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新-非财务经理的财务管理培训, v% }; C: E9 P3 j1 }: @
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【开课城市】上海 深圳
1 y: q# c: U7 i: Q9 f& p【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日
: M+ x, _) j8 Q: F D- M: X 9 k2 p& @$ | h0 e- P) o
【课程背景】3 E" P- l9 ^# Q" c* d C
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
! ?( k" Y3 A' n/ g8 F ; z$ l9 p. ]1 w0 g0 Z9 x. o) ]2 G
【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工5 I# ^; M; {1 g0 D( h3 a2 X4 j
【课程受益】
4 U+ l" I. ~. _7 t●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 0 V1 D/ V- P0 f
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
$ T6 y2 F: k" D3 S8 ^" G●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
' }8 H& m3 q$ P' m9 {# J( [; `●强化财务管理意识，提高企业运作效率
1 o/ w* g C/ C4 G/ e1 T% }●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 , t8 [3 `! w6 r& {, J$ T. `1 V, t
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
7 ~+ H3 J+ j6 k( C8 J6 U( s4 M●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
9 H4 k8 Y/ {( c# v' u: O●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 7 S- Y7 C( w! h
●非财务人员与财务部门在统一的
" V/ V; M9 P5 K) l5 q- a●平台上达成有效沟通4 U0 h* F; o/ v. g
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
5 o7 w$ V: \# r+ e b$ v●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法+ O' D$ I" G) E: Z1 ~! X$ [7 f
●强化现金流意识，提高资金运作效率。/ u# x3 A: p; {' l5 L% U
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
! ^2 k l5 g0 R0 B2 x●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。) x" [% Q( T: @0 N
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法9 M* O1 D# Z$ s: \# f& Z
●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 8 `9 B* P# [9 \: N! m" t1 b9 K& ~
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
* C5 x/ ?' }; K$ e4 J5 A2 T6 V●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
. A# w. l# l/ h; K& ?【针对研发部门】
1 y& K* e8 c: _5 a* R1 @●产品设计与开发对于生产成本的影响: r; X5 q5 b4 b. G4 C2 I
●研发项目对于客户价值分析
# d9 }3 x1 b6 {8 r, \●研发成本分析与核算
" {5 j% R# Z, I) m; B, c【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
5 G' {$ ]8 i* {" L【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
% v/ _# Y6 y3 w( s9 l: x【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等8 Z. o1 J- N! T9 F& w. i
【培训大纲】( l6 W1 y3 _: N9 N' G
导言：
5 h: |5 u; ?( S" q1 m. X ●案例分享：( C* r* Q: J7 `( l% S& @9 m' m! v3 b
●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
9 {4 s2 P' X) C0 f4 w6 `' @ ●为何有预算目标？
6 E- b! ~ N3 H8 ]' V3 ]) Z z7 C9 l ●为何有航线控制？( P& B: \! c) j6 G/ d; F
●为何要进行调整？
+ V+ J, x' @' u0 K% w/ J' l9 { ●案例：财务部的基本功能% d2 @+ X3 O: R) s% g# M6 c
了解一般财务知识0 V- O+ ?3 t1 V
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）2 }8 n' @0 E/ n% i# a$ z: T, u! w3 \
2、财务管理对企业有何作用 ~" Q& j1 B* k W& w9 f. g* m
3、财务管理与业务管理有何联系( E2 C8 `$ T% ]; i3 ~+ J
●案例：; {0 |% p; m9 @& l5 F5 _
一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）. E. F3 Y% g+ M* d- F" ~
1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？& a8 K" R+ i! o3 s! N; x0 U5 a
●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？
, Q% L& ~$ u6 h1 Y3 c9 g R+ Z' s2、 资产负债表
# h) v" n5 `. c* I7 Z! ~5 ~1 O2 T* y●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表: ~; J- m# K, b! r, v
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？9 I+ ^8 Z- y, v: \0 N; z8 w
●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
, D! K3 P& W& ^/ t6 R●企业运营循环畅通吗？- r7 }% r8 y0 X5 Z& m" k6 m
3、利润表
4 M& \0 g) e) M: D, g9 P7 A●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
. _' L- X! g0 W3 S! i* H1 E2 d1 A3 d●税收对利润及现金的影响
# X/ j( E+ p8 l% K- M; \# O; P●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？2 |, y7 }$ w: U, S1 l& C5 n: J( C
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？: W2 j- M! R9 w- d
●、非常项目，对利润的影响
4 q; @$ j, _' p' j●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
9 @2 k: {* `4 R) R% H) l7 m# P5 ]4、会计的原则 y% U! ^$ i9 X9 M! ^# w; a( i" }
●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
7 I( X9 Q* c9 d1 ]' C●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
; w: h( g4 d8 t& a9 W t* k: o" W●案例1：会计变动的奥秘
! x6 D5 }: Y3 L; d, Z( d/ p5 C7 t●案例2：记账的逻辑
" W7 s) u6 w) }( j' w. E/ W●案例3：利润结算
( B& L+ g {7 J# ^, e. J: |6 ~* |●案例4：会计小测验
, I# ?- }( s: ?二、财务管理与分析方法（6.5小时）' _8 [/ K- q- e$ J3 F0 W& {
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
, B, z) }( A. v! @& J+ `7 ?5 R●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏' }( J* Z* l) x$ M8 @( r
2、结构分析2 Z, v5 A' M$ `1 Q" G8 U
●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基) d/ \, r8 a" i& Y% \- h% F1 h
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
$ B0 r. v1 f" s) g3、营运资本分析法---日常经营与财务管理& {* K* Q2 m4 ?
●一家跨国公司的营运资本分析方法
9 v1 e; `2 R6 q●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性& \, K V' M+ m* }
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
# c2 k$ {; z* o6 X●如何控制风险，提高资金运作效率
8 H Y% [8 _' j. B: g) E% c' _主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
; s! y2 Z2 W1 W3 Y/ d% c/ d ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
) P( `1 k1 [+ v' r* [/ W$ V ●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。$ h: g" U% x4 l; |5 M
●案例7：麦德龙大卖场
7 K% n- \$ y, r, b$ o; E& ~ ●案例8：通用汽车
B, I, U) U7 e: I3 S- r4、财务比率分析法
6 v5 [9 Y3 t. k: m1）、常用的五大类财务比率
% ^* t( |" R% z●案例：利润，运营速度的关系
7 L2 q/ D5 t$ [●案例：超市业
+ g. W% ?6 l! K5 ~& p- x2 I0 q●案例：化妆品业
5 Z% T0 A, ^& ? f3 G( u6 a4 ^. I7 J/ Y) S●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
k* r* B; ~: n I* c2）、杜邦分解暨财务比率金字塔 2 M( G. K9 l1 |3 P
●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
' N+ c) w; M- s! S●案例：这样的订单能接受吗？8 B7 e3 H1 k; c1 e$ S3 m
●案例：公司目前的产销量安全吗？
- h7 |% {$ C& H" y7 _( o2 \●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
0 _( p' d/ q: v& _% x$ i, J c3 L5 `3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
- M7 z* K, W! o; w x: T●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件) P6 _7 [( d& E5 l1 e1 Y- p
●案例：财务控制的关键点
S, x0 s, Z" y+ W●案例：三张报表的内在因果联系& A2 F' n8 K' J$ K9 c3 L+ O: Q
5、现金流量表
# D) j7 C; X, ?# t●现金与利润 1 h5 O" M$ |+ ]# \
●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：( C/ Y s' u; R/ b9 M% @
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？/ X3 l6 F' T5 |3 S
●市场是王，现金也是王
; V5 t# D3 h+ g* B! A% B! N●现金与利润差异分析--现金比利润重要* j/ k$ t5 l2 v
●案例：现金与利润的差异分析图解; I; Q6 {+ r& T
●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
9 j3 y' Z( o" r●案例：如何从根本上改变现金流量？5 {7 M9 H, K8 k, e' I
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作: a9 o$ ]: w; s4 U4 I0 L" i
●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
+ {/ _/ z! n0 Y, X6 |. c! c/ X【讲师介绍】
) ?+ Q6 ]% ~. l5 s 王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。! k T. a- f# N+ d/ A! E$ ~
【报名方式】
& ~) U+ Q& s7 G: @; n( q 4 |2 F8 f3 {+ S9 o$ X I- h
1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）
# _3 f2 A7 w% O0 q. W' h0 Y 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 4 Z" {( i. D+ Y, A5 \- `( H4 u
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743) b% O9 I, R5 n! i6 Z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表/ F2 H' D4 w+ x+ G9 A, L. X7 r6 \# x
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 v' K3 @' B% ~% R+ [ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-1 17:12:41