企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务
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【培训日期】2009年9月19--20日
) M7 M9 Q8 Y# Z3 x; A【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
' T" a4 k. q, b; q【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
0 _9 w. F  }% G+ g  Y' @3 ]    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
0 t' a( s5 |; f  H0 F0 P8 Q【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
1 R! `, @6 `/ R1 U$ b  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
+ P" f/ n; U; N+ O; Y+ t  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
7 L' g6 ?7 N7 b$ U* U  U2 ]$ d  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
9 l- X8 e! h' ^3 T# y  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
8 d7 n5 W' _: x, x7 P  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
) |5 g: `: \- l9 g: Z! ^  P  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
# ?4 o7 B# T9 @% T# O  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
$ D+ K$ p- C# K) I' L/ ~  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
" K8 T4 q" h' y( q6 v  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
& t6 P' _0 R! g) O5 [- d" z  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
& p8 W9 k) T2 r) g7 e# P【课程大纲】
2 |' Y9 N: ]) Q一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
+ W- l0 D1 J0 K; n+ C; h3 s( z: v  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
8 X4 B7 b0 _: I  y) t+ w, R  ●物料管理原则
7 ~0 J% I' L/ I; N  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
$ t: X+ ?3 y9 z) |  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
. O0 }+ F6 W- I  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
2 t9 i, K0 s" k: o  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
+ |3 t/ v9 X! @. Y2 ~& d  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
+ s6 a5 X' c* A/ i  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
8 ?$ `+ t$ e2 M% a' ]7 O' p  ●入仓保税的物品管理规定
  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
; }4 [3 Z  v7 i  s二、生产物料管控
  1）物料管理
/ j% X, b& R3 r7 Y' f  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
) @$ g3 f( d* d1 B, i  2）库存控制
  ●存量管理
  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
) v. y  K4 r* ^9 C  ●降低库存的方法，JIT、VMI
  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
2 o: X' o2 [4 T* ^' _  ●减少或杜绝的方法
( I+ T. _- _; U: C( M/ Z# I  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
" u  j& q6 N( |. ~  ●规范预备品请购行为与操作程序
2 C" h' D" s5 T7 K# N- F/ t  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
; j9 K. |9 ]8 R  1）物料入库管理规范
& O$ \2 W/ x" }  ●接收到货信息
  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
# |' c7 }& Q! Q$ e  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
, u) m* B# E0 ~  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
6 {5 q/ H% z8 i/ Y, V! f. V2 ^  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
' U4 ~$ S9 |7 y% N- |1 Q8 D; ~! X! p  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
; {. y5 G4 D2 c  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
& N( \0 j$ T; P' d# b  4）进库管理
! s( U* e& D) s& {" p2 S  ●仓储货卡标识的设置方法
  ●货物标识与国际标准
; I) \9 c8 P  q9 A/ U( c! m  ●目视化管理技术，进行物料的标识
  ●批次/量管理
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. F; l7 F7 L$ O) ~: a' }四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
3 J$ `& ~; e8 D9 h- W) x  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
  {* x8 p$ v  v- I% Q4 \3 Y  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
$ h3 F6 j' ?& Y( l3 |/ b* O# |  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
$ i5 z/ B$ B3 I7 |" Z& c  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
2 h) M3 k1 X" X1 T* z: t; E3 U4 E  ●盘点的目的和方法
( ~; M  ]5 ^4 A  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
7 T( f# K+ ?! j# o2 A  ●仓库呆料处理的方法
# M4 i) A: @6 n1 y, [3 N  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
1 P, s' H5 L: s1 ~  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
  ●危险品管理，MSDS
2 ]5 v( [1 I( o8 ~5 t* r9 M" v* k, T五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
; H+ j; ]+ e8 |" \  @  ●物料领取与配发方式下的出库管理
( U) b4 u$ z1 n' Z" Z% q  ●出库差错预防
5 p/ K" `7 I+ P/ N) a  2）退料与补料的规范操作
6 y9 A9 ?% b# j  ●工废、料废的定义与补料处理
  ●退料处理
  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
% Z4 G' B8 ~* S( @) Z" U六、现代企业物流管理
: x: `; H+ o4 f  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
) z! j5 y/ F+ h3 f  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
0 H' G) Z4 v7 d5 R6 m  ●配送方案，配送工具的合理配置
2 T- o7 J/ [3 V( d0 ~: d4 c  2）配送模式JIT、VMI
, [/ R: Y- V% W1 h  ●JIT、VMI配送的方式
+ S( f% y3 s0 k  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
  ●作业物料安全管理
1 X, G# q* ^1 V  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
+ d, V$ E+ B- R! U: I4 \  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
( d  _* i9 b  I; N7 Q: h- B八、仓储成本管理与业绩评估
) M  f! n' S6 W% Y9 K- s  r4 c% h  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
5 G) c1 e2 C: k: a% n) ?( Q8 U  ●管理成本控制
( J4 X" C& E* {, f) P  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
7 A% J8 o0 _0 F8 ^6 v' t  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
0 a! g7 U" `4 x* E九、现场问题解答
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9 z1 q# L; ~1 \9 |" y4 i) }1 H【讲师介绍】
1 }) [2 o: G8 s2 a    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
& y0 N& u. w0 F' N4 e    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

0 n# @8 j( c' f- U2 F【会员报名】
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  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
% w# j/ E- m! }+ n  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
' h7 ]$ e: h% @* K4 v  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 z# h9 C# x6 C( ]! b" t% X  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）