精益生产管理实务1

hwq189

精益生产管理实务1
8 {0 n# |0 ~0 v8 v* n9 D
【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
, p7 J1 G9 T9 b, I) @% j【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
& K7 P& S$ z4 q  \) Q* W! S8 `0 | ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
4 d; d  z! g' Z  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
; g# p& f$ A1 }$ r7 g  l【课程大纲】
一、精益生产概述
+ i" [- K$ O5 y' f, p* }; Y# e●精益生产的产生背景              
( v" p! w4 }. Y4 w- M* I, e# _●精益生产的概念解析
3 ?" }! x) f, ?" [3 I7 L8 A4 M●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
2 l  j1 M: u& T●正确的确定价值
  r. a% @' t9 |7 F+ j7 @6 o5 h●识别价值流
4 a1 U' @5 I0 L2 e7 M1 O0 w& y●流动
●拉动
& y( }/ X8 E# t8 F+ y●尽善尽美
9 b/ H) M1 |( X; X●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
2 Q3 d3 u. r2 e& g●精益生产的特点
6 T( R$ ?. s, L& g, G●精益生产的管理思想
; _: F' L7 d* U6 X$ w, j  g●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
6 F& M6 s- I' Q4 |* A( J5 K●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
# G5 K$ K1 Q7 F●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
) Q* o+ `+ J- u! v8 L+ A  A) ^●精益生产 ---- 产品管理篇
5 e, \2 [$ V% Q/ ]& e●精益生产 ---- 质量管理篇
" O# U4 j. Z3 w0 N0 Z●精益生产 ---- 物流管理篇
# o- ^( T. a3 D6 h/ `# |【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
2 q' z+ E% ~' W$ j$ `   
2 x8 i. {8 m7 W. N' l  _+ m5 ]  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
$ z( D2 s* e3 |: c$ b1 L  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）