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准时化与看板管理! \8 t& [% q6 j" s
- i1 J3 F; N5 \+ Z* v【课程时间】2009年9月23日# f% A' o! a5 ~$ @ l; \0 N+ G5 K3 z
【课程地点】上海
* _. K" N6 w1 m w2 N【课程费用】2360元/人
3 j; \( S+ H. ^& n8 j/ D5 l【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员0 C( v6 W& G% G, n/ L5 M# x5 y/ n
【课程背景】
7 a& G; w/ _0 z. r8 }" m准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。 E6 B2 r' x4 R
【课程目标】
; G: }( M/ R4 P' m& c* v●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
8 F. l& G9 T6 f●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
" v# _4 e) A/ w$ [3 q●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
8 m4 g, q2 L% X: A3 N0 l' Q●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
0 n) e' F* `* @2 S Q$ c6 \: \●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
; ^; F9 \# L% g. p v& Y5 {% r( m {) V●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决 & X) d% |) U; P1 g0 N' J
【课程大纲】9 `' K% L, ^4 _) Z% A
一、拉动系统和推动系统. j0 y4 I. k. v
●生产控制系统
- x) Q Q7 r( w' W% g- U+ F- P●拉动生产流程! v" {! U0 ]3 ]" l+ U5 O% K
●推动生产流程# M: |0 N% G! Y
●拉动和推动生产的比较- ]+ @" B$ S# R1 m2 U2 P1 [. }
●过程改进
/ X9 x) a D% w* t! Q●实现JIT的必备条件
- B- m+ f" r0 j0 F2 |: X1 z$ X二、系统供货
1 R, a# M8 l/ ~. A●系统供货的定义
3 i3 y, }0 S9 s. W6 X X6 r●系统供货的适用范围
% o( \& H+ C% D5 @. d9 Q R I" U●系统供货的优点
3 G' k, x3 N6 d3 {4 o三、一个流生产
, e1 j: y3 j. f/ s: `& t9 j" D●案例分析
; p9 v" I9 D2 K: M. |2 r5 K4 x●实现“一个流”的三大条件
3 R* Q& O$ z1 E* O7 W8 g●一个流的内涵+ j- X/ \ L, a S# |
●推行一个流的步骤
2 o2 f4 Y& t$ L四、实施JIT看板的作用: I2 Q/ c" C- I+ r. i6 n8 q6 q; Q
●看板拉系统支持准时化生产+ v: H, b/ G* L6 V( g, y: z: s! A
五、管理看板的种类及基本原理. x5 i% m8 d X: Y( I2 `, S
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具/ x2 W, G/ l5 }( u
●运输看板( j; Y0 j7 C7 g5 J& \4 c% Y
●生产看板1 ] v. X6 c* G+ g2 b
●补充看板
, n7 Z, R5 N3 k: g# L( ^●创建和应用不同类型的视觉控制工具. t4 H/ Y$ l5 R! r% n
●看板卡数量的计算( e, w! h, h) _( F4 R
●看板公式* w* L$ P$ L* B
六、看板与客户、供应商; |6 N4 L8 }) h
●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
- t0 n! p( H( Q7 v" F( v1 Y" u●实施供应商看板的适当时机
0 U. n, b( K; ?+ I- N3 M$ z●选拔供应商的改善方式
! [6 L% @* _* N+ w●两者共存
& v. \% u5 g3 z- h●看板检查表. u1 i# q: C* o ]& x
●看板传递
$ V1 H) ?2 l5 {* \$ L, z●实施看板的指示
# y+ w! l4 z5 v# Z y% J●时间间隔法
! j3 p; ~1 E; t, L4 ~七、实现JIT系统之分析# l) z" @8 W! {- x
●实现看板拉动系统的必要条件+ x& L; M% } r$ W2 g* E
●参与式管理
8 m( N9 T1 e* V, f●均衡化与同步化
+ x+ O9 m }3 v# |6 U9 K# f5 s●发送拉动、生产拉动、外部拉动
. D+ O( u8 e% K; m8 Q M) V●缩短作业切换时间的改善要点、法则
- r) R% w4 s" W- R●拉动还是不拉动2 F$ p% t) k/ j- J: t; M; w% g
●拉动不行怎么办
/ d) e/ E" }" z! G●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
* X @8 J# J) [. n! y●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
7 z# W2 g" B6 a( }; v+ n●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能$ v1 o- v/ D8 D
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业8 Q: H/ m, M* S8 {) {7 K: j
●丰田公司JIT实现
6 h1 F' M: ^# N, ^: i* F●看板拉动系统实现（Pulling System）
- o G" P; D, K; e( z七、案例分析! F" N9 D9 e \" e6 W1 e
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
, [5 c5 Y5 E) r/ c" Z" }【报名方式】) u' a/ g1 b3 t. v& J8 |9 q
0 E& c( y# @! M5 K
1．培训费用：2360元/人
: O6 A: p6 X' N7 X 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 : |" `0 j9 u& I; o6 {5 t
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743( E8 j% Q9 K- @* H! a" A" C
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表0 V. S% `1 c; K9 s4 q- Q
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 u9 j; H9 k; l B( v
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49