|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
企业仓储管理、库存控制实务9 u# V, `& q* `# }$ {0 d
8 _* M7 R* l" r7 k$ ?$ q$ ?【培训日期】2009年9月19--20日
0 f/ A" p: A6 l! t【培训地点】深圳
4 g) `+ x4 e5 I) ?$ `【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！2 r' t1 J: H. S# w
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等* \5 L5 ?6 O9 U ]2 E5 X8 n
【课程背景】
9 b1 C/ t9 V! E7 x 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 ) `4 D% Y. I- C! F+ u% a* c$ R
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
2 W( ]$ `& ?. D+ V【课程收益】
4 q4 f5 {, B! `( n; ^ ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责4 o1 O8 q, @7 V* c; B3 ?
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
2 O% O' R4 F2 Y$ g# l# x ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
" J1 m1 a/ ^( H/ Z; R7 d- p ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
0 e1 B+ ^2 Q$ c ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
: D, R; G& I1 ?* i; n! M# M X ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
1 k3 ~! g: h8 b& A ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
2 P5 f4 L; r( G' u& |! l ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
# s4 F, \2 a8 ^! j% t$ h, ` ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。$ R' w, T2 J, M& L4 B7 y# P
●如何有效配合控制库存，加快库存周转
9 a* I; b; m0 V6 a ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
4 b3 @" N/ U9 G& g) p9 x2 p( d ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
1 S9 V; T. D9 G2 k6 F, p ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 0 W. Y' ]' B2 i9 N+ [0 D& |
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
+ N( L4 d c" o0 P0 s& p2 }* b ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全- m' M) e3 j, m
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
# n8 V& @$ I3 e# u# Z- p# R【课程大纲】3 U2 C/ y+ {# ?
一、仓储管理基本功- W" j' J5 L S% O, |
1）企业的仓储与物流
* I# Q/ _ v% N) D ●仓储业务模式与企业运作流程
- {, }' r. W# C5 [& [- @4 M+ M ●现代企业物流6 H' _( G1 J, L. h; `* o- x
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运* D, F! v7 v- O9 J( p, R g
●企业的仓库类型2 Y3 I6 ~, m8 s
●物料管理原则* q; K2 C L: K9 v
2）仓管人员角色定位/ ^2 f: [3 }4 _+ h; f, j8 i1 \9 ?
●仓管人员的八种素质与技能
% V4 q! R) x: F3 K, J1 c. L9 j# x ●MC的职责、工作职能与工作目标
" x1 N% Q2 q: M" f/ ], A& R" c ●业绩考核管理$ s1 E2 E, w; q! t% I. K: z0 Q
3）仓管的任务与使命
2 @; e9 a8 ]( `, }7 T ●库区、库房、库位规划与利用
+ y) h% v3 R# f2 m ●仓库存储、搬运和输送设备管理& B6 y( X, N- Y& [$ R7 F
●物料动态管理，接收、转用、配送等
1 b9 v% F% l7 g( |4 o ●物料静态管理，存储、养护等
4 G0 X- [9 _* d+ y7 U `9 u ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
3 d) v9 a7 g- S$ w* B5 I, c9 J: [ ●仓储管理制度
- q( Q. _' b. Q% `7 K$ n/ u' _ 4）跨部门业务协作
( Q8 T" P) |' q7 b ●跨部门PSI业务管理# I5 N" U6 N( ?+ y: T" e
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理+ J$ a5 Y; V( _# N
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
" {' J, o" J. N2 c8 a: u ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求* F _: F {* D7 J: J7 K, P
5）保税仓库管理( t1 A' z+ I( c2 x4 g$ l2 ?
●入仓保税的物品管理规定
* j1 f6 b5 r% [- ]0 p- v D; Z% f6 f ●保税仓库应具备的条件和要求" U" S+ _. G$ C# W
●保税物品管理操作程序
& A! T0 [" O( r; P! Z二、生产物料管控
8 _8 w( a4 q/ Q 1）物料管理
, R1 \* R4 G7 U r3 G- P$ l ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
( v6 R4 J9 S" b ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
0 _4 ]7 _' ]# R# a ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理0 ]. X( q9 j# S) w* F
2）库存控制
9 |9 e- e( a: i: v3 B- y ●存量管理
3 H& I9 _: W" s9 P" e ●零库存，物料库存控制方法
9 C4 b" k( C. q ●ABC控制/定量控制/定期控制1 n- h3 ]' U; g' e* L0 U/ k
●降低库存的方法，JIT、VMI
7 O! O2 r# J9 E 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
. j I- x: P/ y) K0 W' \* Y ●异常料的形成原因分析
7 d" k9 Q8 o5 ^& j ●减少或杜绝的方法
T- n9 R2 i& v7 G2 h! }2 p9 q ●MRB，预防处理措施
; ?! [% [' a7 K, Q 4）预备品管理
; C) l) j$ q0 I- y1 V% p ●如何识别预备品, k! @! g+ T D( @# J$ h6 F3 f
●规范预备品请购行为与操作程序
& U; S+ W u3 D7 o. i) f! G/ S ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
' c9 k# M& z7 H5 g; `! M" Z三、物料接收（入库）管理0 B+ j W9 K; q* T5 w1 _
1）物料入库管理规范
. ?; x$ u/ H, @4 @5 s8 g ●接收到货信息# l: m& G- f1 J, o' E6 _
●识别物料、包装标记，入库业务操作规范; j# d( ^4 f" N1 s( B8 Y0 K
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
6 }1 x/ p6 F- S2 t& o" b ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理1 w9 T% o" t5 p4 O. z, M
●物料品质管理追，溯管理的依据8 o6 L9 w/ e/ f# L
●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式* e% @5 m: c3 j( f3 G
2）物料接运与交接; {6 P5 }% \% V& M6 b1 A+ {9 |6 `
●物料接运与交接操作规范
, L0 m' N* v( M; g( ~( d- M* K7 r! V ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范# ]6 p) B7 ~) [0 ~" N& _: k" n; C
3）物料验收入库控制3 F0 Q$ _$ G) r5 Y2 h4 @5 M! e
●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
! f9 q/ I" _' f' A8 ^ ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序2 v% X) ?! l' S2 Y8 N3 Y
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理3 w! D/ ~/ N) P; w
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描, Q. g+ G- @- ]: b. { I
4）进库管理# V! X# F$ ?/ n! _
●仓储货卡标识的设置方法
/ Y8 v7 r/ l9 i1 b8 ` w, a7 h ●货物标识与国际标准
) V+ |8 s. S _4 g% w8 ]4 y8 W" d ●目视化管理技术，进行物料的标识- C7 ?& }4 o# q v
●批次/量管理
# v3 N" q/ g5 C4 M
/ ]: c2 k( O, \9 d四、货物储存与养护技术: m+ C8 V; d" L, v; A$ K0 f8 R: O
1）仓储管理规划4 ]( Q! i! D |. ]7 [5 J
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法$ B8 ~. l% D+ y" L) \
●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例" w% ~ S3 @( V, s2 \
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
- k5 W' K* e' t; c+ \8 ~, N$ Z ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率, Y# H/ d5 o7 o6 w9 Y( g
2）物料储存管理5 ~1 k# j& s# b, T L
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存* h1 n5 M0 O$ a" X5 v
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾! A% y/ J/ H1 ]7 S: Q
●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价0 |3 C3 g2 F7 s5 [, F
3）盘点管理
% e: Y( v& c8 D* R ●盘点的目的和方法
7 D( J# h# P+ b/ R ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理; w: [ r- S1 D! E0 M" ^
●仓库呆料处理的方法1 _, e/ q& K y: z( }4 D+ z* t$ W
4）货物养护技术9 }0 R f% I1 B2 V$ y2 q
●仓储环境按理4 m6 ~) ~# z! ?; F
●引起物料质量变化的理化原因6 n; |' R- u2 X; O5 X( W
●温湿度原理与控制8 h" z/ {. h# H3 ]+ W
●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施 e, `9 @; k( e+ r, B+ P! v
●危险品管理，MSDS 8 r% Q. K4 u6 a" O% v
五、物料发放（出库）控制1 I8 W: S! q4 f; ?( k- y# Z
1）出库规范操作
; g* Y ~( d" ^# ?5 D& k. S! ~ ●出库流程、条件、手续
! Z; B: S* |% x ●物料领取与配发方式下的出库管理
" d0 K" Y" I, }) Y" x: n6 Z ●出库差错预防
! l2 {9 j. r5 E6 c& K0 L+ S 2）退料与补料的规范操作
# b6 P( C+ i$ Z- e2 q+ h, l ●工废、料废的定义与补料处理 F, L; o( t: Q
●退料处理
5 Q( L0 j- W! ]1 p4 a; o& O y% P1 R ●loss料管理
. z0 N: Z1 N% [7 d 3）非正常领料管理
3 q2 G; m5 d+ B- F& Z ●样板料、实验料、借料、代理料6 F5 _. z$ b) s" [- q
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 + C2 l& S2 ]8 g" }/ q5 e7 b; [
六、现代企业物流管理- B5 E, Q( N( n/ g! c* Y" D$ d
1）企业物流配送
+ x, A( e0 M6 p* }. u ●计划、集散、统筹，越库作业
6 u- i4 R+ k# V ●物流、商流、远程配送
# ]! E2 O2 n( w ●配送运作程序
+ Z/ M5 h4 |* a9 V ●看板、按灯、电子标签看板配送运作 z/ Z1 Z% B6 c- c: b% B
●配送方案，配送工具的合理配置 8 }" u5 W$ ?" A) X
2）配送模式JIT、VMI
0 L8 I! N% n: s- R) a. G- ]* b/ M ●JIT、VMI配送的方式
1 N: t7 k) y4 b% v ●集货配送管理方法
2 L. Q& s0 P3 B" F7 s七、仓储安全管理) b; N9 b8 P$ L p9 v
1）仓储安全作业7 _2 f* W% H! D5 j8 W
●作业物料安全管理
- r% H' |6 L" [+ S ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
( E5 T7 x0 m. t' d" C* B& k* i ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
- G- E6 s7 [' u' v6 I5 \ 2）仓库防火与灭火
8 ^$ C/ D- S7 d% R# ?: g0 N5 ^ ●消防演习，逃生训练+ h0 t* x& W' h) W" U1 ?" Y
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 8 p9 N" O9 [: L6 _" V: x8 w
八、仓储成本管理与业绩评估7 u4 _& ^4 `) j
1）仓储成本控制
Q/ O, I% l7 j; ^: d0 I ●资源成本管理
* D0 c8 J" f$ A0 X: D ●管理成本控制9 ^# W5 p, P" k; u8 K- V7 Z
●差错、浪费与损耗的管理* b# _5 L# S/ b% r
2）仓储业务管理工作目标/ \& e& y1 |% \2 _ ^* R7 L" b
●部门工作目标类别
2 e. |% O& @$ p* Y2 b; l5 C ●实施、执行与效率管理体系
! r8 z& Z" M; Q; i' Y 3）仓储部门业务业绩评价指标体系
; k/ O0 \" l4 y W ●业绩考核
+ ~- K; N( O5 ^ X ●KPI
+ {4 I. z( \+ d4 ~ ●业务绩效报告 2 b$ j o& k9 Z# F9 b0 _
九、现场问题解答 9 ?. n& N7 e- }, j
2 b9 a0 m: L b0 G1 y5 @; D
【讲师介绍】9 z* T, P3 _% {- a7 y# X
李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
% q" `4 \* a3 A2 f 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。# Q) i4 O/ j) o8 ~
1 B9 r; P9 U2 B1 Z【会员报名】
! c& O) Y$ {8 ~% H" g$ R2 O0 \; M0 @ / }) S/ r: m0 e
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）) ~4 Z: e7 k2 l6 z% F: b/ J8 e
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 2 Y( S- S& w6 k) G* W. V8 O: m. |
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743% |" V) B- p- Y- H: ]+ y* ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 S, r+ t- |3 x 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
, w( z* O8 V* K 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-15 17:04:49