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中层干部领导力与管理技能提升$ w* {7 w0 S( `9 ]8 C) m) |
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【开课城市】苏州
% {, V/ f, \7 `( F: B/ L【开课时间】2009年9月18～19日
: e; g7 y/ @# g1 F! H3 R+ z( ?* q- K【课程背景】
* K. b, H& o& u. h A% ^& \2 J“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。5 `3 U6 U1 l% A2 G% L) T. `, X7 q
【课程特色】4 Y( }3 \5 ^3 P) W" c. @0 m
●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
8 A. ?: b, K* D8 z/ y; G ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
$ ^3 w2 p9 g! s( N; R ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
! B6 t6 @1 S. O ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
+ h) Q1 j+ \6 ?- f# I" M ●建立管理的基准、共识及共同语言# l6 P' |- x- c! @1 C
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【课程目标】7 p5 u' g: _" h! ]
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；: F4 L9 C, C* T# \( I7 Y
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；2 X! i& W4 h1 }5 h5 B& c- m' L
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；7 ?# E/ a5 t+ L6 e5 x8 n
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。+ K5 U) h8 Q* l+ O8 q( k+ p0 P
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；! j' @5 {1 b1 p* L* t
【课程大纲】
0 @, Z3 N( N c' N/ \! l. _% ]" w一、变革时代中高层主管的职责定位
" l; l' J9 q& g$ K& n+ T●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
4 R m; W Y9 |8 o●破冰游戏：《你的执行力盾牌》7 ^5 c4 ~1 U7 [; Y0 r% G+ d
●自我测试：你的领导管理风格
; y) T$ Z: H8 {●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》+ M: X. S0 Q9 T! d& K8 I
●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
7 E" k; ^- u q, Y5 K/ Y●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
- C6 U7 {7 c4 L2 g二、中高层主管的人际领导与执行1 _; z# m. i! Y( B8 T! S- S
●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
; V6 }' l9 h9 k1 B. |) f●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》( p/ ~' Y+ c; N0 c
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
9 \* r* _! y. V3 N4 a●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》' L, P: G/ \( ]" ~7 ]( J
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
; h2 Q& W8 I; h7 }2 o5 h2 q●如何培育指导，当好部属的教练员；
5 W' ^/ x. S; K9 E# ~: @. }' e* M●如何工作谘商，当好部属的辅导员；( p( I5 L" d) L: r- P) `2 i' F. G
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；& I+ l {- U7 n
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
/ Y; g2 s) f; P" O- m4 h●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
3 T: b1 ?: v F x: ^4 q三、中高层主管的团队领导与执行* Y% \: \0 e- f& J/ I! v# k3 c- R2 C
●导言：中高层主管团队领导循环职责
) D4 E1 V) N1 B6 p9 |7 f; [●团队组织成员的工作动力来源
, o3 n7 f. k! B; z●主管团队领导能力检核
# ?6 X" @, X1 L; s●愿景描绘与目标导向
R- J% t: W7 q- [- q& ]" ]●主题要点：明确团队运做的动力与方向- G( q+ T, S' e2 {1 K4 J
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》* h; l; u% G' S! {/ G
●应用研讨：第三个石匠
; P+ O B9 ]% c●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
6 @; U" r/ R, E8 t* J. D●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表& Z0 a" S) y7 c% j8 v5 ^3 g
●在变革中带动团队, m7 ^* D, M% x: |& B
●主题要点：克服人面对变革的恐惧' ?) | m! _. F( [2 x {) \; u
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
- v; m( z: h& m●案例分析：“百日维新”与“百日规则”" a$ j2 |* F7 b- A+ h% D
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围, |2 s) C" s+ o" d E0 G
●自我测试：应对变革转化人心的技巧! k; T! R7 a6 V
●建立热诚的团队
# u2 ^$ T B4 R0 W! J●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
/ v# U$ o- A2 C, R+ J●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
* v K& P6 o3 K& q( b●游戏体验：齐眉棍/同步跃进8 G; x/ a1 g c" e5 E# r$ R
●自我测试：你所在的团队病毒* l; \4 ~0 G+ y' f( b
●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现; F$ a) B1 r( n* n# q
●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略 H0 s& B& i, \0 C
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四、中高层主管的有效管理$ x. ?9 P: A9 n8 b0 `, U
●导言：中高层主管的有效管理循环职责0 g( ? B2 T$ W
●定义工作 明确职责* F4 ^4 y- Q4 E+ M- H% s% u
●主题要点：正确地做事与做正确的事& z; Y2 V; [. q# ]$ F
●自我测试：你在忙什么？! E7 o0 x% d7 H c3 Q2 o
●游戏体验：“流水作业 力争上游”; n* S+ {7 e/ Q+ ]7 S' w1 R% @
●应用研讨：运作流程中的配合意识' R/ B1 ?0 S I# g
●问题分析与对策& ?) X6 _6 p8 _) A* S
●主题要点：高效执行中的问题预防7 l7 B+ @3 z/ m( q
●案例分析：如何降低事业部离职率
~7 M, B2 |% Z: F. {! X4 H●小组发表：系统化解决问题的手法
& n; |+ I) w1 c2 z●部门工作分配的检讨与改善5 d" V( U( F+ V, S9 f7 e! t2 J7 X
●主题要点：改进工作分配的原则手法! @! ]+ x. q7 ~0 m3 T
●案例分析：人事部工作分配与检视6 U7 M: ?' U0 s. S
●日常管理7 a8 ~3 G- L O! y( b/ l4 g
●应用研讨：你所应用的管理手法
! N: _. x, s+ \/ [●案例分析：没有日常管理的烦恼
4 l7 ] O" E, X4 ~! U S/ r0 S6 r●主题要点：以信息为基础的控制循环
P; v. n% P( O i3 P4 A五、中高层主管的自我管理修炼
( y" m. B8 K: ^2 D3 F( G●有效授权 扩充格局
- E& r9 |1 ]" i: s5 M●主题要点：领导者的自我领导 " R* [/ y% n- X5 `7 H6 Z
●游戏体验：给领导者画像
2 m n, q2 u3 ~●案例分析：教学片《对垒风暴》) k9 S8 w; D R9 P2 y: _4 H
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析8 n4 ?3 ]" I" z" L
●小组发表：有效授权的应用和不足
5 ~6 l0 E3 ]. z2 g●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
( f. n7 v+ m7 s! T! t●情绪智慧和激发创造力2 T. V7 U V3 R7 h d( r
●主题要点：提升个人领导力的两大性向) |- B: u$ f5 W& s" w+ ^2 n
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
. Y3 D1 x: y! u0 t●案例分析：史波力的故事1 b3 ?: ]- [$ y; R
●体验游戏：头脑风暴方法( n1 D3 m" t* [
●小组发表：自我情商管理应用; h9 v% i0 E6 x" h/ |: ~% N# O
●应用研讨：营造组织的创造力氛围0 }! H( S/ l. A9 ~) z% ?5 @( m5 P
【讲师介绍】
( v2 O5 E& u) ]; c5 y' [' ]4 Q8 z 陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
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?& q" H% ~1 X- [0 M 近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
* J4 i. ~2 G2 f, f3 J【会员报名】' }) m# P2 `* m8 ~
* I( g. N( O6 \2 ]0 ?
1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
5 E" |: Q) {) } 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 " C W% I* {" `; F- w
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
9 p* ?+ h( v4 j% r# l 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 Y$ N4 v( Y7 F) R- n4 A1 D+ H
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( \! V& d! z! j, z' p8 ]: K, \5 P 6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-10 16:55:39