消除浪费、制造业成本管控与管理实务

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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
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【培训时间】2009年10月16-17日
  i) A7 b2 ?5 r$ W& C0 M4 ^【开课城市】深圳  
# d8 l  @- H' J8 \# Z【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
【培训收益】
8 s1 r( i% \: I5 _  ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
0 v) [  s! t" j* q( E% _9 M: ^  ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
* U: J4 n' N1 I  ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
# Q0 ?2 g- f4 u! h1 k# O  ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
# G: ]1 q+ f7 i+ p9 U' F1 C【课程说明】
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% _6 S  L( h1 p    ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
( N2 I/ A! l6 M  b5 l% U  M    ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
% X5 E+ m3 s6 a. e0 w  s  x9 [8 d    ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
    ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
    ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
    ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
' D' I% v" G$ o& W3 z    ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
* C5 I& v. W" ?5 t    ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
    ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
    ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
6 o/ }0 Y+ e2 R' H" h0 \    ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
, x) K5 {5 q' _  O. b- T: `1 k/ q. v    ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
2 G. ^0 n% Q6 S【课程大纲】
（第一天）
一．认清成本，才能管控成本
●成本降低10%，利润会翻一番吗？
9 q% ^. I( e; D+ z: ]1 M& s6 u●传统财务管理对成本的认识
- T$ C$ I( F4 Y$ L: J: r●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
& V9 a$ j- y" ^# Q, _( V●丰田公司对成本的认识
●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
二．少花钱、多办事——物品的精确控制
4 R$ ]8 h" a1 K, z1、消减库存
●分析一下：库存是从哪里来的？
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
% I# J2 |0 k; @' D●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
- I0 r7 j8 W5 V  `3、物品的控制要点与标杆做法
) n8 N$ [2 |$ q% o+ \% ~4、有关物品控制的非常4+1
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
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. u2 }% j# ~, y) D) h' H" ]! j9 d●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
" E0 ~6 \7 [- g2 I, i●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
●HR管理与人工成本控制的关系
●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
: h! {0 c. E# J9 K1 L; e2 ^- g0 ^●有关人工控制的七种武器
  |. V/ ]- O+ p: I. t
3 u( s( @2 Q1 d" V5 S四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
- h# b7 B8 z  Y% t3 ^# w* Y●巨人大厦是如何倒塌的？
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
% p& Q+ `, q" a; G! a, C5 S●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
' A6 q  n5 W, ?" z0 `7 c●如何建立你的应收账款预警机制？
' s1 m( t) }) b+ y●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
/ U) t8 m/ i* h) b8 z9 i●周转率中隐藏的关于利润的秘密
●关于现金控制的六把飞刀
( `, d: b/ q; O（第二天）
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
: ]& F2 u8 X: q* u●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
$ w8 Z- J! G& X●富士康的价格优势与其流程优化的关系
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
) D3 l9 y/ M: M+ W( k●看清流程中浪费的工具——IE
) O" B0 Q) p& F- X0 ~$ y- L  ●作业分析1：开   锁；
( |6 T4 u& r6 X! \1 O8 H  ●作业分析2：笔的组装作业；
! u' j7 D& @8 u* c, L  n  ●动作分析： 五个不同的动作；
  ●实践一下： 切换时间的压缩
) y. I, d& g5 Z& @- _& c& j8 C$ L●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
1 S9 \2 E9 ]% p! T" \3 W* M●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
# x$ f4 N  F( O# x' t- ^●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
●关于削减流程中浪费的四条定律

六．一次做对——将纠错成本削减为0
% U2 k% q$ a% i! o●体会一下：折纸游戏
●海尔的成功经验——ISO9000的作用
& r. w  ]- p: v! G' q●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
) W+ H0 o% R+ `3 x●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
( G1 c" d/ `4 d8 I1 Z3 w; {4 w$ \●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
●管理者管理技能与纠错成本的关系
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七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
& `5 }$ {( R2 K" b/ _/ q& K7 Z●成本控制重点与目标的确定方法
3 V3 [) }! ]* u( z/ p' l●丰田公司八大浪费的实质
6 |" X: [3 `$ f3 G0 c5 z  o2 O! e●项目管理方式在成本控制中的应用
! C' H; u. U# V6 W, \, j: x7 o, v" y+ p●GE业务管理系统与预算的关系
" Z0 u. X* U6 `●成本控制标准与过程控制的实施
●信息路径的应用与预警机制
●成本指标的责任锁定与考核
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
3 I0 E# W3 J5 M# t- X9 H& Q# s2 F●方法得当与持续改进
* D+ q3 c) ^. u( J1 t●讨论一下：为什么持续改进不持续？
●丰田公司的乌龟法则
2 h/ ?4 C  B; L- U& F9 B" F●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八． 总结
●有效成本控制的本质是什么？
# m. `2 z) s% r●一起来：制定我们的成本控制计划
【讲师介绍】
    张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
   
1 V& C8 C$ _# |# C: e9 M, ]% {& K【会员报名】
   
1 I; r+ d8 E# N$ @; L7 R  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
) r9 B/ w" o3 Y1 D  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
1 \6 ?, f% R3 c, j" {  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
7 N/ J! N* m$ K, p' E& Z  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）