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新现代仓库管理与库存控制实务
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【课程时间】2009年10月25日
! v9 @( [) `9 J$ n【课程地点】上海6 t9 o: O7 i1 R% T3 u' o6 b
【课程费用】1180元/人# h" j k, m2 j( m8 ]
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
3 R, c# S+ K& ?! S【课程宗旨】
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不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。7 C, ]! J7 ]) x* @; n
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。7 v! W+ k4 E0 D3 r: Z9 {
【课程大纲】
6 V4 m; j5 e& W1 k2 S4 B一、仓储管理与库存控制基础0 Z2 X7 y9 d! D; M R( ?4 N
●库存与仓储的基本概念. S7 m y' e, ]% i$ ^# w6 t0 a5 {6 j
●库存的作用
# n; [- D& S7 f) m# ^●库存的分类
5 C3 L, k& K/ o6 V7 `●库存与仓储管理的目标) ?, `: K+ W) H8 E |7 E6 e" C
二、物料入库控制
+ [" I/ z( d2 Y, E5 m S3 J, u●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通1 s' a1 m0 Y' T
●物料接运与交接5 |8 Y9 S6 a& ]: ~& v0 }
●物料验收入库控制
6 p; R' d7 F: e/ l●物料验收的要求和规范操作方法& i2 F8 \' K/ r* J4 p! J4 d: D
●差错的预防与责任追溯
3 Z0 i d7 W$ ^1 d, x●结果的处理与索赔程序
% ?. V% b( N5 k3 S●经济批量的概念4 R; H5 l; {, V
●MRP库存管理
6 o. d \6 J- ^% G* \7 K! G+ I三、仓储现场管理
4 R7 E6 J& `- F1 \2 j1、仓库空间规划
7 e4 v0 ?, V0 v+ @3 A, ?( s3 l●仓库内部区域划分与标识
; @8 D; x5 t' c( v W●货位的合理规划与编号?4 p* L6 K H7 b; C0 _5 q9 @
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
0 O% B9 |* b4 m) F1 D5 H2 s& C/ k+ e+ j2、如何提高仓库储存能力
- C( | t' ]+ G! |& l" N3 @: n$ d, O●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
# g/ H" G* a; a4 d4 z0 A●库位合理利用与库存控制- D4 N n# O- x8 ?4 G5 ?- y8 M
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
8 g0 I/ o" I/ W* m: P●库存盘点的目的?
0 L0 x) V+ x: X●库存盘点的方法?
( \! _% c. c y8 t& o A& n( N n●库存盈亏的原因分析?
4 K; F' W+ t' i2 j o/ p●库存盈亏的预防与处理6 H+ v* K P% |& E
四、材料养护技术
: l$ T: p+ b+ ]●引起材料与成品质量变化的原因 % I% `9 F" u9 H5 f0 G& y X! s
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
. x L$ }# h) h6 f五、出库业务控制
0 ]- P# G% [% p6 J+ Y●出库的基本要求' Y) t" p5 _6 M
●出库的规范程序
9 i5 H$ M; _5 k5 {. k●出库差错的预防- r6 E# B9 R! s
●退料与外发加工业务的规范操作 * R1 e2 R/ S$ l
六、成品仓储与物流配送服务
) h6 {4 Z/ U0 I# f- Z1、成品仓储控制 ) M6 O5 r0 |7 |
●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
* _) B" o8 J6 C" o' q$ r" h●成品发货与退货业务流程
) w+ E2 w6 W1 @2、物流服务与运输管理
; }+ t+ R3 f4 d●物流服务的内容?& {& \: b1 }" j4 J3 |9 q
●客户物流服务需求对运输的要求?; m0 r/ X8 p& J( n# G& |) W
●货物托运的规范程序?
+ B4 i, S0 y+ N●货物运输中的货损货差事故的处理/ Y, G+ c( n( P' c2 h# v. X0 _$ a
●合理运输的途径' a7 R! l4 R8 Y$ v' j/ i) H
七、仓储管理业绩评估 1 x3 X3 z+ P0 ~0 ?3 S- P
●仓储管理质量评审内容
, C4 A8 o; ]& q3 [1 M" u. i●储运业务业绩评价指标体系 3 E" I8 h- _. \/ H
●储运业务核算
. \- |2 J" o$ x5 j/ d6 B+ c●降低储运成本的有效途径5 t$ t; H- `/ Q) M. \: @! J
【报名方式】
% ]2 S* ]$ ~2 V9 V : t- S8 l* w& e6 R) ~; y
1．培训费用：1180元/人
$ }: M. i- ]; }: @ 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 + ]" r9 E4 x; u$ N7 u+ L/ W" d& m) E
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
3 `6 l+ b, o4 ?, @3 Z8 j( T 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表' W+ C8 ~( X: F
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程) ^9 O0 J. v3 A9 J
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51