|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
现代仓库管理与库存控制（实务）
4 ]. [6 W) O# {, j1 K" O【课程时间】2009年10月25日3 e1 s5 J6 u/ U! V `- t" W
【课程地点】上海" t9 K* w% o5 [' ]4 p/ V
【课程费用】1180元/人
. A1 d* m$ D2 \) K5 r/ u: h【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
3 Y' j5 C+ N. _【课程宗旨】
m5 S8 \: `3 t % ?0 c- t# [9 m9 {3 V ]1 z
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
% q0 y$ s, t# Q( V% D( ^$ F另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。& K( U/ ]0 w, M8 O: x
【课程大纲】7 e! w- Y4 I; i6 o1 a
一、仓储管理与库存控制基础0 Q8 k+ j. V3 I7 j$ M1 v) P
●库存与仓储的基本概念, q) {2 O4 A! ^
●库存的作用
0 A% l( R" L& R9 q8 W' S2 t* B6 H●库存的分类: u# L0 f/ v z$ j
●库存与仓储管理的目标. K! I1 ~+ m8 {8 L; @
二、物料入库控制
' R% i' i4 w9 _, \) t( V●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通 y$ q' d& i/ L
●物料接运与交接2 G# g3 D8 H* L( d% E5 e
●物料验收入库控制9 l4 o [$ e) ^
●物料验收的要求和规范操作方法$ @/ J$ Y9 W1 C o, U# K
●差错的预防与责任追溯2 f# ^2 X; M' H
●结果的处理与索赔程序* l, V5 w4 J' ], X& j4 G& @
●经济批量的概念% d9 a- \3 e5 }! ~7 {# G
●MRP库存管理$ T% T" c' X9 f d. z
三、仓储现场管理4 i% W+ q, K& _, e1 q* A. p! l& |
1、仓库空间规划* b4 W3 b; M9 Q+ O Z
●仓库内部区域划分与标识
/ [0 }5 g9 R+ r4 k2 Z5 X●货位的合理规划与编号?
/ F9 C% a7 W# {* Q: p$ x* Z/ f●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
% j( g5 v( h$ [2、如何提高仓库储存能力
0 z5 ?3 ~7 ]) D( a" r$ f●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
! L" N2 r' z2 v. t4 C" x●库位合理利用与库存控制, C4 s1 v8 _5 X& ?
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理! _6 J6 c9 y y( c
●库存盘点的目的?- y. j: r* h: k( U6 h& g
●库存盘点的方法?( x2 x: Q! E, q( {& Z
●库存盈亏的原因分析?7 }8 |1 c$ c9 W" `+ r2 t
●库存盈亏的预防与处理
" [7 D8 z/ C" k. j四、材料养护技术
# l. W a w4 g7 P4 u$ U●引起材料与成品质量变化的原因
2 r8 |# {2 X0 m+ s- Y1 o- e( @●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
. k% P; P; e( @; C* v: p& c五、出库业务控制 ' l% z1 e1 {: j( n8 s! e5 t
●出库的基本要求8 D+ G) n3 g* j8 m. i) y2 b
●出库的规范程序 - `4 L5 L- G2 m6 C0 E# p6 y1 W( n
●出库差错的预防6 G1 Y9 ] W) w6 I; i5 f2 _6 p
●退料与外发加工业务的规范操作 % b4 ?* q4 T& x# {. Z& |7 J$ _- f& e
六、成品仓储与物流配送服务 8 G" S9 a5 \/ ^) }; U( }) L
1、成品仓储控制
! Z* E* x. U3 s2 ^7 \●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?# c! Z9 s4 a9 m. p; g. N
●成品发货与退货业务流程
+ C3 z7 }& Z9 x: s$ S/ k+ K" [2、物流服务与运输管理9 w: b& O0 C- k2 M0 d
●物流服务的内容?
' X/ O1 P6 I% l4 V6 o: G g●客户物流服务需求对运输的要求?
! v" M2 R, {- `+ w* v5 {●货物托运的规范程序?' L6 ~' \- B9 N0 F4 ?3 F+ g
●货物运输中的货损货差事故的处理
; B% Z3 q. p7 V7 c; f) d$ x) U●合理运输的途径
8 s8 A' n9 A$ B4 w: F七、仓储管理业绩评估 . h1 X9 \) Z: N0 d
●仓储管理质量评审内容
& A1 v4 w* @& `●储运业务业绩评价指标体系 , I' @- F$ v) V' n
●储运业务核算2 k+ X2 Q/ J3 K' n+ s
●降低储运成本的有效途径/ B; N" `+ H3 U
【报名方式】, O/ X2 B7 P3 U0 }3 Y/ z) R# H
t6 N+ n. }3 o8 t+ @' `# W
1．培训费用：1180元/人
5 u4 b2 d; @2 T& v 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
2 q; d4 u: @3 y2 {5 n 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
7 R5 h* M$ e3 P 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ A8 b; O" F. O+ M! {8 y 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程, q2 M) b% d' N9 A3 r
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-23 17:15:47