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工厂成本控制与价值分析管理实务& x `8 |1 @; N1 c3 k0 b; S9 E
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【开课城市】上海
6 m5 B7 }: Q! \. Q【开课时间】2009年9月12-13日
" s ?+ |% f% a【课程目标】/ ?$ Z% U# z$ [$ p* I
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
+ N: w7 A( f. G) R5 m R. @) U9 s【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
: j+ K! |6 @& v( H# F: c【课程大纲】. @$ h# c, S1 ]+ [7 A7 `) q
一、工厂成本的财务控制! G% H, C- `- p
1、成本的核算
8 I# e3 I0 J: ?' R8 Y* U" x* v●成本的基本习性与划分
% R' M+ ]6 V2 p" s●本-量-利分析
" G- ?9 g$ I+ B& l●个别辨认法
! e) k; l1 b( ^. ]$ v- c/ V●先进先出、后进先出、加权平衡
! x6 S) }4 v3 m6 H4 Y N●定额法和标准成本法! {' E. j) m* _- J/ Y; l
●作业成本法" |; Y+ M4 g+ D' }; o9 Y- ~" _+ P- }
2、成本的财务控制2 u' ?% X+ _0 C! U( @( Y# R3 b
●成本控制的财务原则和程序& [( z+ ]$ O! Q. `1 U" E6 M3 [7 v% f
●标准成本控制法! V/ `! {, R8 a$ v8 t
●目标成本控制法8 f) D% s5 y$ e4 a
●预算控制法
$ t, h( V9 m: C4 ^$ p二、成本的价值分析与现场实施
* T. U, Q4 u! P4 b! h$ Y, Q1、工厂成本控制和价值管理的指导思想4 s; i. p+ P3 ] c- a0 _( W4 y
●市场价格倒算的目标成本
# J1 p% Q# ~5 c●精益生产管理与成本控制
, |1 ?# i6 z9 q, a6 k●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
# B4 D7 a ]) T, x2、实施与操作, @- k2 R+ Z# a$ U6 n4 |
●成本的价值流设计- f% O: h# e1 N; {, L, f7 } m
●工厂运作的价值流图$ t1 v. P: ]: @% Q
●价值工程的应用- y7 C+ J, V8 U! L' K% E
●计划-物流-供应链的成本管理* H: Q$ ~2 P' G! p# T. F6 @
●生产经营计划及控制$ G7 r+ e3 i+ H
●销售预测计划→BOM J& @/ m& V1 ]7 W/ P, }1 s5 O
●主生产计划MPS主要的成本项目# L2 Z6 W, n9 ^, q$ b3 `! e5 o
●计划管理流程, d+ Y, b- t' k1 ^* p
●订单优先级管理6 ]/ B0 w( C1 Q2 I! i+ |7 u
●物流成本管理2 `' r5 D/ Q9 n+ `% G
●主要物流费用种类
6 q! e7 Z& F. l' T●库存费用$ `; O m2 O5 ?
●供应商管理库存VMI |6 k. t( ?4 Q8 I$ m
三、工艺与质量的成本控制; ?' s5 z6 u9 [7 v: m) ]
●工艺成本管理
3 W2 L( |/ r9 u# O: \●看板管理' v% M6 p! V& A7 E
●工业工程IE的改进2 S1 v+ I; [ L2 R
●综合设备效率OEE的提高
: w$ p5 o8 @" k●TPM的实施+ I# K s8 e/ A3 b
●快速换型八大步骤
; c$ n( R' a. M" N; A3 p# b7 @9 y●质量成本管理
& [% |& x& s3 ~1 v6 Y1 Y* q: s●质量成本分布比例
5 l( c+ s# h' ^ K* Z3 Z●六西格玛的成本观点
/ R/ M/ y$ l/ E& _7 h' s●质量控制方法和工具4 a) I3 V! ^# X) h! f+ m M
四、现场成本管理
) s6 {/ [/ L: n+ r●培养全面成本管理意识与素养, M& D9 W" U; s, ]6 F0 R& {: ~
●生产现场的料、工、费控制
" p+ a5 u: w0 R6 k* ?" h●生产现场的成本绩效考核
0 m# X" z4 \. Y! A& N1 V4 D0 f5 s●制造企业绩效体系
0 V6 s1 ]" n- O! U1 p●工厂车间内部关键绩效指标
' E/ s i* l3 ~) D5 \' ^" y●案例分享与行动方案
+ f& E2 p: [0 E# n! D, j/ r- s1 b3 ]【讲师介绍】
7 \, |2 g. c* @5 t 张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。, E/ ^- W' Z9 Y
近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。& j" @& B* M, G J& G. V! d
【会员报名】
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1 j* o+ j9 d+ B2 l! p j- V' B& M1 a 1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）% T U9 C2 J- p
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
) u. e% G: X! C" Q1 n2 m4 v 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743$ C0 Y8 f# b- D3 `- q9 b& |
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 I3 h/ V% ^% }& L/ r1 r
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 h8 i4 C5 k5 P) M) m# c 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45