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现代仓库管理与库存控制（实务）+ w) Y9 C, W( w8 g6 u* K3 R" g1 U
【课程时间】2009年10月25日; ^4 g& x9 G2 X1 y' X; V1 k/ o6 {
【课程地点】上海 q3 V7 X5 P5 _) ?
【课程费用】1180元/人9 Y; C' L% y' ] F# n. X8 Z0 W
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员% g0 [) `$ b( O5 ~* P9 D+ t. n
【课程宗旨】
+ i, W5 M7 |& |* v7 s5 I % e" Z- D7 |6 s( `& k' r$ }' A
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
! {: |2 Y5 }4 F- y/ `' L h另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。, J) O& I8 W: t O4 Y( E
【课程大纲】
3 \ v( H. i$ g; X G一、仓储管理与库存控制基础
2 c1 N/ I" d( g- Y1 v) [6 n, y( j●库存与仓储的基本概念' r* V3 L, V' s$ y3 p1 ~* g, T$ e. P
●库存的作用; s& c4 S9 @* d: S: _
●库存的分类
- d3 F/ |4 p9 M' S* i t●库存与仓储管理的目标
/ w- L2 `; T9 V8 K, ?$ k二、物料入库控制 : h, n3 ]' {+ }: n$ f
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通. j, g3 n4 c' ^, @& j
●物料接运与交接
: N8 {( w6 r! }●物料验收入库控制
# ^) t$ }. _, y& z●物料验收的要求和规范操作方法
' U9 D0 K% D7 _& O; S6 g5 l●差错的预防与责任追溯
' h' ^% Z$ p+ H/ I, b1 e●结果的处理与索赔程序
" e. h7 h3 f6 R D8 ~+ B●经济批量的概念
1 m6 y# B8 s9 ?5 `" x3 e●MRP库存管理& U# ]6 l' N* b/ _3 Y: B$ M2 ]
三、仓储现场管理
3 b, C5 I) [5 z# F; y1、仓库空间规划$ x, ?9 |6 q/ w: j
●仓库内部区域划分与标识" n' S" X$ c4 {4 b n, s: w
●货位的合理规划与编号?4 b" o! K5 A- P( [. Z
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
, t0 q% H, m0 }! K4 G0 R& {2、如何提高仓库储存能力
$ I4 o$ u( U8 e2 m- m●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?- P- e0 S# ~8 b5 ?+ O3 Y
●库位合理利用与库存控制
\8 o9 ^2 C7 b5 f+ t9 c3、库存盘点与盈亏、损耗的处理* C4 L7 t( g Y1 g
●库存盘点的目的? e. a; ^( l8 _$ d- i& G
●库存盘点的方法?
2 f g7 j; g9 Y●库存盈亏的原因分析?
8 L$ e8 r5 s$ H* e% P●库存盈亏的预防与处理
* `9 C" v# j* o3 q6 f四、材料养护技术
$ z" e1 p+ D: B1 \4 |●引起材料与成品质量变化的原因 1 i$ G9 K( E( y- F! h2 ~
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
* a- a- ]: x6 e* J9 Y8 Z" j k; F* A五、出库业务控制 + E) ^& @8 j+ v( m, H0 B
●出库的基本要求0 c9 A2 K2 B4 {) V* [# ?
●出库的规范程序
: O/ r+ I. x5 s- D) s●出库差错的预防9 Q4 P, O4 ~+ s
●退料与外发加工业务的规范操作
- k" \. G$ a, M- A7 N六、成品仓储与物流配送服务
) x }9 R8 w$ |& H1、成品仓储控制
( _* x' q& P# h6 M●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
6 d5 O$ Z, A2 j& X& L# U4 j2 t●成品发货与退货业务流程
$ ?6 W6 t7 V4 \5 o, E2、物流服务与运输管理' J; c% r' Y: z" L- l
●物流服务的内容?
# }9 C* W. ]* l1 S5 R●客户物流服务需求对运输的要求?8 u k* F5 i9 t2 G7 R. ]. h
●货物托运的规范程序?
% {" x* n1 f2 X5 V: \3 L●货物运输中的货损货差事故的处理3 _+ M2 @; ^1 m
●合理运输的途径
2 @" O( L6 s$ k4 I( A) `七、仓储管理业绩评估
0 q1 O/ q1 x J. j: ~●仓储管理质量评审内容
) J* h$ ?; ?5 U$ P$ X3 t4 _, B0 u●储运业务业绩评价指标体系
/ \$ j$ g E, z% A" r●储运业务核算- R. ]2 p: ^. q* C
●降低储运成本的有效途径
- U0 l, t1 v2 q% C, [4 x【报名方式】
4 F+ m- N+ q2 t3 U# G , x4 r8 e0 t( O, X
1．培训费用：1180元/人/ v. r9 l+ x" e4 R0 j
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 . w1 J6 M3 M5 Y1 p
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
, }7 E) t$ \+ {4 L 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表- i$ G; f8 S. ~& |7 `. t2 }$ a
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' I% Z ^4 c: Y I3 w! h
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:15:47