有效的授权与激励

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有效的授权与激励

3 F3 c. O& i( `" j' n5 o【开课城市】深圳
) x4 b! @) Z* d+ n& f  v1 |1 g【开课时间】2009年9月25-26日
【培训对象】企业中高层管理人员
【课程背景】
  ●作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？
  ●管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？
  ●如何面对庞杂任务，让员工动力十足？
; W& u, m) T! [  ●除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！
  ●传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
  ●人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
  ●怎样授权？如何激励？
3 c: j& Q% c1 k- R8 q' x: Y【课程收获】
% r9 s5 o  v  H" G) A$ c    改变理念：员工是可以自发自愿地全情投入工作的 训练技能：帮助您提高授权与激励的专业技巧丰富体验：多角度思考工作实操课题
【课程大纲】
8 k( l( S$ x5 U7 _1. 从管人理事到激励与授权
   ●四大机制管人，员工最吃哪一套？
! w; A; Z; E3 a' W   ●管理的起步与加速
   ● 领导的三类境界（管理中的权力和非权力）
   ●案例：《桂河大桥》中的非权力管理
- ^' q. b9 R" ~& i; d6 S   ●领导的工作重点是激励、授权
+ z4 x8 y2 r, c   ●“四驱”的两大效能
2．授权的艺术
1 q; N) u7 Y$ z( _* G; \   ●何时授权
9 M" h5 }7 y1 v9 D3 Z   ●该放手时就放手--授权、分权与放权
$ _8 n& z. |- J, G   ●滚钢圈与搬瓶子
: E+ A) H0 n; D# d4 w   ●该出手时就出手—控权的七个关键点位
( {$ `1 A' D) q5 V0 m+ P1 J   ●案例：王石的授权艺术
/ y* z6 T, Y/ N4 M9 B" x   ●否需要授权
   ●提高效率、降低成本了吗？
   ●案例：财务处长的授权之道
% X. Q* J4 b0 G- D% J   ●培养“替手”、培育梯队了吗？
# x5 u3 A$ S. T   ●案例：GE的接班人培养计划
   ●调动激情、激发创新了吗？
   ●有效基础上化繁为简了吗？
4 H$ }) d4 D4 |* ]- G, j   ●有效授权七项注意
   ●清晰的任务
   ●案例：波音公司卡里组长的的三个指令
   ●与责任对等的权力
  M2 s# q% C  i   ●与权力对等的责任
   ●目标明确
- C- i6 N, Z1 M6 l/ K5 U( P  O   ●责任清晰
   ● 因事设能，视能授权
2 B( w4 p; S7 X- }) [   ●案例：阳光卫视，阳光不再灿烂
! P. z$ J: Y3 Z0 v6 H  u4 C  e5 F   ●相互信任
   ●有效授权三步曲
   ●得其人方授权—甄选
   ●增其能后授权—培训
   ●察其行稳放权—试行
   ●案例：李云龙和西点精神
   ●有效改善授权
) t9 Q5 K: F& x( B   ●必须授权的工作
   ●应该授权的工作
9 N9 p# z2 J3 d+ n: `   ●可以授权的工作
   ●不能授权的工作
+ D) f* ]; C0 T5 ?8 d   ●案例：小老板给大教授上的一课
   ●警惕反授权
   ●可领可导不能移位
   ●案例：吴牛问喘
   ●猴子不能一赶了之
   ●研讨：王经理的难题
3．激励的艺术
, n) S2 e8 p( J! Y" J   ●懂人才能激励人
5 I. x- B! w8 X   ●员工的需求
   ●员工的三个属性
! _) H. A/ J5 H6 j   ●员工需要什么激励
7 P' x* k: f0 T* ]   ●员工的四大心理热键
   ●全程激励：教练型领导模式
: m3 b) q4 c% ]" d   ●有效激励模式
- w" Q; r0 i6 L, b   ●薪酬激励—重在对症下药
, t8 M% i+ @' d5 V& N) h   ●案例：西班牙女王与哥伦布
   ●精神激励—贵在激活内力
   ●案例：表扬和批评的艺术
   ●知识型员工激励技巧
   ●案例： “要我干”变“我要干”—巨人集团的有效激励
7 g: W' _3 A. [  _   ●销售部员工激励技巧
   ●生产型员工激励技巧
   ●老员工激励技巧
   ●案例：马云的18罗汉和史玉柱的4个火枪手
1 x* i# q  a4 u  \   ●新员工激励技巧
, A) y) p* Y* w- L6 B9 w   ●案例：不可能完成的任务
   ●薪酬既定下激励员工的N种方法
   ●认可尊重和赞同
1 r2 Z: D3 A4 F3 M   ●案例：正面反馈的效能
5 N! [9 @. D0 h8 d6 h* R: c( T   ●环境和荣誉
4 y: S- O8 l+ ?; d" m) Z- Q   ●案例：群星璀璨的员工表彰大会
   ●职业生涯规划
* ~/ V$ p! Y  |' p) I- Y1 T   ●案例：8分钟设计8年
   ●发展和提升
   ●案例：会议室的座位--万科的激励细节
* c  _! o# ?" Q9 m$ O3 Z$ }& @& q   ●竞赛激活战斗力
   ●案例：B集团的业绩和成本
, q5 J% z, x7 q" S- J7 s4 p0 g   ●激励的三个误区
   ●激励VS奖励
3 e& V/ `3 J. H& Z5 l3 s   ●同样的激励适用于任何人
   ●激励制度VS激励效果
+ S+ s& _5 C$ B) @8 z   ●只有正激励忽视负激励
   ●案例：ABC分类激励法
【专家简介】
    林老师，美国国际训练协会（AITA）理事,多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位，积累了丰富的管理、培训实践经验；在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
   
    近期培训服务过的企业有：皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。
3 y: K7 d$ V" F$ \' W【会员报名】
   
" W; I& B, e; y- `1 t% |  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
+ F+ ^3 k6 a) ?; c: X  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& v: E+ L. n9 f6 J& o  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

wangyc6231

好好  顶了  顶了

zhouxingze

现在作为一个小的头目也很困难的