消除浪费、制造业成本管控与管理实务

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消除浪费、制造业成本管控与管理实务
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【培训时间】2009年10月16-17日
【开课城市】深圳  
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
【培训收益】
  ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
  ●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
  ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
. x. _% h% K7 A; m5 [6 p. a  ●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【课程说明】

/ q' w! `! T9 d8 v8 L  G    ●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
, i7 j7 q. |3 q. W    ●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
    ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
    ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
    ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
    ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
' {8 H# J0 i$ A$ p    ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
    ●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
* R8 {" Q& T- ^* k9 o5 r0 Z' W: W. A% @    ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？
    ●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
* B9 i* P  ]4 i    ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
    ●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
0 X, k) ^. [, c8 E【课程大纲】
9 t+ h+ u+ T$ f4 f（第一天）
6 L3 ], y( |# X: b; [: d一．认清成本，才能管控成本
( a2 S$ F* ~; V; d# P' D& @! ]●成本降低10%，利润会翻一番吗？
●传统财务管理对成本的认识
# D! S& n! i4 W- c0 F" J●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
9 L5 ~: O# Q# y# ]# {; ?●丰田公司对成本的认识
4 _3 q. A* z+ ~/ O●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
9 n1 S( z+ M' `4 ?9 j二．少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
●分析一下：库存是从哪里来的？
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
1 h, ?3 s$ K0 Q* \5 i3 k0 |! F●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2 t5 o2 M! U( \2 r, E4 d, V2 @% I2、消减固定资产
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制

8 }7 J0 H9 z0 J7 p4 ]- k: f2 z●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
* [. H, H) C! f) D& Z: W- O●华为/思科人均劳动生产率的对比分析
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
●HR管理与人工成本控制的关系
6 \3 R7 c8 \: d) _●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
●有关人工控制的七种武器

+ A- M# R* z% A% G四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
●巨人大厦是如何倒塌的？
+ ?8 ?, Y* I2 \$ e. N●现金流量表能让你的现金流可视吗？
* I( p! x- Z" [●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
; U+ C% V3 L9 |3 W●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
( b3 p! K$ T" ?' B+ G●如何建立你的应收账款预警机制？
5 j( w& m: _; u●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
5 y  V/ y( m8 e. C4 D# N* C●周转率中隐藏的关于利润的秘密
●关于现金控制的六把飞刀
$ U/ |* d( r) S7 q+ p（第二天）
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2 R; r( f; |% t●富士康的价格优势与其流程优化的关系
) |* a* N& S2 P2 ^! O●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
●看清流程中浪费的工具——IE
( D& Q( }0 U" C- F  ●作业分析1：开   锁；
& V* Y/ I  @& ?. m, X  ●作业分析2：笔的组装作业；
  ●动作分析： 五个不同的动作；
  ●实践一下： 切换时间的压缩
, U- ~& u1 V$ y( v$ Q●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
0 ~- S$ a% }. |/ ^6 E+ N" e7 B- n●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
●关于削减流程中浪费的四条定律
* K/ c( ^! u+ W4 O, T
4 @' d% o5 ^  X: d- U# H六．一次做对——将纠错成本削减为0
●体会一下：折纸游戏
●海尔的成功经验——ISO9000的作用
; M+ S( {. o; w  u0 w+ F* H8 m3 |- g●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
8 s( p5 v9 H* ?' x7 L8 B●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
7 E2 K# O! n3 N2 v! s" t2 |& K8 T●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
●管理者管理技能与纠错成本的关系
' _2 d: s* ~% v$ {# j
七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
) m/ V8 D) i3 n: E% K6 f3 F●成本控制重点与目标的确定方法
. X7 e3 d8 X4 e8 g+ a! z/ v7 [* z●丰田公司八大浪费的实质
●项目管理方式在成本控制中的应用
●GE业务管理系统与预算的关系
●成本控制标准与过程控制的实施
; n, I. d" W  S8 R+ o% ^! E; Z●信息路径的应用与预警机制
●成本指标的责任锁定与考核
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
' x- c6 X- r- W●方法得当与持续改进
●讨论一下：为什么持续改进不持续？
●丰田公司的乌龟法则
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八． 总结
●有效成本控制的本质是什么？
! I/ {3 R6 ~2 f+ S  V/ J: d●一起来：制定我们的成本控制计划
【讲师介绍】
. c" u# g, k1 O: A    张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
   
    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
   
( z! \5 X5 [  Z【会员报名】
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. I. E1 E* K- g: c4 f  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
/ m8 d1 c* i# h9 U  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  z$ I) X$ A6 e3 V5 u5 l  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）