新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务
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: D4 m# W; u7 b; F) v, |【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
2 ?7 L; j$ G+ l- a0 o5 g【开课城市】北京
. J1 n$ v+ U* N; H【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
* O2 h$ C0 v! i, ] ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
3 C9 D6 j6 X" l, i! M( E3 ^  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
( M( x/ R4 ^- Q) ~( _一、精益生产概述
% ?1 ^! q( }4 @% k●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
4 f& C6 S, Z8 k8 I●精益生产的概念
●精益生产的内涵
/ L6 `# O- i# ?$ P●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
●识别价值流
●流动
! A& D  q8 X' a/ K6 Z3 t●拉动
9 u# o) @, V  ^●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
  {8 K7 I( u; i; `& T% q7 O& k●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
( J7 I0 ~, e" z1 P! l0 k●传统企业的精益之路
, X0 F. ^: q& I. e# _* _- l8 q1 }二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
●精益生产 ---- 计划管理篇
/ ?9 T3 Z* _2 \●精益生产 ---- 库存管理篇
) B+ ]  i+ G1 p+ @' W; v●精益生产 ---- 作业管理篇
- J/ W  c9 D8 e- m# G; u●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
8 y; b' U( U: h●精益生产 ---- 物流管理篇
2 \0 W. Y7 k: Q9 Z' T- G; R【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
- j# I# f% E  }6 {' W& s$ ]【报名方式】
4 l- ^& s7 w& |9 L9 m0 [8 w   
4 j  k7 I# h/ s  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
. R; m' a5 t' r0 e  r" r* D  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
! J/ [  Y( J4 p$ p  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
9 M. @  l% v- L4 ^  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）