|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
新现代仓库管理与库存控制实务, }$ ~" ^7 a" ?5 B4 P1 }8 Y* V
: L* [1 J. l6 W% o y4 m
【课程时间】2009年10月25日# J; H- [* @1 g8 r
【课程地点】上海" E+ h& g! K* N# h( @ v* `! _7 M7 Z
【课程费用】1180元/人. u4 w3 J2 G, x0 K9 u
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员% h8 e; V2 v) L3 l8 a' k
【课程宗旨】
/ N- c( }" Y0 |( k$ U2 m " k9 i8 Z+ a% k
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。4 O& ^# C( U9 S( A
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。+ q8 d- X9 D& r6 I
【课程大纲】
; f) _& \/ \. F* A0 D. P3 y一、仓储管理与库存控制基础
8 ~% n* v8 e9 o- R0 x& N# h+ R●库存与仓储的基本概念# `9 T* y" x0 \# e
●库存的作用) n$ U) U! R/ U0 E, _5 ^3 h: _) K& F5 l
●库存的分类
7 W; S3 K( X6 w% u/ c6 E●库存与仓储管理的目标
% U: c$ A) Z; U9 N. _4 R二、物料入库控制
8 Q! s3 i/ Y5 o- g' Z+ i" Z: K* i●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通4 s3 a5 L3 a8 k, C' `; j d' H
●物料接运与交接
. f3 h( C) \- B: E/ ]$ t( g6 l●物料验收入库控制
0 ?) Z) i) |% b8 r8 f0 O) W●物料验收的要求和规范操作方法6 u; M7 [' e& I6 r3 J6 h
●差错的预防与责任追溯, n: s8 g) `( l: G4 j
●结果的处理与索赔程序
- f- ~# |0 l3 B# Z% Z0 [$ d●经济批量的概念 i& T% k }* R3 B( g) G( v; {4 q
●MRP库存管理4 N- o: h. _5 F2 N
三、仓储现场管理; b9 w! v A# X# @
1、仓库空间规划
- b* x0 L: J5 c. M●仓库内部区域划分与标识
. H* }. o. L# z●货位的合理规划与编号?- H, U3 B0 I# ]/ u7 P% r$ N
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
* L+ M/ T8 ^; e: J6 i2、如何提高仓库储存能力
: M+ |& _/ C ^: d' Q●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?8 O; ?+ h8 s: E) z
●库位合理利用与库存控制" T! R* r# X k- ^; ]# _2 T$ l
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
1 Q& L2 t c' E+ c) \/ {- U7 I( \●库存盘点的目的?9 q4 X% A2 c1 \' T, j+ b9 C
●库存盘点的方法?
5 U$ r( @; `* E4 r) _: h+ K●库存盈亏的原因分析?
5 b6 G6 ~- r0 {. O- {●库存盈亏的预防与处理
( q, F% k8 Z2 X) i- M四、材料养护技术
6 K$ w+ C) u$ I! f5 c●引起材料与成品质量变化的原因
: S3 x d2 Y0 \( f- F+ P●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
6 z1 l2 I/ A6 K, k* _' W五、出库业务控制 * R) y3 j- |5 D! L0 K0 U, ?4 d" w
●出库的基本要求
; y: T' N c" u& B D/ H●出库的规范程序 / o c$ ?* G# p+ F& l7 E5 b/ R
●出库差错的预防
% v: S' G# A# ?+ w. e0 H) x5 p●退料与外发加工业务的规范操作
6 e& s q( m7 J/ d+ i六、成品仓储与物流配送服务 7 A) f% `- h, O$ t
1、成品仓储控制 6 t' f. S i0 M! ?( U+ k6 l. K
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?7 h2 D* B$ o! {* X# R; O
●成品发货与退货业务流程 0 Z2 ]9 h' N6 D" L- S; d7 X! n2 j
2、物流服务与运输管理* t9 E3 T& g4 Y$ N' J0 _+ [9 A+ X
●物流服务的内容?) p# @, D" s' L
●客户物流服务需求对运输的要求?
7 `5 x# W6 S3 T( a7 w+ r7 o6 \●货物托运的规范程序?
/ ?7 k4 I, S5 \& E S9 k) v+ m# O●货物运输中的货损货差事故的处理
: F1 s7 x5 Q: I' t' h* P●合理运输的途径
1 M! o$ v8 u( \6 L+ o* U2 {七、仓储管理业绩评估 : t" C" w/ d, [- _! O
●仓储管理质量评审内容! o* K5 R3 y& @+ y' G9 L7 v
●储运业务业绩评价指标体系
% }% D C _4 R. U- L7 W6 v●储运业务核算, V# J8 |, k0 W* l* x! a: I- y
●降低储运成本的有效途径) Q; r3 p& a, B
【报名方式】
5 X, m* U) o, u2 N9 c
. d% d8 F9 `' P. `! {7 d o) e' ~ 1．培训费用：1180元/人
. v/ H8 g1 S( @& G4 s0 e" S$ P 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
, e$ b& P, \- p& t5 C6 U7 E 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
( k2 Z; B& b. Q8 i4 A 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ M. N% n5 o! K 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) i) I. b ?- H2 z4 ~. g3 _ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-24 16:48:51