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生产计划与物料控制（178页PPT）# r! i9 s8 i7 g: _* R! Z! y
目录摘要0 e4 V% V' l" E7 @
生产管理
# K* K3 ]* e0 V& N' [1. 生产管理人员的主要工作职责9 c! P4 K* O6 [5 m _
2. 生产管理的范畴+ P( u/ r$ o% K4 R; m: _9 T
3. 销售与生产运作
" j/ g' S, Y2 x$ J7 ^/ g8 ?- x4.销售计划、生产计划、出货计划的协调5 k6 w' f5 u c/ e' p T
5.生产计划的任务.用途,种类,内涵6 o. s, z8 h. K! O' L% l6 J: P
6.途程计划的内容, 要点,编制
+ f$ `- J' p2 Q/ \( _2 V7.负荷计划的目的和标准9 R0 P2 m0 t; c+ `/ ]9 L6 k( M
8定期产销协调会议制度. _( O% N5 U c7 ]
9. 日常产销工作链接( Z, U5 y, _4 K! R! O
10.生产能力不足时的对策
8 G6 \; Z* g3 |' r11.生产异常的掌握
. J: l- v2 x" G12.交期延误的原因探讨，改善原则，改善对策
O w5 q. s( g* T$ g! j/ [8 y13生产绩效评估、分析) x7 [3 c) D. z( W. O( c, Q' G( r
. ~% p h& W2 j9 [5 r% P
物料管理5 f& _% X5 a' R( B4 n
1.企业物料管理的精髓
5 J; A1 C% K+ }, r' W0 L# e4 f( H# }2.常备性物料的需求计划, ], G5 u) c6 e4 E8 m, m9 n
3.周物料需求计划" ] x& |! H6 V: L! f, P3 U
4.专用性物料需求计划8 r6 X/ A4 A8 c5 a, D& S9 ]
5.BOM 表的分析与运用
. d: j) W& E5 V. G* m6.采购进度控制5 ]( Q1 R/ C: K7 G$ z1 i- d
7.订货数量时间安排8 y$ y% `- B$ }
8.企业库存管理运作 |
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发表于 2009-9-19 13:11:24
