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新、SPC统计在制程管制之应用
, n5 V& c/ n; @/ a
& Z4 R/ d& p/ y: i( z+ Y1 X( a【课程时间】2009年9月4-5日
/ [* N6 {7 D: K" x; G9 c【课程地点】上海
3 c. }1 H8 v* z5 Y4 D" V* N【课程费用】2360元/人
$ ?$ |1 Q3 M4 Q【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； : B2 B. k! }; b% p0 [# n
【课程目标】
( {; s! x& p b, t; w% ]$ m y
. `6 T7 {) d; [( q$ ?4 pSPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。
0 a0 ]- V9 Z% @7 j# w0 T! A# t6 ~# _【授课方法】
4 z- Y: j# n0 c, I6 ?; y●互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。
, u; u! }7 g/ p6 ^" q6 m0 V. i●案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。; Z# e) i& V. ^% g$ u% Q
●参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。
p0 U" r7 t) y3 E& ~●实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。0 t. d" R8 B0 j* c3 F ^8 R
【课程收益】
% c3 e, W. m3 s: a! {$ S4 |. j+ [●了解SPC原理和基础知识
3 O- Y6 { P/ b5 E3 o8 K●掌握SPC的应用实施技巧，让SPC不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段' n& O. }) V. l' l( ^* c
●详经介绍计量型管制图（I-MR管制图、X-ｂａｒ－Ｒ图）和计数型控制图（Ｐ管制图、ｎＰ管制图、ｃ管制图、ｕ管制图）的应用，选用原则和诊断方法。
! X8 E+ v' a3 {( @●练习制作控制图，并进行失控分析
. D# F. ~5 g: V" j, c$ I- n●协助管理者掌握维持过程稳定的能力（Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算）% r$ U, }& @' [ g' i7 E; {
* M0 c1 B$ R' ~# B
【课程大纲】' X& G7 m! L1 k$ O, \( w+ m7 M" E3 H$ R2 d
一、 统计制程管理概述及应用, ?3 r2 L- C( ~
●SPC 的概念 - U$ F5 c" @0 ^' |+ z
●SPC 常用术语
- A9 |8 g! _' L* o- A* p* T●SPC 的管理原理和思想
4 j8 t4 e3 R5 S/ W●SPC 在质量管理技术中的地位 2 Y7 [4 K0 b2 x4 m: F
●SPC 技术与目前的质量检验存在的区别 ; C* r) x% Y. e2 |& r1 T
●用 SPC 技术如何改进产品质量 2 I' m7 r" ~! F' M& R4 q' g
●SPC 技术从哪些方面为企业带来的利益
2 B( A. ~8 j q9 w# G0 Q4 a●如何选择、利用、应用正确的控制图 ; O) t8 X/ P- u' P5 F
二、 SPC 的数据类型和图表功能 7 C9 H2 |! L. ~% k
●SPC 的数据类型
8 z* G: W0 i" j●SPC 图表应用和功能介绍
* |! M5 f* \" B: H! J- t●计量型管制图 $ r& W' K# T; T- \9 x& c# w2 D
●X-MR 管制图 ' e& i& n- r: ~) Y
●Xbar － R 图 . @# u- R! Q3 O! y& ]; p
●Xbar － S 图 . n/ q, E" D* \+ b
●规格和控制界限的分析 ) z i# Q/ h! u0 s
●过程控制实例 / E0 D. O" ?1 a/ d% X
●计数型控制图
5 I' E4 e! K- N2 s K& D$ C●P 管制图 ) ?, |1 ]; A3 _3 c
●nP 管制图 1 u9 t7 s! ]0 @3 {! i8 Z/ V2 `
●c 管制图 : q9 v. W+ c7 _, k5 T1 |) ~* z
●u 管制图 3 l3 u( @% N$ X$ z
●控制图的判异说明
9 v& E) v M' l/ A# U●过程能力的重要性和现实意义 $ U; F8 _0 H% `( E: V" J* y
●过程能力指数分析（ Cpk 、 Cp 、 Ppk 、 Pp ）
6 w* X/ s: H) \●3sigma 和 6sigma 的区别 2 f3 c# H) {# R [8 r
三 、国内企业对 SPC 技术的认识误区和 SPC 技术的实施关键
4 |( B v+ J- D H+ y$ g# t3 g- V● 目前 SPC 在企业应用中存在的问题： SPC 意识
: K* a6 A( b% N% ~. S2 h; `# \* G● 现场如何进行数字化的数据采集、设备配置
. O$ @) _* k" Y" {- v; h- E● 实施 SPC 技术的关键因素
0 `& j. E& ]* F$ P- q四 、 SPC 应用案例分析及 SPC 技能交流、对话 + C. |5 U6 i' j- ?9 s. ?5 Y
五 、讨论与问题解答 6 K( w$ i$ C% o6 U" F
& ]) A, l9 Q( z, t) U' r1 k
【讲师介绍】 @& o2 f" Y9 O5 w3 J% F7 z3 Y
刘老师 特聘高级讲师，MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA认可的TTT资格讲师，长期在美资企业从事品质管理及过程改进工作，熟知制造型企业的生产体系和质量问题。2 m# h$ {' T; H
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擅长课程：6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、质量成本、问题的解决等，曾为英顺达电子，英业达，泰科瑞侃，华立通信，华立仪表有限公司，科世达华阳，日立电子，超圣实业等公司提供过相关方面内训，深受好评。 |) Q2 @5 D! O: {& q
【报名方式】+ t, H* f! r: b+ c5 b" c! f3 {, Y
4 W; Z* W- ~$ w ] 1．培训费用：2360元/人) } L' l& B* f% H3 K7 i6 l1 b: G. |
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
6 K. Y0 w3 L6 `& {+ ^ 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
* e* U R. H8 G6 d+ } A 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 B% e! n8 n% A' z' E4 f) ]0 t9 ~* W: h
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
& j/ W. a6 s1 b# ` 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-2 17:04:19