|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
准时化与看板管理
2 |1 u( f/ ?- z$ F! A* K9 j* a1 X8 O8 G. T" Q' g& E
【课程时间】2009年9月23日
# ?$ q& z2 n: H5 B8 k4 W. ?* r# X【课程地点】上海; y8 K% m' i+ _+ Y9 `
【课程费用】2360元/人
8 K& `6 V+ w/ N/ e6 `【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员9 K+ v" x- k/ l1 F' U7 _
【课程背景】8 N% o. m" O; c% J7 q4 ^5 G
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
; ?# J: X: B; M【课程目标】4 S6 M' `$ l/ M s/ U/ d* e2 m
●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程 ! E+ T0 z0 r0 i# j+ |3 X8 H
●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点 8 r: R: j1 {/ |
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤 . b6 T0 l8 A0 F& ]& X# Q
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行 2 r9 t7 ?3 s2 |0 q$ F# K2 j
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板 0 s' M1 m/ [! K+ @; l/ k6 A
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 4 P# D/ j9 u& W8 I q, @4 U! x
【课程大纲】2 z# J- `7 T9 _' W
一、拉动系统和推动系统
- C5 P. I; p2 a6 l5 ^1 k●生产控制系统4 h+ w+ k. e, ^9 N
●拉动生产流程( G& _; i8 }: x1 o3 H0 [$ h7 X# i
●推动生产流程
( s ]; T; o0 B$ ?6 b3 p5 T3 X, L●拉动和推动生产的比较' b) \9 j4 h0 _) T7 T* t
●过程改进8 b; }+ h+ B+ ]: p$ P
●实现JIT的必备条件
9 Z3 d/ t) z& p( b二、系统供货
1 D0 L1 t ~4 q. p+ N4 @- A●系统供货的定义
) ]( v! \; o1 z |●系统供货的适用范围
/ b' L& v5 p7 A7 Q: T( X●系统供货的优点
% r+ T( x$ O6 _2 @5 t三、一个流生产; e5 c2 E6 `2 n' x2 q" c
●案例分析
) X" B) _& U I2 c: l$ \1 _●实现“一个流”的三大条件
/ g/ v& j N( _. e3 ~' e# K7 D7 E●一个流的内涵+ b$ M* ~2 E9 f. E
●推行一个流的步骤
/ p ?, ]/ a; Q% O1 I四、实施JIT看板的作用
6 P: A1 s; u. { \0 N" ?●看板拉系统支持准时化生产
+ [7 |6 d [$ n6 l5 L. w五、管理看板的种类及基本原理
" J6 M! r. _- C6 |●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具7 o7 j' v% S. S2 J* _
●运输看板+ a( j: x) u% i+ E& E7 n
●生产看板
/ j+ |% H K0 m9 U6 b$ G: V; S●补充看板
5 h1 o7 L- W3 ~4 B/ ^●创建和应用不同类型的视觉控制工具
# j% \1 J" `9 b, t. B$ s●看板卡数量的计算' @# _9 R* u) S9 ^* V
●看板公式2 \# r- T# R/ V4 X) J" z
六、看板与客户、供应商
# j) x, B& [- H3 O8 q●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产3 _9 L$ `' A. _; B2 w# i
●实施供应商看板的适当时机6 d: B& i( F# E4 _5 _
●选拔供应商的改善方式- I |3 K- n! M) M) A5 Z: e/ `
●两者共存
. Y' K n& F" [/ N" [# b●看板检查表( Z$ a0 A" v2 e$ q4 U1 K. G
●看板传递2 ]0 R5 I7 t. n$ Z1 P. q' L9 d B/ Q
●实施看板的指示
+ @" b2 O0 a' x●时间间隔法
; [. E. r( f8 W/ h, u2 G( S. o" o七、实现JIT系统之分析
1 ~% Q8 i# ^: k5 h●实现看板拉动系统的必要条件& y+ k9 A( J) H0 f- r: [
●参与式管理0 q- o2 v f7 I$ y% u- q( G
●均衡化与同步化* d6 |$ b3 Z* ?) C3 W; M: i
●发送拉动、生产拉动、外部拉动 M6 P9 d) |: K, {+ i
●缩短作业切换时间的改善要点、法则
% v( `1 A9 J% S' S) t% E+ _●拉动还是不拉动, A' L& G8 o9 L8 B0 {
●拉动不行怎么办
; P' l) d, q1 b●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍3 t% {) I" Q) t) c7 D& z
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
9 _6 g9 p8 ?" a/ }●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能7 \" k( T" X g& h( Y/ Z7 R
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业9 F* e! g0 b) a9 |% B" L
●丰田公司JIT实现) z6 i$ ^! {! g
●看板拉动系统实现（Pulling System）
5 L7 ^. F! k0 }( V' I! _七、案例分析
]9 |; N2 P: @ q【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课9 Q# F# g U {- C* E3 h; u
【报名方式】: W' w2 }% f3 L/ a
5 v2 n# @( e: N 1．培训费用：2360元/人6 Z8 D( g, I0 q" K1 r, @
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
+ M" R4 i9 A6 l O* @- f) x 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743$ K6 C. l- I. h& ]! g m! I4 K
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( {" d+ x& a9 V# _8 k 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- Q* [; K; C: h8 d0 d6 B3 N9 V: { 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-18 16:44:49