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工厂成本控制与价值分析管理实务
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3 \ G" ?4 j) \. d【开课城市】上海7 m5 v2 [2 y) g3 e% f' L- g& c
【开课时间】2009年9月12-13日& A5 g9 N+ p0 U0 W! d; r
【课程目标】
# V) d6 p6 T! g& ~$ \ 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。$ R3 L5 _$ Q9 k3 y
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。/ ^ ^+ D) F) M* A5 v* ?6 k
【课程大纲】: i* T5 j* m2 p# ^- N" \
一、工厂成本的财务控制) N5 a$ O. k2 x/ J- m7 X
1、成本的核算
g( m# C R' |4 v) M●成本的基本习性与划分9 f+ H I% ^1 R3 \: a1 ?
●本-量-利分析
' V: `" O4 V+ M! S●个别辨认法+ t2 F# U$ u$ d" w. X2 E
●先进先出、后进先出、加权平衡/ i; [0 J5 c5 F% d! g! D. X3 [
●定额法和标准成本法* X2 R- m0 c8 I# a8 Q/ B% Z
●作业成本法: c) w/ E; O1 X( X
2、成本的财务控制
+ i) E$ A$ l( h' k6 A: S6 n●成本控制的财务原则和程序* k6 [- h! S) |* {# c; y/ ^. {
●标准成本控制法4 h% Y( K& h. ^ ?8 S/ C2 i5 a: j
●目标成本控制法1 P3 F/ u1 B" K2 i( I
●预算控制法7 _( S6 c1 o; U6 |( H4 C% V
二、成本的价值分析与现场实施 m" n3 d# C- l) N
1、工厂成本控制和价值管理的指导思想3 w, U9 ?! i& H1 E
●市场价格倒算的目标成本
& }. W0 V* A+ K) m+ o●精益生产管理与成本控制
/ z7 F5 Q5 m0 D1 X●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
* ?# A$ h5 g& A, N2 ]9 a8 S2、实施与操作
8 W9 q6 O+ L+ X8 U2 K+ }●成本的价值流设计& p! d g3 ]+ I
●工厂运作的价值流图' i: p( n9 d, z2 i4 V! U7 l! o: G
●价值工程的应用
1 @+ g5 B- u6 W& Q5 s●计划-物流-供应链的成本管理$ U k' ?% ~- Z0 q0 G
●生产经营计划及控制/ r$ ^. j' s0 o5 j' ]
●销售预测计划→BOM2 C5 q, l( S. N. ]8 e9 y
●主生产计划MPS主要的成本项目
2 l+ [: w% z3 e) P- a, u- m●计划管理流程
1 m2 P, }3 O& N U●订单优先级管理
" q2 w- S% v) H# [0 L●物流成本管理
* |4 E& N( i* R0 G+ ^●主要物流费用种类1 B7 ?/ D) O+ i4 v
●库存费用3 X5 K) N- Y4 H% ~3 s' k
●供应商管理库存VMI9 U3 n9 v! l1 f- p0 I
三、工艺与质量的成本控制
! w' I' H+ J) Y2 ?' K●工艺成本管理2 h" A7 E+ k6 F$ v+ E4 i$ B3 A
●看板管理
6 ^7 j9 C$ U/ ^3 R P. Y●工业工程IE的改进* C# L5 c c1 X9 c# K
●综合设备效率OEE的提高, C. p8 D0 U4 z, q/ M) J* V
●TPM的实施! a8 a' U+ B( y9 n
●快速换型八大步骤
- j, r, I# t# t( W●质量成本管理2 e/ N7 q }1 R4 a+ n$ {
●质量成本分布比例7 t) [1 d% g. K2 _( r q; |+ D
●六西格玛的成本观点! r8 M7 X ]1 k4 |
●质量控制方法和工具* _" a9 p. S1 ]7 ]9 x
四、现场成本管理3 F4 x3 v9 Z5 L3 q) e( ?5 A# M# u
●培养全面成本管理意识与素养/ m# \9 `! p; d# W4 u. |9 q. I( n
●生产现场的料、工、费控制
0 c) U# L% g3 Y3 x/ Z●生产现场的成本绩效考核
# w. P# N( b% w7 L# [8 D5 G●制造企业绩效体系
* f+ ?; Q" m6 Z! D●工厂车间内部关键绩效指标
7 j4 q9 f6 _7 |1 _●案例分享与行动方案5 M& A' m# d* N/ m: ]
【讲师介绍】
" G# v/ F6 H; e! [: J 张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
: z0 D* k$ D5 L8 A- l; e% x, r 近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
1 V+ {# {$ A! l ^1 D【会员报名】7 \/ ~6 {: O3 Z2 F
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1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）; ^. F) w" J2 J2 l9 G4 }$ h
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
+ q* g F1 {& v) Y6 ? J5 _7 ~! b 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743. s& M# v# p6 s; q w1 F
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- N$ W( |% }2 u! R 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程# p" a" Q7 Q/ q. ~3 Q
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45