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QCC品管圈推行实务
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【课程时间】2009年10月9-10日
! i1 T& a( `* b9 b2 G4 a, a【课程地点】上海+ A. O+ f5 z& Y5 J( [: g2 A* ^
【课程费用】2360元/人( q+ S* D: J8 Q( R. J9 v7 a( \
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
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【课程背景】# |% A$ K7 ?* |6 S7 l
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企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。: }$ W" u! o) r8 F* F: u8 J
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
4 O/ c+ }1 M8 Z W0 c1 Y I【课程大纲】
0 G P8 l2 r% M/ z3 t; [% T1 }一、CC的功能与现状
2 E% g0 ]( E1 X1 S1 C●何谓品管圈活动
) h3 A& Q4 L- n Q6 q j●我国早期的QCC # L3 F9 n' i8 G9 }! i' S$ L
●QCC现状
, q! J5 F) g$ } @% \+ [/ G●QCC的解决问题的团队建设0 w9 ?6 t+ H0 h
●QCC小组的四种类型
2 T: A ~* y" C: i8 f( b8 C0 [4 z●为什么必须按照程序进行活动
' |4 i" h2 t; p" v●QCC展望 7 p6 \9 d% W( u6 i5 v
●品管圈活动的精神、目的及成果
/ G- J+ ?( w! q三、企业如何开展QCC
7 @7 M( {. L' C H- o& j8 ]●全公司品管与品管圈活动
* a- [- ]: R6 c6 h6 M1 E●QCC活动步骤（QC-STORY）3 N' z4 n1 \# c. l4 j
●QCC的导入方法
) t: \1 M) O5 |5 u1 H●策划与筹备
( c# s' z9 J) A) O* m●创造条件，引导趋势
, }( |; w% Y5 n4 R( t●五项工作原则 4 L1 E ~( g- P) I/ l3 a
●建立组织构架 $ m1 H3 F) R. r7 t' L
●正确立项
8 v. W$ \/ f1 t. r●开展各种有声有色的活动 8 I: ]( u% ?* e% @$ q5 F
●适时发布成果 3 _* ~+ o0 Y4 I& i- W
●评价功效与持续推进 ( B% ^; i! I9 o# K* v& D6 E
●各种有效的QCC形式
. c* d. w& `$ I$ P; J四、确保QCC有效运作的要点
0 Q4 l9 Q% b' j' H- L% A) _●高效的会议机制
3 a8 h% O( U- u, v5 q2 Q●建立数码思维格式的报告
- y- p; P+ l# V: n) J, w* @5 o●选择决定管理，取舍决定利益
& `0 }/ X/ n1 D I& j●性价比与质价比的权衡
! M( I' h' `9 h! E# W●拓展思维空间 9 @0 I+ X- X/ S; j3 \* \
五、如何防止QCC失效
0 e% D E# S$ z& E- M
, {7 n3 x7 C7 a w; r3 z●QCC失效的表现形式
& M/ q$ `9 C& R& l% D9 q4 ~: W●哪些企业的QCC会低效或无效 3 a( d0 V/ t8 U- d5 V$ M
●企业应该注意的问题
1 J+ m/ Z! i. Q: n! s8 _# S% r六、QCC与TQM 0 b5 E2 r2 b5 X o
●实施TQM的三大要素 1 z. A4 s0 h; a( Y
●TQM与拓展QCC范围
/ E; d! J$ N" w! Z+ `3 b' n: _●机制、管理与技术的三大创新
, R6 _8 f" ^# `9 A/ W1 t& P4 P七、QCC与企业文化 5 C% Y! s/ s3 Y6 L, {; d+ o
●企业文化的持久魅力
, ~8 |8 t, ~- y& M●用企业文化提升QCC素质
% ~( e! h7 }8 w- x" a+ V* v●生动活泼的QCC会议
1 I; r; l9 P2 x* J! a8 K八、QCC与品管工具 ) |! o" z- f/ Q J; f9 ]5 \4 h+ ?
●新老QC七大手法
- \: A. {, a5 g1 n7 D4 f4 t+ i●8D
6 A q: p1 `# d1 U●SPC9 h' f0 k: M7 Z' Z
●6SIGMA
- V j- K. {4 L" i/ m●ISO国际标准--过程方法
5 A: I+ Y+ y1 `; R# {. J9 g●防错
/ \& c" I3 D, t/ V6 V九、QCC运作案例分解 ; c0 R. P4 |! M( |
【报名方式】
1 r* x1 I; M+ f6 M! g; F" m & i O' x9 j* v V0 R
1．培训费用：2360元/人0 ~. R. n% Z1 G2 o3 }0 _% U
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 - I' V9 i5 v4 c- ]" z' A: v( Y
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743$ A6 `+ L! B# P$ r$ P9 K0 g& _1 @/ j2 U
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 [$ x$ b2 c( a% ~( X 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程% q' {+ S% _+ i! C2 j9 m
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30