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生产计划与物料控制（178页PPT）. v( U- u0 a; U- F8 k; `
目录摘要
/ u9 u5 P' l9 X) {. d* w( J8 k生产管理9 y) Y9 f. G# d
1. 生产管理人员的主要工作职责
9 [. w) i9 z- N5 l( f2. 生产管理的范畴' U, @$ k& r3 E) ~1 j
3. 销售与生产运作 d- A5 |( e. {! R
4.销售计划、生产计划、出货计划的协调
6 x) E2 r3 r; l$ _5.生产计划的任务.用途,种类,内涵7 A7 b" T% G) T3 }" P, g
6.途程计划的内容, 要点,编制
' J& M5 J8 T( `4 i7.负荷计划的目的和标准, R8 l3 o/ Q1 I" Y# }' _3 \' l. ~
8定期产销协调会议制度
0 ]7 ?5 U! O+ M$ t# s9. 日常产销工作链接1 h% v* K) o$ Y6 L+ l6 B7 s# y3 s" s
10.生产能力不足时的对策
0 m: N. j5 S& i4 C11.生产异常的掌握
' A: j2 M/ ]$ x12.交期延误的原因探讨，改善原则，改善对策
' S& w4 e, q2 h$ v. x: }& L; C13生产绩效评估、分析: A u, X7 h }+ g3 P
g6 d7 z/ z$ D) R9 K- i物料管理. h# Q$ F2 n; _5 R7 ?. a+ @1 O
1.企业物料管理的精髓$ i5 h4 j; ~* O: K. v
2.常备性物料的需求计划
8 s4 b5 H- K$ o- I U3.周物料需求计划! Y& e7 _7 l1 \
4.专用性物料需求计划. t" i& l D/ R- S. O
5.BOM 表的分析与运用
6 m% Y q% u0 {, z( W5 T$ L" E6.采购进度控制
) e7 e( W L6 Q) b7.订货数量时间安排
) i5 b! D4 L% f8.企业库存管理运作 |
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发表于 2009-9-19 13:11:24
