QCC品管圈推行实务

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QCC品管圈推行实务
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0 E  K+ X% M% |) `4 y: O【课程时间】2009年10月9-10日   
! V6 w3 j; w- S+ E6 ~【课程地点】上海
! D$ ~1 }" Y% a- L【课程费用】2360元/人
$ B9 P3 y. r. e【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等；
        
【课程背景】
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企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
0 U3 c. s  K) O【课程大纲】
, g2 X% L( y$ L4 @, P  n一、CC的功能与现状
●何谓品管圈活动
●我国早期的QCC
●QCC现状
●QCC的解决问题的团队建设
●QCC小组的四种类型
9 R1 I; h  }1 D& l, s●为什么必须按照程序进行活动
●QCC展望
●品管圈活动的精神、目的及成果
* Z& s* q% ]' b- S4 B三、企业如何开展QCC
& o8 h2 O! e' z: S- ]1 P●全公司品管与品管圈活动
●QCC活动步骤（QC-STORY）
●QCC的导入方法
1 y" D# ?  J3 `7 i●策划与筹备
$ H% A8 Z( r; W4 @, L: K●创造条件，引导趋势
●五项工作原则
●建立组织构架
7 y* B( u1 h: h$ l  n6 M& H●正确立项
+ X: N* d- M, `( C●开展各种有声有色的活动
9 w8 s3 ~: A8 |●适时发布成果
' j$ K, P! Z/ V/ X/ L0 f& z: w●评价功效与持续推进
●各种有效的QCC形式
7 B% B8 X1 |3 x* Q8 P6 P四、确保QCC有效运作的要点
●高效的会议机制
' ]$ W6 P/ G* l4 J●建立数码思维格式的报告
+ ]* f6 P9 n0 ^! [: x, [●选择决定管理，取舍决定利益
( U% a; T- e9 v●性价比与质价比的权衡
7 m5 D! K: J; T●拓展思维空间
9 P( S  ]: q8 C  C* J1 z$ h% B五、如何防止QCC失效
, _- _& e3 V: ]$ ]9 L
●QCC失效的表现形式
●哪些企业的QCC会低效或无效
●企业应该注意的问题
六、QCC与TQM
●实施TQM的三大要素
0 W' X7 \7 F/ J2 v' ?9 ^! [  y●TQM与拓展QCC范围
●机制、管理与技术的三大创新
  K( s: x3 U4 A8 A- ?七、QCC与企业文化
' t' n; Y( ]& Y/ r' W$ Q●企业文化的持久魅力
●用企业文化提升QCC素质
●生动活泼的QCC会议
八、QCC与品管工具
0 Z# x8 i# K  t●新老QC七大手法
4 v5 o. ]3 m2 E# i& E" {- i* V$ _●8D
●SPC
●6SIGMA
●ISO国际标准--过程方法
  C: k# a1 i8 M8 }+ t●防错
4 I6 c5 U( U4 `9 w九、QCC运作案例分解
6 l% N# s" H  O3 ^; K7 N5 I【报名方式】
   
  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366    齐老师  传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）