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新QCC品管圈推行实务7 i; R, L7 ?' ~' r
! _# w' o+ A6 s/ T+ o
【课程时间】2009年10月9-10日 : @& A% D4 g# W0 Q3 \7 g
【课程地点】上海
: ^* D: J8 P0 e9 K【课程费用】2360元/人9 z- p5 ~4 f6 z$ B0 z9 g; C
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
$ g, M$ ]2 G+ X/ t P6 h
) u$ ~5 C% q. d0 W( \- ]$ }【课程背景】1 r) e( P4 Y5 `+ w- X" {" g* C
! I6 c8 C( U+ G
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。4 X( Y# Z8 V2 _+ Z7 i2 l! f8 l
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！0 ?2 C, `) n/ X* B9 e3 P
【课程大纲】
! F x6 C. x) M4 r- M5 U一、CC的功能与现状0 q1 |* M2 N- I* Y
●何谓品管圈活动 o5 R8 g) L# d4 P+ q, u! l% E+ S$ q
●我国早期的QCC : `4 T8 i3 \2 \7 T' _6 M" P( ?; D5 [
●QCC现状 , M. Y# q- ]+ \- q$ o% p- H
●QCC的解决问题的团队建设+ X5 N( f* l6 r2 H$ v! K
●QCC小组的四种类型
" k7 k* C1 w7 x$ Z4 c$ z1 j3 p●为什么必须按照程序进行活动7 j2 U! ]' V% m
●QCC展望
2 @* K% [4 C/ K# O0 V4 q# G●品管圈活动的精神、目的及成果
0 |. M# e0 }/ R3 F5 a三、企业如何开展QCC - W0 M! d. ~/ l. p
●全公司品管与品管圈活动. d+ F) {/ R% }7 p
●QCC活动步骤（QC-STORY） M: D; `# @ L
●QCC的导入方法2 L9 }* R! ?3 B( R% s& H
●策划与筹备
. j+ {4 O! ~, x, E●创造条件，引导趋势
' P6 u+ F: W/ A: l I2 w: O, j●五项工作原则
5 k+ t, [/ Q7 H●建立组织构架 8 f. m$ L$ {) z9 Y& ^, Z) u( M3 B
●正确立项 ! p+ i" X( M) N# j4 [) V D4 v
●开展各种有声有色的活动
/ t6 T p+ D/ V. O. }# w3 \●适时发布成果
% A4 m7 L% L" w n●评价功效与持续推进 % Y0 E' M+ F( p" s, G' g) `! ~0 ?3 }
●各种有效的QCC形式
" a9 X; v( i/ p/ ?' B6 B% \四、确保QCC有效运作的要点
3 [: y3 k( l5 z●高效的会议机制 " S: e. H1 J# @
●建立数码思维格式的报告
% H3 f) }+ x5 X; a& L% ^2 W●选择决定管理，取舍决定利益 / z& s9 T3 w1 M0 r4 n
●性价比与质价比的权衡 2 T) [% j9 Y6 J# F; I: x
●拓展思维空间
, `: X9 G2 Z) ?7 ^; Z! w2 F+ p& e4 ]五、如何防止QCC失效
3 M- d% t4 P) e: ^& ] . k! A5 I t9 v
●QCC失效的表现形式 , j$ D, a, l7 m5 } \
●哪些企业的QCC会低效或无效 / t# \* O# U8 L* p5 x. N# u
●企业应该注意的问题- i, [4 S! D' Y4 ]+ F _! F# u
六、QCC与TQM $ X% |! O1 [* W8 m, Q
●实施TQM的三大要素 $ B- N7 K! F4 Z0 G
●TQM与拓展QCC范围 9 I6 u' \9 \4 b5 x0 I, Y, S0 Z
●机制、管理与技术的三大创新
$ B) @# m2 { w/ I1 [ V- g七、QCC与企业文化
8 Q) A5 M$ I6 t4 _●企业文化的持久魅力
: _: q% `. {* O6 J●用企业文化提升QCC素质; v+ \0 e8 g8 C7 B5 p7 G
●生动活泼的QCC会议
3 ^5 \8 d2 R$ a/ V* G八、QCC与品管工具
8 e3 L, k1 Y0 O- ~5 I8 }●新老QC七大手法; p$ |8 {( p% t$ F
●8D% N5 A! f& Q& o" ~
●SPC
1 d8 {) L6 F4 ]1 B●6SIGMA, P. L: u0 ~. _7 B+ r7 O- b [3 _# o
●ISO国际标准--过程方法9 c, m0 Z& C! a, H% ]. z
●防错& m* M U. C: Y
九、QCC运作案例分解
& B9 t1 w% E! B【报名方式】
; R7 e7 s4 F& c9 R ! \( j" z4 J1 v. v& w3 |
1．培训费用：2360元/人1 q# i3 e8 F8 \- ]2 p
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
& E$ x) [5 N# A' ?* H# T- B 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117430 I+ b/ [/ A- Z" @0 \/ M) G, S
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 ^7 s5 \4 Q& a# z* U: ~ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程( H! j6 N( g, D" K; _5 Z$ o! ^9 ^
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:49:56