与TQM " H1 z0 l% M+ t) g! I
●实施TQM的三大要素 ; t' h3 ^/ c. ^! D9 X a6 y
●TQM与拓展QCC范围 3 h# P4 W" L. `2 @% o4 B
●机制、管理与技术的三大创新
& X) K+ X ?( o% F七、QCC与企业文化
8 K5 B1 u- B7 f$ d: W! S) S●企业文化的持久魅力
- B6 @+ b3 v/ n I2 e0 h. ]●用企业文化提升QCC素质( c5 L9 C5 j6 m2 u$ R
●生动活泼的QCC会议
, w7 v0 Z7 ^7 ~# l. i- H八、QCC与品管工具
7 u: q) A: D3 I Y# R- Q# i●新老QC七大手法- b5 `0 ^7 U' v
●8D9 X& {' d* V- G5 k
●SPC% K8 O, | |0 E
●6SIGMA
" g% x# n% P$ e4 E& q* }: w2 I! N●ISO国际标准--过程方法% u: S8 x2 ^$ z Y3 A# d
●防错
8 ~6 D1 i9 X* q* P( |九、QCC运作案例分解 8 [" @5 g* n8 Z' J/ k$ H. e0 E& Y
【报名方式】, v& U" I$ o6 |
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1．培训费用：2360元/人
* \; K" N" l& v, D6 o% E# P* o 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 , {1 s8 C" f! J% x R5 C, y$ C
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743# r8 |7 R, i# Q/ d7 ~7 i
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 B6 m# S+ n5 R, w0 Z, k
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 g( K0 z5 @- J# \ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56