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有效的授权与激励5 Y J) L1 _ c# \
0 J/ j8 }2 g. o7 W4 v u9 I6 u
【开课城市】深圳
] }1 e7 M$ s$ R" r( m【开课时间】2009年9月25-26日 & L) i. E' P8 X- ?: a
【培训对象】企业中高层管理人员: U0 u `' a7 W# I8 G# n! q2 g
【课程背景】
7 X3 L6 }8 X% J. s9 x) @& }1 _ ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？, J* }/ R) A! d: F. Y
●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？' ? _$ v( } s2 e6 G5 I
●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
2 s/ K. E4 E" A3 U ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！) S# ]. R: V6 P
●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
. f; w! t; s- I. S5 K, J" F" u p- t ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。$ d$ b# B7 G, F1 @; u1 T- j
●怎样授权？如何激励？, |$ d( l$ G7 C6 ?; u- e: @
【课程收获】 3 e$ B) n6 l/ q, d, n
改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题/ d& u m/ ^4 N! Y( h) \$ @6 W
【课程大纲】
; \! a6 f8 c; _# b1. 从管人理事到激励与授权. \# o0 t( a1 V( M
●四大机制管人，员工最吃哪一套？5 F) m8 T# d3 }4 d0 R: T. U7 n, p
●管理的起步与加速. j. y2 v3 T; G8 i: r, B) h9 Z) D
● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
: r9 o! Z# ~' C: q2 D+ T( R* x ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
6 k4 t/ _! g3 l ●领导的工作重点是激励、授权& y9 ~0 _6 {3 O1 g9 {
●“四驱”的两大效能: V' {4 a$ u% R+ ^% s
2．授权的艺术6 b F8 o& ~2 L+ o4 F. k& [. |, f
●何时授权: ]. t' u2 s* J. o
●该放手时就放手--授权、分权与放权! c6 I. D7 j" A4 O& ?
●滚钢圈与搬瓶子8 }) @; `2 y2 N% W
●该出手时就出手—控权的七个关键点位
N. ?, g. n/ ] o ●案例：王石的授权艺术
% U, w/ E9 }& o# j6 @; Q ●否需要授权& B1 i; t6 y; l f+ P! X
●提高效率、降低成本了吗？
9 C4 m1 `- f- q+ ~: t ●案例：财务处长的授权之道
2 Q, s* K, J" \9 F/ w( U! r+ w ●培养“替手”、培育梯队了吗？1 a* J; O4 U& h2 Z! I
●案例：GE的接班人培养计划! Q+ h) j, c0 L* l r. g& }) \
●调动激情、激发创新了吗？
0 u; _% E/ {* @7 U& a- { ●有效基础上化繁为简了吗？$ e. H8 J! a6 D. ]
●有效授权七项注意
6 d' P) ]) u- l( c" h2 | ●清晰的任务
- t' d% f4 L) a: N ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令/ y6 H; O+ R) M: G, L. {) h
●与责任对等的权力
- `. t5 c& @9 j1 w& Y ●与权力对等的责任
% V1 v) S0 }1 n ●目标明确8 W& f8 H% V4 |: K) i
●责任清晰
9 N/ c7 \) q. j5 b ● 因事设能，视能授权3 T8 _* z A) i0 d
●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
[2 m! A9 ^& o8 ]8 q" N ●相互信任7 E( H. [$ Z: e! l; @* y
●有效授权三步曲
, W6 ~4 F0 d+ [3 ] b4 q4 i: N ●得其人方授权—甄选
( X6 a' ~, r' o5 Z. O ●增其能后授权—培训
; t# n3 |9 q$ r5 r ●察其行稳放权—试行
3 k0 P. }2 f* }, z ●案例：李云龙和西点精神
$ }8 e' S0 |; O# e% u ●有效改善授权1 c" u. i/ @$ M/ F( N. h
●必须授权的工作) x1 Q* T: ~$ e7 D
●应该授权的工作7 |$ {' ^# z" |7 }, }4 i
●可以授权的工作
; C, G u( ?. I, j& I ●不能授权的工作, `; E' I ^; `+ ] w, t
●案例：小老板给大教授上的一课# ^( Y. v1 `* {8 T3 K8 m
●警惕反授权
3 n, ~) w: O5 ]$ Z ●可领可导不能移位2 P5 o: q# F- @, L8 B) s
●案例：吴牛问喘+ Y ~" Y5 |* @4 @
●猴子不能一赶了之6 {! \5 T/ Z m1 B# p
●研讨：王经理的难题* \ l! R: E) h! s1 \' `1 Q1 l
3．激励的艺术1 K3 D& S6 R1 \- {6 c7 R/ c
●懂人才能激励人
1 g: D0 _! P% k7 y8 ]" W# [3 V ●员工的需求% D. A* ?3 d# D/ `
●员工的三个属性
- F0 N9 |; ?& [; p2 p ●员工需要什么激励
~4 t0 z, s. ]6 y# i ●员工的四大心理热键2 i: Z- O' E# a S
●全程激励：教练型领导模式
* g0 O! J4 U* x# a' ^ r, \ b y ●有效激励模式
% }( Z, @0 T0 Y: z ●薪酬激励—重在对症下药$ S* h+ O1 [3 c: n) X. ]8 v
●案例：西班牙女王与哥伦布
4 F* V: X8 i E# i7 N, g1 ~! w ●精神激励—贵在激活内力$ @: z" \* e$ D/ W
●案例：表扬和批评的艺术8 K Q) W# D" \5 @$ ]
●知识型员工激励技巧- t m( _7 k$ I1 g
●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
# V4 |3 i" L0 e+ j ●销售部员工激励技巧
/ G" k& U( e! q+ e2 F ●生产型员工激励技巧
- D3 X: [8 }* D, m ●老员工激励技巧! m4 q' W) Z# M4 z0 O8 o. ^
●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
1 ]' i/ i7 h- L& i: O1 z ●新员工激励技巧$ N2 k0 d0 U0 |# H% \% s: H! W
●案例：不可能完成的任务
Y% o4 e# F9 ] ●薪酬既定下激励员工的N种方法
J9 x& [ r, u ●认可尊重和赞同' U3 ~' S2 }0 g- L* e0 S+ }: ~/ ~
●案例：正面反馈的效能6 N( H& f" d1 q! r
●环境和荣誉% d* {& O+ ~* L
●案例：群星璀璨的员工表彰大会, _7 L7 D% S2 d* Z# W& a6 d
●职业生涯规划5 B$ z$ `/ Q9 J1 A
●案例：8分钟设计8年
u% Q4 c! w5 L2 q ●发展和提升: U0 I" v4 c3 o# e" N' Q
●案例：会议室的座位--万科的激励细节
$ Q* Q! U6 [# Y ●竞赛激活战斗力
, o4 n. p' }/ f ●案例：B集团的业绩和成本" a/ J$ @8 i" S0 v
●激励的三个误区5 Z6 ^1 {% b4 K: e
●激励VS奖励! s8 X1 M- P7 n/ |
●同样的激励适用于任何人
% e% K: {* j7 J6 h" i: P ●激励制度VS激励效果
( N I7 f- F$ b" j$ k ●只有正激励忽视负激励, M) c9 i; [# f' m+ A1 ?) S
●案例：ABC分类激励法
, c0 S/ B, x, t8 R9 y【专家简介】 `% J' s$ X! U" _* {& E$ q! f) b
林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。5 W1 Y0 r# U+ o7 Y' E" K. N
. @0 q# u& m" _0 ~: G5 J 近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
6 l D j' O# r) S# e! e0 l( {0 {【会员报名】" M) [- L5 G% |. l C; y2 P; i. d
9 i" S! s% |' m; I; F 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
9 P' a/ ~' h5 G4 ^ 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
4 p0 t4 ^; G4 k0 D/ y 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
4 c# |7 A. Z. d 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表- Y! F# d+ ^8 i4 B c: ]4 y* H
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程* G0 |2 k* }$ f! P, s. C
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-7 17:20:16