新-非财务经理的财务管理培训

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新-非财务经理的财务管理培训

【开课城市】上海  深圳
【开课时间】2009年9月4-5日     2009年9月18-19日  
  
【课程背景】
' Q3 c* q& n( i. Y     财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。

【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
【课程受益】
& T. l9 K5 L' D% T8 c+ f( [●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
8 i5 i5 }7 Y/ b●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
& ?- x) C* T& ]9 T# q) x●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
9 t2 a9 ?4 T2 W1 l. N●强化财务管理意识，提高企业运作效率
  D" o1 x, |3 z$ ?* `●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
( M% I0 }5 X- S5 D●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
9 b1 O% z7 c8 q' ~% g0 I7 L●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
5 J8 t8 w1 y9 Q1 _1 e●非财务人员与财务部门在统一的
. g* d) c& w3 X6 a/ |2 B, v2 Y4 t3 Z●平台上达成有效沟通
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
5 K+ ~5 o& b) J; S& s7 W●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
1 ], V  T) m0 d●强化现金流意识，提高资金运作效率。
# x% X6 b+ D  b/ S! V$ i●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
* }2 p  [' h, z3 ^/ \- l- m●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
+ K/ j6 L( b, S. [& ^" _2 b1 q●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
# N) w) i# ^: E; a0 g●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
5 A" R0 H" h4 x, x: P【针对研发部门】
●产品设计与开发对于生产成本的影响
●研发项目对于客户价值分析           
●研发成本分析与核算
2 a: C- @' ]+ m" A- L【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
3 H) S' M' l& ?6 \/ H* {8 M【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等
【培训大纲】
& G) Q4 p8 l+ }' E3 Y1 P; l导言：
( d+ x' Y+ E7 L( J5 M& R, F   ●案例分享：
   ●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
" ]3 K' T, v" P. p* T, G" l2 x   ●为何有预算目标？
   ●为何有航线控制？
  X% h: A* _9 [2 _4 M: m   ●为何要进行调整？
* M5 e, |6 ]9 j9 e0 B0 }- ?& w* k6 G+ a   ●案例：财务部的基本功能
. o$ n3 p/ V; w9 b+ M- {+ K4 U 了解一般财务知识
: E3 ?) c0 q6 L# Z/ K% O6 _, n1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
3、财务管理与业务管理有何联系
7 G: r% Z# ]) Z% K. d+ \  F$ D8 @   ●案例：
1 v/ J2 N6 g3 E1 f3 m: ]( j( ~0 ]一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
( f) R, ?7 Y" ?. `' ]5 k1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
2、 资产负债表
! @6 U; Z( k# B; X: }+ L1 R●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
  ~7 c* D) q6 c* @8 B& F●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
●企业运营循环畅通吗？
3、利润表
7 F$ L9 K3 G6 z. S1 t●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
●税收对利润及现金的影响
●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
5 y0 p' X2 M/ {9 J0 }●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
●、非常项目，对利润的影响
! F$ ?+ m) ~" G  S●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
4、会计的原则
" ?# S3 T; J4 P●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
●案例1：会计变动的奥秘
●案例2：记账的逻辑
●案例3：利润结算  
●案例4：会计小测验
/ b  J# C: a7 d4 K: [+ ~二、财务管理与分析方法（6.5小时）
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
5 t1 s* y) z! t* e- W●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
2、结构分析
●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
. q' a3 J8 B6 G3 {0 B( x3 |●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
! Z3 `# ~/ n: M5 ?3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
●一家跨国公司的营运资本分析方法
●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
4 K( p# G  _0 }5 N+ a! h●如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
  ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
  ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
$ H; X& c! P. }3 F9 G6 N  ●案例7：麦德龙大卖场
5 S0 _& }0 S! ]3 Y# ]' R+ L/ Y  ●案例8：通用汽车
$ t, L! `7 Y+ t: \, f4、财务比率分析法
- q0 X5 B$ C" s2 K, _1）、常用的五大类财务比率
8 y4 }* Z( G6 E! W, A+ a% S●案例：利润，运营速度的关系
●案例：超市业
! n" \9 p% b1 q' r' `; L% X●案例：化妆品业
# d; {- ?) w- l% |●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
8 ^0 Y. l, ^; r; P" X2）、杜邦分解暨财务比率金字塔
: ~. W+ K" z+ B* a% y8 g●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
2 s3 @9 D7 V) u7 Z- Z& W●案例：这样的订单能接受吗？
6 h+ l8 M: w+ }0 Z% p  l6 ~●案例：公司目前的产销量安全吗？
●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
●案例：财务控制的关键点
●案例：三张报表的内在因果联系
. M- H% N: {. H+ P6 s" ^$ n. J5、现金流量表
●现金与利润
7 |: M- j: G8 }# E●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
+ |9 j% d, ]0 ~% f- @●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
●市场是王，现金也是王
●现金与利润差异分析--现金比利润重要
+ S+ N* B, ]% c3 t% a●案例：现金与利润的差异分析图解
7 O1 @0 W+ J6 G5 I# o●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
●案例：如何从根本上改变现金流量？
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
* U' f$ j1 ~5 Y. W●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
【讲师介绍】
+ O6 C2 ^$ f7 V% _  王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
【报名方式】
   
  1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
0 j; r2 b8 I3 O: O# r" J  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( x0 f2 b; D0 A" U$ K! [3 @/ ]% w  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
8 A! o8 z3 h/ x0 O  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）