中层干部领导力与管理技能提升

hwq189

中层干部领导力与管理技能提升

【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
【课程特色】
  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
/ R, M8 Z6 M5 x  H3 e  P  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
* I) s! q+ i5 x6 c- A2 D  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
1 _0 k& r& |! I# D, L4 |  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
; a8 r+ z3 A3 w% k. O# J  ●建立管理的基准、共识及共同语言
# t4 _! R$ X  i( _$ y7 O   
5 _2 O2 G  v; d* Y【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
. S3 K( K: v1 `" R# C一、变革时代中高层主管的职责定位
/ x: J2 Q6 n3 l5 m●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
# {2 ?, X* I+ q0 d# [7 u●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
●自我测试：你的领导管理风格
●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
# G# r% G! g" p●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
: _( o8 i0 c0 j4 ]; k6 t6 _; k2 @二、中高层主管的人际领导与执行
●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
7 g$ B" i# H  c, u- B0 ]: C: i●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
5 X) e1 {9 d* }5 g0 a: q●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
4 W% j, [5 W" \  a4 i8 e& v% M●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
●如何培育指导，当好部属的教练员；
●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
  c& D: o5 N: p. @( F●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
) z8 V7 Q( V* y, {/ f; _●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
/ q8 v, X, Q* d- b三、中高层主管的团队领导与执行
, z( _/ G  V* U9 k# q" R/ e" K0 f●导言：中高层主管团队领导循环职责
7 J8 {& l* q# U●团队组织成员的工作动力来源
9 r( ?) [: X/ y8 V●主管团队领导能力检核
●愿景描绘与目标导向
●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
* I/ Y& T9 G. U! x1 J9 u& H●应用研讨：第三个石匠
$ M# Y. _7 d( ]) u$ [* F: v& i1 Y! I& O●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
1 w: h& V& |! c. v●在变革中带动团队
( X  v0 Q7 V) s●主题要点：克服人面对变革的恐惧
●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
' j8 Q- M' v8 O+ {+ P9 c* _+ `" C$ M●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
( f  F7 O' i& e* |4 Z8 i7 ?! e●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
3 Q& u' ]1 z3 a  h/ F●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
●自我测试：你所在的团队病毒
- s: J7 t- |3 O●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
" O. f5 C. u3 ~. n2 S- A●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

四、中高层主管的有效管理
●导言：中高层主管的有效管理循环职责
●定义工作 明确职责
●主题要点：正确地做事与做正确的事
  \5 f2 d) G- U- ?●自我测试：你在忙什么？
●游戏体验：“流水作业 力争上游”
! G3 O; V& D6 ~9 ^! z/ V8 j/ z+ L●应用研讨：运作流程中的配合意识
0 g! ~# Z7 ~+ t2 }) i. J) V●问题分析与对策
  N9 u; \0 e4 m6 R, C7 B6 H●主题要点：高效执行中的问题预防
●案例分析：如何降低事业部离职率
6 B! s1 L$ j! n3 Z3 R1 u% C●小组发表：系统化解决问题的手法
( g5 P' S* \* W●部门工作分配的检讨与改善
' G& _. G) a- d●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
& @3 w5 K6 K  Q+ m●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
8 o8 _) ~/ c. \- c! X1 |●案例分析：没有日常管理的烦恼
6 c0 @3 M: Z, @) Y( g●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
# S  N; S; V' q. i3 }) V2 A●主题要点：领导者的自我领导
/ ~& Y6 f9 V/ F9 g7 x( l●游戏体验：给领导者画像
! J1 h/ @$ f5 D" x6 P●案例分析：教学片《对垒风暴》
7 y9 H7 m: M' i/ ~- l1 W( r/ N! P●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
% v2 x4 J8 ]7 T; }9 S●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
/ m5 u& G8 {% A- K- E7 ]# Z●案例分析：史波力的故事
2 S0 b" }* l5 P& u●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
7 G+ K! K+ Q7 B! T. F' ^●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
9 X) t( ]! D* ^& i9 v: |  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
  
  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
6 X: Y0 f. N' V7 P0 I1 o  K: K【会员报名】
9 d8 [% [  k# N% R( m- c" S+ z   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
) B. L7 }5 X2 T4 p8 ?  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）