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[讨论] 如何从工程师转为管理人员

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发表于 2009-9-2 23:40:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国甘肃嘉峪关

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如何从工程师转为管理人员  w6 h7 f% q. y* s" T+ J0 r
一、规划个人的路8 t+ d2 c( V; _% U1 l( c* _
[1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!
/ Z& ~, n- H4 ~- E9 _6 b! ?) H: @8 j二、不做技术人员,做复合型人才,提高综合素质
+ z0 f2 C; F) @' I! R( u[2]可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!( q0 u3 L- s8 B) X0 d' ^$ G& O5 [
[3]不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!
( I% J' j% \3 L3 F1 z" A: g# r8 }技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!' Z6 ^5 S- U" S5 z/ D' L* ~. o6 w
三、拓广交际面,深入了解各层次的问题
" m* Q1 o; H' G) |% u( T& [! X" _1 a3 Z[4]多交社会三教九流的朋友!不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!. m$ ~. ]; a' |6 y4 B5 ^8 S
[5]知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!5 O2 t$ K% E* F, ?; M- B* o/ k
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四、克服转型的困难(技术+管理=市场销售=老板)  X( U. R0 r' n$ w7 m3 w6 x9 y
[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!1 a6 x8 T  i+ \& S
五、克服心理弱点,提升个人素质,大胆的往前走
0 s- C5 t9 z2 A* B' q" V[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!
+ Y+ T/ n5 M/ \8 p* H* s4 _4 y( x[8]工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!
/ J; y, [- Q; ^( l, z( h" s+ t[9]要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会! Y6 v) A: n8 G2 g9 j
[10]该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功!) b4 ?& t+ O4 q

& p( ~: a+ Q3 ~1 e6 {- d4 H) T8 C& [( G9 m3 N( a+ Y$ E
肯请积极回复.讨论。。。。。。' @! L( F- A1 {+ p9 u. H

1 ], l" X( H- [8 H0 D! L0 ^8 X此外,希望咨询管理人员从管理的角度看待以上的观点,也期待大家的回复及讨论。。。。。。
发表于 2009-9-3 09:26:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
很值得学习!
发表于 2009-9-3 12:34:22 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
得好好规划人生,要不然就只能是,受大累,却挣不到钱
发表于 2009-9-3 14:55:02 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
一篇旧文章换了多少标题了?!
发表于 2009-9-3 15:24:25 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
对我来说是新文章,受益匪浅啊!
发表于 2009-9-3 16:00:12 | 显示全部楼层 来自: 中国海南海口
温顾一次哦.
发表于 2009-9-3 20:58:55 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
感觉还是有一定道理的哦
发表于 2009-9-4 20:56:25 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
和楼主一样,也想从技术转做项目管理了, 希望能交几个朋友
发表于 2009-9-5 11:07:09 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北孝感
个人觉得做技术很好,做管理比做技术好吗?
发表于 2009-9-5 16:17:49 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南湘潭
很多人都是这样想的。现在做技术的,社会地位越来越低,很多技术人员不管适不适合搞管理都整天想成为管理人员,甚至一些高校老师也不安心搞学术了,整天奔走于企业,拉项目,赚钱。学术和技术都处于一种低靡状态,中国的制造业为什么一直赶不上德国、日本?跟这种思想潮流应该有很大的关系。
头像被屏蔽
发表于 2009-9-6 19:51:07 | 显示全部楼层 来自: LAN
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-9-9 09:33:14 | 显示全部楼层 来自: 日本
和楼主一样,也想从技术转做项目管理了, 希望能交几个朋友
发表于 2009-9-10 11:13:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
原帖由 zjhxk123 于 2009-9-5 11:07 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
0 H, {- s  ~" q% y0 K! p, _个人觉得做技术很好,做管理比做技术好吗?

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做管理也不是不涉及技术  研发主管  设计主管  都是管理  但是也都做技术   
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从技术走向管理  可以从小的方面着手   从单个项目管理开始   从研发时间的控制  流程  中间涉及到的人员管理  等   其实这些都是基本的管理工作   相信你做好几个项目管理后   有资格做一个小领导了
发表于 2009-9-10 11:14:59 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
没有技术的管理,不是管理;
发表于 2009-9-11 09:02:13 | 显示全部楼层 来自: 中国四川达州
写得比较经典!
发表于 2009-9-15 15:25:50 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
我也想从技术转管理......做技术管理一定要懂技术
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